【正文】 其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔(dān)。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在幾個(gè)專業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。典型咨詢案例：中國某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購并整合典型案例? 客戶背景：? y的任務(wù)：客戶采納了 y提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。y 管理顧問還通過規(guī)范管理進(jìn)一步提高客戶財(cái)務(wù)、 人力資源利用效率， 中臺(tái)合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)高端瓷磚市場占有相當(dāng)大的市場份額。典型咨詢案例：某大型乳品生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? y的任務(wù)：因此，客戶希望 y能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問題，保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 提前了公司開業(yè)的時(shí)間；打好進(jìn)一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎(chǔ)。由于國內(nèi)投資發(fā)展過快，客戶面臨投資領(lǐng)域過廣、項(xiàng)目選擇缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制、缺乏對被投資企業(yè)的客戶評估等問題。由于國際工程承包業(yè)務(wù)業(yè)績不理想，加入 WTO將對公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)造成較大的沖擊，對外投資的收益較低，客戶面臨如何調(diào)配內(nèi)部資源，確定集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內(nèi)部管理效益與效率，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營能力的問題。? y的任務(wù)：y管理顧問為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、管理資源診斷、 管理體系（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系）重建 、營銷體系重建、協(xié)助實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡等全面服務(wù)。? y的任務(wù)：y管理顧問為客戶提供企業(yè)診斷、 人力資源管理體系（集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、績效考核體系、股權(quán)激勵(lì)體系）的設(shè)計(jì) ，在充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)了與其上市公司股東之一的某香港上市公司的股價(jià)為參照的 股票增值權(quán)計(jì)劃 。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個(gè)工作日 。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。高級管理人員和核心員工要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值；? 財(cái)務(wù)上劃算：– 減少短期現(xiàn)金流出；– 薪酬成本的小額增加帶來效益的大幅增長；? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高公司薪酬競爭優(yōu)勢– 提高績效管理水平；– 遞延薪酬支出。? 股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃 是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計(jì)劃參與人員授予一定比例的股權(quán)，計(jì)劃參與人員按照計(jì)劃條款規(guī)定的時(shí)間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán)，生效數(shù)量與績效考核結(jié)果結(jié)合。167。 離開公司將失去利潤分配權(quán)；167。 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制；167。三種類型的長期激勵(lì)工具，對于參與人員來說能夠起到不同的激勵(lì)與約束作用工具 特點(diǎn) 激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)及約束機(jī)制股權(quán)購買計(jì)劃參與人員需出資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得股份。 y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長期激勵(lì)工具也有別于上市公司非上市公司采用的長期激勵(lì)工具主要包括以下幾種：– 股權(quán)購買計(jì)劃由公司員工（主要是高級經(jīng)理人員）出資（或利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)）購買公司的股權(quán)。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。為此， x公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長期激勵(lì)與約束機(jī)制。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 y針對 x公司的設(shè)計(jì)思路182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。? 這樣，具有競爭力的長期激勵(lì)體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來，而且還有利于建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位說明書行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績管理職位評估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理平臺(tái)注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長期激勵(lì)股權(quán)收益培訓(xùn)激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵(lì)體系績效考核薪酬基本工資短期激勵(lì)長期激勵(lì)福利社會(huì)保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計(jì)劃發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計(jì)劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會(huì)和心理因素社會(huì)認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項(xiàng)目工作條件工作環(huán)境工時(shí)靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵(lì)體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵(lì)體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵(lì)體系，反映高級需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?根據(jù)個(gè)人資歷而定?根據(jù)功績能力評估特點(diǎn)?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付?通過持有公司股份獲得收益?保障措施現(xiàn)金薪酬 *績效薪酬基薪獎(jiǎng)金長期激勵(lì)福利*利潤分享等長期激勵(lì)也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績效工資、年度獎(jiǎng)金等? 基薪比例持續(xù)下降；? 與績效考核相聯(lián)系的獎(jiǎng)金和長期激勵(lì)所占份額上升；? 職級越高，長期激勵(lì)所占比例越大發(fā)展趨勢企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵(lì)所占比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵(lì)比例也較大，因?yàn)楱C 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；– 不同層次人才勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系不一樣資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目 錄182。根據(jù)中國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。 股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失；167。 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值的增長；167。計(jì)劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購買后，記載于股東名冊并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將使 x公司在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作y認(rèn)為：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)薪酬