建立現(xiàn)代企業(yè)制度項目建議書(ppt48)下載-免費閱讀
【正文】 客戶是一家國有公用事業(yè)公司下屬的子公司。我們的客戶是一家集團公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。客戶試行建議的薪酬制度和業(yè)績考評制度，業(yè)績考評得分準確反映各部門及人員的工作績效水平，由此公司也逐步依據(jù)建議的業(yè)績考評體系對各部門人員進行考察和獎懲。? 效果 /意義：y管理顧問針對客戶需求對客戶投資相關(guān)領(lǐng)域進行深入的調(diào)查分析，對現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進行評價，幫助客戶判斷在這些領(lǐng)域的投資價值或未來發(fā)展價值，進而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應(yīng)重點發(fā)展的投資領(lǐng)域，及應(yīng)清理的投資領(lǐng)域；同時， y管理顧問對該投資集團的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營狀況等方面進行全面的調(diào)研 ，幫助客戶根據(jù)投資領(lǐng)域重新設(shè)計了集團及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)；并改進了幾個主要業(yè)務(wù)流程，從而有效加強客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。 客戶發(fā)展：購并雙方成功組建新的經(jīng)營團隊，在經(jīng)營業(yè)務(wù)不間斷的情況下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；雙方在 y管理顧問建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達成共識，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實施管理改善方案。y管理顧問的設(shè)計，對公司員工起到了極大的激勵作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個新的臺階。 預(yù)期的項目成果182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路182。為了表達與 x公司的合作誠意，我們愿把專業(yè)服務(wù)費降為 30萬元 ，由x公司分三期向 y公司支付：第一期： 50%，即 15萬元人民幣，于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個工作日內(nèi)支付第二期： 40%，即 12萬元人民幣，于提交計劃相關(guān)文本后兩個工作日內(nèi)支付第三期： 10%，即 3萬元人民幣，于項目總結(jié)報告遞交后兩個工作日內(nèi)支付此外： 在實施支持階段， y將積極配合 x公司的實施，并按具體投入的人天收費（具體人天費 率、統(tǒng)計方式和支付方式另定）。 預(yù)期的項目成果182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路182。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權(quán)激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計的 職級體系 ；? 建立與市場機制接軌的，符合勞動力市場價值的 薪酬體系 ：– 簡化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場水平掛鉤；– 獎金的確定機制和標準與關(guān)鍵績效指標掛鉤；– 建立和完善補充養(yǎng)老保險和退休金計劃；– 加大長期激勵的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價值緊密結(jié)合起來。屆時，他將按照《公司法》的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù)。 公司價值下降，得不到收益；167。167。 可以同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；? 退出機制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。 項目背景和目標182。目 錄182。 項目的進度、組織和預(yù)算182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。? 隨著中國加入 WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動態(tài)的人才市場競爭環(huán)境， x公司將面臨更加激烈的人才競爭， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 x公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 項目的進度、組織和預(yù)算182。 可能參與項目的核心人員介紹182。計劃參與人員的收益將由公司支付。 歸屬感和成就感；167。167。 受益公司價值的增長。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權(quán)計劃股權(quán)計劃方案一：虛擬股權(quán)計劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對核心人員進行股權(quán)激勵設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標準? 設(shè)計虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件? 設(shè)計影子公司與總公司業(yè)績掛鉤的機制? 設(shè)計每個核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻大小及績效考核結(jié)果掛鉤的機制? 設(shè)計核心員工獲得股權(quán)的合理價格? 設(shè)計核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利? 設(shè)計員工在獲得股權(quán)后的合理退出機制? 先以虛擬股權(quán)為試點，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在試點期間可邊觀察、邊實施，有問題可隨時調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時實現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對核心員工起到激勵的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實現(xiàn)員工個人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點方案二：虛擬股票期權(quán)計劃：公司買單的股票期權(quán)計劃虛擬股票期權(quán)計劃股票期權(quán)計劃? 國外上市公司最常用的長期激勵工具? 公司給予經(jīng)理人員購買本公司股票的選擇權(quán)? 持有人可以按約定的價格和數(shù)量在約定的時間出資購買股票，并可在一定時間后將股票在資本市場出售以獲得差價，從而達到激勵目的? 持有人購買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)? 實施條件必須以成熟的資本市場為前提，股價能夠反映公司的真實業(yè)績? 上市公司實施需向公眾披露? 非上市公司使用的長期激勵工具? 參與人員的受益來源于公司的價值增長而非股價的增長? 參與人員不需個人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無須股權(quán)的退出機制? 計劃的實施不與公司外部的資本市場發(fā)生任何聯(lián)系，也無須對外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計劃（續(xù)）設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標準? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價格? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時間條件等? 設(shè)計績效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機制? 設(shè)計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 由于期權(quán)的虛擬性，計劃的實施不會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 計劃參與人不需自己出資購買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價值的增長，對計劃參與人有很大的激勵作用? 公司的業(yè)績不佳時，公司無需對計劃參與人進行支付，從而計劃參與人也就不能受益? 計劃參與人績效考核不達標時，他也不能獲得收益方案特點方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃：分步實施、循序漸進的改制計劃? 是在股權(quán)購買計劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。參與人員不能干好干壞一個樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來；? 實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。目 錄182。 項目背景和目標182。項目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個工作日 。 y相信 x公司 所提供的企業(yè)信息資料的真實性而無需核實? y在委托方所在地工作期間，委托方應(yīng)提供完善的辦公條件，某些分析及報告準備工作可以在 y的辦公室進行目 錄182。 項目背景和目標182?？蛻粝Ｍ?y為其制訂與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系以吸引和留住核心人才，促進公司的發(fā)展。購并后客戶
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