建立生生不息的文化價(jià)值體系(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 合公司價(jià)值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在土壤。 企業(yè)變革，企業(yè)文化先行 13 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富和致富的方式發(fā)生了根本的變化。 15 企業(yè)文化的類型 肯尼迪 (狄爾和麥金賽公司 ) 硬漢文化 努力工作和盡情享樂(lè)文化 孤注一擲的文化 按部就班的文化 河野豐弘 ?有活力的文化 組織 \創(chuàng)新 \遠(yuǎn)景 \溝通 \責(zé)任 \ ?官僚文化 例行公事 \按部就班 ?停滯的文化 短視 \無(wú)大目標(biāo) \利己 \內(nèi)部 \行動(dòng)遲緩 \推卸責(zé)任 16 企業(yè)文化的四種類型 功能型 流程型 ?技術(shù)性和專業(yè)指導(dǎo) ?可靠性 ?資源管理 ?客戶滿意度 ?高水平服務(wù) ?均衡的回報(bào) ?風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng) ?事業(yè)心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ?有效的合作伙伴 網(wǎng)絡(luò)型 ?市場(chǎng)反應(yīng)速度 ?技術(shù)領(lǐng)先 ?探索機(jī)會(huì) 時(shí)效性 17 企業(yè)文化的四個(gè)層次 理念層企業(yè)文化 是企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)精神、愿景等。 身先士卒 領(lǐng)導(dǎo)作出表率。 企業(yè)文化要素必須有載體，才能為員工所掌握 18 使命管理的八個(gè)步驟 美國(guó)德魯克基金會(huì)主席 對(duì)組織進(jìn)行自我評(píng)估 環(huán)境發(fā)生了那些變化？ 重審組織的使命 為什么要這樣做？ 取消等級(jí)制度 充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期投
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