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【正文】 五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。1. 以圖表的方式 ,記錄操作人懷一療機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系 ,並藉此記錄來進(jìn)一步之分析與改善 功用 IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介25 Corporate Quality Rev 08/20/02人機(jī)法人機(jī)法範(fàn)例 :IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介26 Corporate Quality Rev 08/20/02六六 、 雙手法雙手法 (雙手操作法雙手操作法 )220。IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介28 Corporate Quality Rev 08/20/02雙手法雙手法IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介29 Corporate Quality Rev 08/20/02七七 .、 抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 )220。了解問題問題的真象 工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛 ,即使對(duì)一些工作其本身根本無法據(jù)以真接測定 ,或許其工作其本身根本無法據(jù)以直接測定 ,或許其工作周期時(shí)間太長而多變化 ,或許工作方法本身尚未標(biāo)準(zhǔn)化 ,或許工作中包含了很多人員 ,以至非常困難能得到每一定完成品的時(shí)數(shù) ,間接人工常屬此類 ,在此種情形 ,可以利用 ”「工作抽查」 ,也就是對(duì)某一部內(nèi)所有工作人員作整個(gè)一周或一月邊續(xù)隨機(jī)抽查 ,并計(jì)算此期的結(jié)果 ,且此種抽查可第周重復(fù)做 ,于是或獲下列資料 ,以助管理當(dāng)局了解工作部門內(nèi)人力的運(yùn)用情形 .(3) 19:52:4219:52:4219:52Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:52:4219:52:4219:521/31/2023 7:52:42 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:52:42 下午 7:52 下午 19:52:42一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 217:52 下午 一月 2119:52January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:52:4219:52:4219:52Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20237:52:42 下午 19:52:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 217:52 下午 一月 2119:52January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介31 Corporate Quality Rev 08/20/02THANK YOU!IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介32 Corporate Quality Rev 08/20/02? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。工作績效220。1.“雙手操作法 ”就是希望幫助我們了解手在操作時(shí) ”閒置 ”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 . 目的 I220。 工作物流程圖 :以加工物為對(duì)象 ,記錄其補(bǔ)工完成之記錄之流程圖 .IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介20 Corporate Quality Rev 08/20/02流程法流程法 (圖表圖表 )IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介21 Corporate Quality Rev 08/20/02四四 、 五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。為簡易明示記錄流程之過程 ,美國機(jī)械工程學(xué)會(huì) (ASME)制定下列之代表符號(hào)及分類如下 :220。學(xué)習(xí)以符號(hào)及有系統(tǒng)化的方法 ,來觀察記錄一件工作完成的過程 220。 此三原則相互關(guān)邊可一并來計(jì)論 ,大多數(shù)人均慣于一手持東西別一手去工作 ,這是吾人所不期望的浪費(fèi) ,動(dòng)作 .應(yīng)當(dāng)使雙手一起工作 ,同時(shí)開始 ,同進(jìn)結(jié)束 ,并以對(duì)稱方式進(jìn)行 ,在大多數(shù)的情況下 ,許多工作均可由雙手來操作完成 ,因此工作應(yīng)適當(dāng)?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)或 ,使雙手能同時(shí)發(fā)揮 .單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上用生理上不平衡的感覺 ,為克服此種不平衡吾人必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對(duì)稱式的動(dòng)作方式 ,自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺 ,而減少運(yùn)用身體的應(yīng)力機(jī)會(huì) ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . ,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑 提高工作的效率220。IE訓(xùn)練課程二訓(xùn)練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介13 Corporate Quality Rev 08/20/02動(dòng)改法動(dòng)改法220。 替代化 :利用更確寮的方法來代替220。 防錯(cuò)法又稱防呆法 ,其
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