【正文】 計 監(jiān) 察 部 法 務(wù) 合 約 部 工 會 政 工 部 區(qū)域（專業(yè)）公司 事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理部 直 屬 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 天 津 辦 事 處 鄭 州 公 司 南 寧 公 司 濟(jì) 南 事 業(yè) 部 膠 東 事 業(yè) 部 北 京 事 業(yè) 部 物 質(zhì) 公 司 裝 飾 公 司 華 東 公 司 廣 州 分 公 司 青 島 公 司 管理組織案例三 圖 39 青建集團(tuán)股份公司組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會 董事局 監(jiān)事會 董事局主席兼 CEO 戰(zhàn)略與投資委員會 薪酬與提名委員會 總裁 審計委員會 董事局秘書處 副總裁 三總師 新 加 坡 分 公 司 房 建 一 分 公 司 房 建 二 分 公 司 房 建 三 分 公 司 房 建 四 分 公 司 北 京 分 公 司 上 海 分 公 司 裝 飾 分 公 司 海 外 分 公 司 阿 爾 及 利 亞 分 公 司 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 分 公 司 機(jī) 具 租 賃 分 公 司 物 流 中 心 勞 務(wù) 中 心 設(shè) 計 分 公 司 參 控 股 公 司 房建事業(yè)本部 物流事業(yè)本部 海外事業(yè)本部 基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)本部 勞務(wù)事業(yè)本部 綜 合 管 理 部 市 場 經(jīng) 營 管 理 部 財 務(wù) 投 資 管 理 部 人 力 資 源 部 資 金 運(yùn) 營 部 項(xiàng) 目 管 理 部 法 律 合 約 部 政 工 部 技 術(shù) 開 發(fā) 管 理 部 審 計 監(jiān) 察 部 企 業(yè) 發(fā) 展 部 質(zhì) 量 安 全 環(huán) 保 部 技 術(shù) 中 心 管理組織案例四 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 1）計劃部： ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)招標(biāo)管理工作，編制招標(biāo)計劃，審核招標(biāo)文件。在這種組織中，每個成員既要接受垂直部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進(jìn)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下級機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。 二、建筑企業(yè)管理組織設(shè)計原則 （一）層級化原則 （二）統(tǒng)一指揮原則 （三）責(zé)權(quán)一致原則 （四）分工與協(xié)作原則 （五）機(jī)構(gòu)精簡原則 （六）彈性結(jié)構(gòu)原則 （七）集權(quán)與分權(quán)相平衡原則 三、建筑企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 直線項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu) 直線項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管人員對所屬下屬擁有直接領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助管理者工作。但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同。 它主要適用于科研、設(shè)計、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的建筑企業(yè)。 ?負(fù)責(zé)審核付款申請，按合同約定形象進(jìn)度、實(shí)際完成工程量和實(shí)際情況編制資金使用計劃并報業(yè)主同意。 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 2）材料部： ?組織對材料設(shè)備的市場考察，評審合格材料供應(yīng)商，為業(yè)主提供符合市場實(shí)際情況的材料價格信息。 ?編制施工總進(jìn)度計劃，審查施工組織設(shè)計，審查施工單位的周、月、季、階段性及總體進(jìn)度計劃，并寫出階段性的分析報告，作好進(jìn)度控制，對工程總進(jìn)度情況進(jìn)行綜合比較分析。 ?參加工地監(jiān)理例會，審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場會議紀(jì)要。 ?負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽工作。 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 4）綜合部： ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)管理包括員工考勤、辦公區(qū)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等后勤管理工作并保證職工正常用餐。 ?組織質(zhì)量事故的鑒定、處理等工作。 （二）建筑企業(yè)組織設(shè)計的目的與任務(wù) 建筑企業(yè)組織設(shè)計的目的 是要通過架構(gòu)靈活的組織，動態(tài)的反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 我國建筑企業(yè)組織變革的類型 從變革方式上，有兩種模式 ：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。 （ 2）建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單體建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式不合理。 最后，國有大型施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)改革乃至整個經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃中，要采取“抓大放小、抓主放次”這一思路。虛擬組織形式有著強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)性，它可以使企業(yè)準(zhǔn)確有效地把握住稍縱即逝的市場機(jī)會。國家曾發(fā)文要求特級建筑企業(yè)都要建立信息管理系統(tǒng)，其中建立信息系統(tǒng)重要的一項(xiàng)工作就是梳理建筑企業(yè)流程。這也是知識管理的重要方法與手段，它涵蓋知識生產(chǎn)、分配、交流與交換及利用全過程。 ②組織創(chuàng)新 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最重要任務(wù)不是向員工傳授、灌輸知識，而是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的興趣、學(xué)習(xí)的動力，更重要的是學(xué)會學(xué)習(xí)的能力。 學(xué)習(xí)型組織擁有三個層次的含義，即建立學(xué)習(xí)型組織就要從個人的學(xué)習(xí)、組織的學(xué)習(xí)和平等精神這三個層次出發(fā)。 四、案例分析 診斷報告構(gòu)成案例 第三節(jié) 建筑企業(yè)控制 一、建筑企業(yè)承包責(zé)任制 二、建筑企業(yè)的激勵機(jī)制 一、建筑企業(yè)承包責(zé)任制 （一）承包責(zé)任制概述 承包責(zé)任制作為一種經(jīng)濟(jì)管理模式和手段，在強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率和服務(wù)水平以及降低項(xiàng)目成本等方面有明顯的效果，因而在建筑企業(yè)內(nèi)部廣泛流行。馬斯洛 (19081970)出生于紐約市布魯克林區(qū)。 雙因素理論又叫激勵保健理論 ,是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克 橫向比較 縱向比較 （ 1）公平是激勵的動力 （ *） 公平理論認(rèn)為，人能否受到激勵，不但受到他們得到了什么而定，還要受到他們所得與別人所得是否公平而定。 投入包括：工作努力程度、學(xué)歷、工作年限與經(jīng)歷等。斯金納生于 1904年，他于 1931年獲得哈佛大學(xué)的心理學(xué)博士學(xué)位，并于 1943年回到哈佛大學(xué)任教，直到 1975年退休。它能滿足員工在企業(yè)中工作的過程中擁有自我完善與自我提高的一個系列過程，包括：工作的民主性與參加有關(guān)決策的程度、工作技能培訓(xùn)計劃與個人學(xué)習(xí)環(huán)境、職位晉升計劃、合理的工作時間、退休金計劃與社會保障問題等。 查閱文獻(xiàn)，分析建筑企業(yè)的控制體系。 ?項(xiàng)目承包管理（承包責(zé)任制）