5s培訓教材(經(jīng)典)-文庫吧在線文庫
【正文】 危險點有預(yù)防措施和警告標識； 5S活動強調(diào)危險預(yù)知訓練及應(yīng)急響應(yīng)訓練，安全得以保障。 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。正確認識沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。 只有在形式上（標準上）把 5S活動的內(nèi)容固化下來，并要求員工長期按要求重復這些活動，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習慣。5S理解誤區(qū)我們公司業(yè)績良好，為什么要做 5S正確認識做不做 5S活動和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的 5S習慣總是十分有益的。 5S基本原理 5S 整理。 目的：； ； 時間（要用的東西隨即可取得； 。5S?！獩Q定放置場所整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示 紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)5.。 整頓定位線 整頓 5S基本原理 5S，予以杜絕或隔離。 清掃5S 清掃 5S基本原理 5S。 5S基本原理 5S。認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務(wù)知識 。整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 ，一般一月一次，給予一定的整改時 間 。展示宣導167。 確定掛紅牌的對象對執(zhí)行不好的區(qū)域掛出紅牌，以策改進，如生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)線，機器、設(shè)備，物料，半 /成品，場地，區(qū)域、貨架等。與被掛紅牌的區(qū)域負責人一起商討，確定改善完成日期，時間不可太長，如一周內(nèi)。，精度高。理 標準組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 控制圖、檢驗狀態(tài)標記 8 設(shè)備、工具管理 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 5S實施 工具 — 檢查表檢查表的使用有兩種：一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。推行委員會成員職責推行委員會 :主導中高層員工及 5S主導基層員工 5S教育訓練 ,召集會議籌備 ,5S稽查評比成員 ,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 二月 2112:54February下午 12:54PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 二月 2112:54February下午 12:54PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。08,下午 二月 2112:54February下午 12:54adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor12:54:4612:54:4608202312:54:4608,08,12:54:4612:54:4608下午 12:54:46二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。08,08,12:54:4612:54:4608下午 12:54:46二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。08,08,參與制定 5活動方案 ,總干事 :5S實施 工具 — 檢查表定點定點拍攝拍攝在同一場所按同一方法拍攝活動前后的現(xiàn)場實際情況在同一場所按同一方法拍攝活動前后的現(xiàn)場實際情況 報警燈10 安全管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標簽 2 進度管理 全庫 167。59紅牌作戰(zhàn)（流程）確定紅牌對象確定改善日期跟進檢查 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 —實施步驟要領(lǐng)5S目的：、遵守規(guī)則的員工； 2. 營造團隊精神。 清潔5S要明白：前 “ 3S” 是動作，清潔是結(jié)果。清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃?！靼祝哼@是為高效率完成工作、穩(wěn)定品質(zhì)提供條件。5S 整頓定位線4.— 整頓地面通道線 \區(qū)劃線 :410CM。1. 整頓定置管理案例5S活動。 整頓整頓三要素之標識：。依物品的用途不同采取放置方法三要素整頓三要素之場所： 100%設(shè)定。 整頓。要明白：扔掉物品與保存物品同樣重要，有決心斷然處置不必要的物品。 5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。5S活動不僅要把工作場所搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使管理 如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。整頓 ： 把必要物品定點、 定位、定量 地擺放整齊 ,并標示清楚。堅持（ Shikoku），形成了 “10S”。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。3 急等要的東西找不到，心里特別煩燥工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1