5s培訓--(基礎培訓)-文庫吧在線文庫
【正文】 目的： ? ●騰出空間，空間活用 ? ●防止誤用、誤送 ? ●塑造清爽的工作場所 目前現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ?明確數(shù)量，并進行有效地標識。 ?劃線定位。 內(nèi)容 清掃 ?將工作場所清掃干凈。 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離。 檢查表： 5S的功能 現(xiàn)代企業(yè)之屋： 5S就是一切改善活動的基礎 品質(zhì) 交期 安全 節(jié)約 環(huán)境 IE/ISO、公司方針、目標 … 5S的八大作用 5S的推行步驟 ? 步驟 1：成立推行組織 ? 步驟 2:擬定推行方針及目標 ? 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 ? 步驟 4:教育 ? 步驟 5:活動前的宣傳造勢 ? 步驟 6: 實施 ? 步驟 7:活動評比辦法確定 ? 步驟 8:查核 ? 步驟 9:評比及獎懲 ? 步驟 10:檢討與修正 組織 成立 5S推行委員會。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 5S的內(nèi)容及目的 獎勵 步驟 10:檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 :58:3300:58:33January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:3300:58Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 12時 58分 33秒 00:58:3320 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 20日星期五 12時 58分 33秒 00:58:3320 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。 ? 目標制定 : ? 先予設定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 ? 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。應明確其對該項工作所負的責任。 實施要領 ⑴、落實前面 3S工作。 減少工業(yè)傷害。 ?在標示方法上多下工夫 。 ?消除過多的積壓物品。 ? 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 。 ，理不清頭緒。 我們有下列“癥狀”嗎？ ，心里特別煩躁。 、模具等灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動的場所變得很小。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ? 即寬敞的工作場所，將俞變窄小。 目的： ?工作場所一目了然。 ?場所、物品標識 。 ?保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ?建立清掃基準 ,作為規(guī)范。注意，這是成敗的關鍵所在。 步驟 2:擬定推行方針及目標 ? 方針制定： ? 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場 5S的實施方法 5S實施要點 ?整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 ?整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ?清掃：責任
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