5s培訓(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……哪些是 “不需要 ”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的配件、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……易聚集 “不需要 ”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)……常有的問題雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。常有的問題剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了識別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有目視管理馬路上的斑馬線綠色的郵筒公共廁所標志……你還知道哪些類似的現(xiàn)象？目視管理定義： 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。 標識方法和工具的標準化216。請將找出的數(shù)字放在上表中。 二月 21二月 2112:50:0912:50:09February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2112:50:0912:50Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 12:50:0912:50:0908 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 12:50:0912:50:0908 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S活動方式的標準化216。 去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔先徹底大掃除然后日?；鉂嵉年P(guān)鍵點不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段清掃意味放錯的零件不易找到的或損壞的量具散放的螺絲螺母設(shè)備外殼的裂紋潤滑程度的好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題即時維修 要求專業(yè)人員進行維修清掃＝檢查 ?確定專人否則?望?聞?問?切光潔可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障……常有的問題只在規(guī)定的時間打掃，平時見到臟物也不當回事清潔保持是清潔工的事，與我無關(guān)不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟了另一個地方清掃對象位置太高、過遠，手不容易夠著，于是就算了清掃工具太簡單許多臟物無法清除反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃4S － 標準化定義：216。為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。2S － 穩(wěn)定你喜歡哪個工作現(xiàn)場？2S － 穩(wěn)定定義：216。 統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法標準化的關(guān)鍵點標準化一定要及時標準化的內(nèi)容5S實施方
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