5s車間培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 的想法。 整理 八、 5S基本理論 2023/3/12 23 5S的核心思想、目的、作法 核心思想： 將應有的定位放置。 多次使用的物品要及時歸位 ， 保持原狀 。 備注：機器不整潔 ， 設備保養(yǎng)不良直接影響其使用壽命及機器精度 ， 從而影響了產品的品質 。 備注：就像日本企業(yè)一樣 ，5S搞好了 ， 工作環(huán)境清潔整齊 ， 不僅提高自身產品品質和生產效率 ， 也讓世人對日本企業(yè)刮目相看 ， 大大提高了企業(yè)形象 。 保持服裝整齊 ， 佩帶廠牌 。 八、 5S基本理論 素養(yǎng) 九、定置管理 2023/3/12 29 工廠生產場所通道、物料、設備、儀表、工治具備件等應按區(qū)域整齊堆放，并加以標識 通道種類： A、主通道（ 140CM ） B、支通道 （ 120CM ） C、現(xiàn)場內通 道（ 90CM） 以上是從表示線外側測量 通道表示方法： A、通道兩側以白色虛線表示； B、白色虛線用寬 5CM，長 30CM的膠帶粘在地上，間隔30CM； C、通道交叉點及轉角處以 30CM60CM的實線連接。有違人身安全的設備以寬 5CM的黃黑相間的實線表示。 B 不可穿靜電鞋及防靜電工衣在上下班樓 。 05:19:1805:19:1805:19Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:19:1805:19:1805:193/12/2023 5:19:18 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 19分 18秒 上午 5時 19分 05:19: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 19分 :19March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:19:1805:19:1805:19Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 19分 18秒 05:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 19分 :19March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/12 36 謝謝聆聽?。? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 車間各責任區(qū)域、寫字樓由行政人事部每周至少巡查兩次；宿舍由宿舍保安每周至少巡查一次。 表示方法： 待檢查區(qū)邊框以寬 5CM，長 30CM黃色虛線表示，并用標牌明示； 合格半成品區(qū)邊框以寬 5CM藍色實線表示，并用標牌明示； 合格成品區(qū)邊框以寬 5CM藍色實線表示，并用標牌明示； 不合格品區(qū)以紅色實線圍成塊狀表示，寬 5CM不良品應整齊擺放在線內，不可壓線，嚴禁擺放在區(qū)外，各種不良品應擺放在相應的不良品放置區(qū)內。只有人的品質 得到提升，工作的品質才會提升。 實現(xiàn)自我規(guī)范 ， 自我管理 。 提高公司形象 。 創(chuàng)造干凈明朗的工作環(huán)境 。 節(jié)省空間 。 七、 5S的要訣 2023/3/12 21 整理：要與不要 ， 一留一棄 整頓：科學布局 ， 取用快捷 清掃：清除垃圾 ， 美化環(huán)境 清潔：潔凈環(huán)境 ， 貫徹到底 修養(yǎng)：形成制度 ， 養(yǎng)成習慣 只有整理沒整頓 ， 物品真難找得到 只胡整頓沒整理 ， 無法取舍亂糟糟 整理整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 3S之效果怎保證 ？ 清潔出來獻一招 標準作業(yè)練修養(yǎng) ， 公司管理水平高 。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才 鑄造團隊精神 聲明：公司應向每一位員工灌輸遵守 規(guī)章制度 、 工作紀律的意識；此外還要 強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。 聲明： 整頓其實也是研究提高效率的科學 。 ☆ 增加搬運距離。 辦公區(qū)：燈光昏暗，辦公用品缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。 增加設備的使用壽命。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1