006_人力資源經(jīng)典實(shí)用課件通用的薪酬設(shè)計七步法-文庫吧在線文庫
【正文】 , 14, 13, 12 11, 10, 9 8, 7, 6, 5, 4 3, 2, 1 100% % % 30% % 15% 職等 市場比例 薪資架構(gòu) 前期準(zhǔn)備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 七步法第六步 福利設(shè)計 福利設(shè)計 職位評估或 職層排序 設(shè)計薪資架構(gòu) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計 福利 規(guī)劃 表 年度計劃表 問卷調(diào)查 組織溝通 福利會議 長期規(guī)劃 年度計劃 與預(yù)算 計劃實(shí)施 福利計劃管理流程 任何成功的福利計劃，其結(jié)果的成功與否都依賴于正確的溝通渠道。例如，如果采取曲線回歸方程式可以下面等式來表達(dá)： logeY=a+bx 上面公式中的 Y表示薪資數(shù)據(jù)， X則表示薪資等級， a是線條在 Y軸上的攔截點(diǎn)，因此它被稱為 Y軸的截距，斜率 b表明 X每增加或減少一個單位， Y所產(chǎn)生的變化。通用薪酬設(shè)計七步法 前期準(zhǔn)備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 設(shè)計薪資架構(gòu) 薪酬設(shè)計七步法第一步 前期準(zhǔn)備 福利設(shè)計 職位評估或 職層排序 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計 開展前期 宣傳，組 織培訓(xùn)與 學(xué)習(xí) 編制推 進(jìn)計劃 組建薪酬 管理變革 推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 職位分析 （如有必要） 薪酬變革 實(shí)施前的前期調(diào)查 1 2 3 4 5 七步法第一步 “前期準(zhǔn)備 ”活動內(nèi)容 前期準(zhǔn)備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 設(shè)計薪資架構(gòu) 七步法第二步 澄清薪酬戰(zhàn)略 福利設(shè)計 職位評估或 職層排序 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計 管理 程序 薪酬 策略 內(nèi)部 的公 平性 外部 的競 爭性 薪酬 文化 如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性 競爭的區(qū)域、薪資曲線定位、時效性、薪酬結(jié)構(gòu) 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化 設(shè)計什么樣的薪資模式？規(guī)劃、預(yù)算、溝通、評價 等程序 薪酬目標(biāo)：主要支持哪些人力 資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣（分析工具） 薪酬福利組成部分 報酬 – 現(xiàn)金部分 基本工資 個人績效工資 團(tuán)隊(duì)效益工資 長期性獎勵 報酬 非現(xiàn)金部分 自選式的 醫(yī)療 購房 養(yǎng)老金 非報酬性的獎勵 職業(yè)發(fā)展 認(rèn)同計劃 績效考評 子女看護(hù)設(shè)施 娛樂設(shè)施 進(jìn)修學(xué)習(xí)的休假 最重要
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