006_人力資源經(jīng)典實用課件通用的薪酬設計七步法(專業(yè)版)
【正文】 線形回歸分析主要是運用回歸分析數(shù)學模型，找出薪資級別（或評估得分）與企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 薪資數(shù)據(jù)外部對比運用技術(shù) 回歸分析 XX機電研究所有限公司固定薪資市場競爭力分析 0 5 10 15 20 職等 固定薪資 XX機電研究所有限公司薪資總體競爭力分析 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 職 等 稅前現(xiàn)金總收入 回歸分析 市場薪資對比（中位值） 案例 薪資回歸分析對比 案例演示 福利對比 福利系統(tǒng) 基本福利 補充福利 國家法律的規(guī)定 市場通行的做法 福利對比案例演示 前期準備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 七步法第五步 設計薪資架構(gòu) 福利設計 職位評估或 職層排序 設計薪資架構(gòu) 薪酬管理運作系統(tǒng)設計 定工資中位值和級差 定工資帶寬 調(diào)整市場薪資曲線 資占固定工資的比例 設計薪資架構(gòu)的四步曲 建立和調(diào)整市場薪資曲線 _選擇中位調(diào)整基準點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 RMB高 RMB低 案例 :選擇 10等為基準職等 職 等 薪資 職等 a c b d f e g 薪資政策線 ? 級差是指高一職等薪資中位值與相對低一職等薪資中位值差距 確定固定工資中位值和級差 案例 XX公司固定收入薪資構(gòu)架 中位值級差 % RMB 100,000 115,000 134,550 161,460 196,981 245,226 較高職等的中位值 公式 = 1 x 100% 較低職等的中位值 ( ) 建立中位值和中位值級差的練習 建立中位值和中位值級差的練習 (續(xù)前 ) 公式 : 較低職等的中位值：除以 (1+中位值級差 ) 較高職等的中位值：乘以 (1+中位值級差 ) Le v e l 15% 20% 25%1 9 0 , 0 0 0234 9 0 , 0 0 0567 9 0 , 0 0 0根據(jù)中位值級差來調(diào)整薪資的中位值曲線 [ ] 范圍寬度 % 最大值 最小值 ( ) 1 x 100 公式 : 20% +20% 50% 寬度 15% +15% 35% 寬度 中位值 = 最小值 2+
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