006_人力資源經(jīng)典實用課件通用的薪酬設(shè)計七步法-文庫吧
2024-12-25 07:01 本頁面
【正文】 心的薪酬模式與以職位為基準(zhǔn)的薪酬模式 相互補充、共同發(fā)展，單一的薪酬模式將為復(fù)合的薪酬模式所取代。 1 2 3 七步法第二步 “澄清薪酬戰(zhàn)略 ” 活動內(nèi)容 薪酬戰(zhàn)略現(xiàn) 狀掃描診斷 薪酬戰(zhàn)略 定義分析 描述薪酬 戰(zhàn)略 前期準(zhǔn)備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 設(shè)計薪資架構(gòu) 七步法第三步 職位評估或職層排序 福利設(shè)計 職位評估或 職層排序 薪酬管理運作體系設(shè)計 薪酬策略 職位評估 職層排序 or 職等架構(gòu) 職位評估或職層排序是薪資架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)工作，它是確定職位或職層相對重要性技巧，是實現(xiàn)薪酬管理內(nèi)部公平性重要方法。選擇何種模式的方法，它是由企業(yè)薪酬策略決定的。 職位評估與職層排序 通用性職位評估工具 專門設(shè)計的職位評估工具 HAY三維評估 美世 IPE碼 華信惠悅 GGS 華信惠悅因素分析法 翰威特因素分析法 從戰(zhàn)略核心能力分解因素 針對企業(yè)設(shè)計專有的職位 評估工具 定量的職位評估工具的兩大類別 定量的職位評估工具的兩大類別 對比 職位 能力 影響力 思維要求 工作控制 獨立性 溝通技巧 失誤后果 佐佳七因素分析法 以職責(zé)與任職資格為基礎(chǔ)的職位評估系統(tǒng) ? 貫穿崗位操作流程的三組因素 轉(zhuǎn)換 影響力 溝通技巧 內(nèi)部 外部 工作控制 幅度 難度 思維能力 能力 投入 獨立性 (產(chǎn)出 成果 ) 失誤后果 產(chǎn)出 佐佳七因素分析法基本原理 佐佳七因素分析法基本原理（權(quán)重分布） 級別點數(shù)因 素級別總數(shù)1 2 3 4 5 6 7 81 、能 力 21% 210 7 21 32 47 69 102 150 210 2 、影響力 10% 100 7 10 15 22 32 46 68 100 3 、獨立性 16% 160 6 16 25 40 64 101 160 4 、失誤后果 13% 130 6 13 21 33 52 82 130 5% 50 6 5 8 13 20 32 50 8% 80 6 8 13 20 32 50 80 6 、工作控制12% 120 6 12 19 30 48 76 120 6% 60 8 6 8 12 16 22 31 43 607 、思維能力 8% 80 5 8 14 25 45 80 總數(shù) 1 0 0 0 內(nèi)部 外部5 、溝通技巧 幅度 難度
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