(培訓(xùn)課件漏斗法特訓(xùn)營-贏銷七步法-文庫吧
2025-01-10 20:57 本頁面
【正文】 購我們的產(chǎn)品 /解決方案，他們會關(guān)心什么產(chǎn)品特點？ ? 如何電話約見 ? 2/17/2023 13 顧問型“贏”銷七步法 第二步：發(fā)現(xiàn)商機（三） ? 推進行動： ?發(fā)現(xiàn)需要背后的需求 ?電話行銷創(chuàng)造約見 2/17/2023 14 顧問型“贏”銷七步法 第二步：發(fā)現(xiàn)商機 /需求與需要 ? 需求不一定需要 ? 需要背后的需求更加重要 ? 重要的不是客戶要買什么，而是為什么要買？ 需求 需要 vs 2/17/2023 15 顧問型“贏”銷七步法 第二步：發(fā)現(xiàn)商機 /創(chuàng)造 FA ? ADAPT五分鐘行銷法 ?事先情況收集 ?利益銷售（直接使用激發(fā)性問題） ?不在電話中做 Seminar ? 約定 FA ?人物銷售 ?約定時間 2/17/2023 16 顧問型“贏”銷七步法 第二步：發(fā)現(xiàn)商機（四） ? 致勝策略： ?客戶介紹客戶 /第三方轉(zhuǎn)介 ?推銷利益 2/17/2023 18 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項（一） ? 客戶狀態(tài)： 10%/FA ? 25% ? 推進目標(biāo)： ?將意向客戶發(fā)展成立項客戶 ?引導(dǎo)客戶需求 ?建立客戶信任 ? 主要銷售對象： 需求發(fā)起者 /技術(shù)論證者 2/17/2023 19 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項 /（二）推進問題 ? 與這家公司類似的，我們有什么成功案例？ ? 這家公司的行業(yè)特點是什么？我們的產(chǎn)品如何引起對方的注意？ ? 這家公司附近是否有其他可能的客戶？ ? 我的 Next Step策略是什么？ 2/17/2023 20 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項（三） ?推進行動： ? 精心準(zhǔn)備客戶拜訪 ? 自我推銷 ? 創(chuàng)造需求 ? 參與并推動立項 ? 分析客戶購買需求尋找銷售突破口 ? 尋找決策鏈致勝路徑 2/17/2023 21 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項 /客戶拜訪前的七個準(zhǔn)備事項 ? 我們賣什么？ ? 我們與競爭對手有什么不同？ ? 我們憑什么在競爭中獲勝？ ? 如果我們的價格并不是最低，客戶為什么會買我們的產(chǎn)品或服務(wù)？ ? 我知道客戶的業(yè)務(wù)和行業(yè)嗎？ ? 我想好如何客戶溝通了嗎？ ? 我的下一步策略是什么？ 2/17/2023 22 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項 /客戶拜訪前的七個準(zhǔn)備事項 ? 競爭環(huán)境 SWOT分析 ? 產(chǎn)品與利益 ? 價格與價值 ? 客戶策略 ? KIT策略（ Keep in touch） 2/17/2023 23 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項 /應(yīng)用 ADAPT詢問法 評估性問題 (A) 探索性問題 (D) 激發(fā)性問題 (A) 設(shè)想性問題 (P) 過渡性問題 (T) 需求 需要 想要 要誰的 2/17/2023 24 練習(xí) — 五大需求策略 2/17/2023 25 顧問型“贏”銷七步法 第三步：推動立項（四） ?致勝策略： ?參與立項 ?協(xié)助準(zhǔn)備立項文件（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等） ?根據(jù)影響購買者決策的需求入手 2/17/2023 26 顧問型“贏”銷七步法 第四步：確保入圍（一） ? 客戶狀態(tài)： 25% ? 50% ? 推進目標(biāo)： ? 將立項客戶推動成入圍客戶 ? 引導(dǎo)客戶，控制銷售方向 ? 形成合理方案，創(chuàng)造雙贏 ? 主要銷售對象： ? 使用者 /技術(shù)論證者 /需求發(fā)起者 /采購審批者 /決策者 2/17/2023 27 顧問型“贏”銷七步法 第四步：確保入圍 /（二）推進問題 ? 這家公司是做什么的 /怎樣做 /為什么這樣做 /什
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