日化行業(yè)勘察設(shè)計(jì)單位改制策略研討-文庫吧在線文庫
【正文】 轉(zhuǎn)為企業(yè)負(fù)債 － 土地的處置 － 等等。購買時(shí)，可以是一次性付款，也可以分期付款。前不久，武漢國資公司對(duì)下屬 21家控股、全資企業(yè)兌現(xiàn) 1998年度企業(yè)法人代表年薪時(shí)，武漢中商董事長獲 16． 7萬元年薪，其中的 7萬多元以該公司的 8000股股票支付。 績效掛賬式期權(quán)激勵(lì) ? 其主要內(nèi)容是：國有資產(chǎn)投資方與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營合同，明確經(jīng)營績效指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度：當(dāng)企業(yè)超額完成投資方規(guī)定的經(jīng)營績效指標(biāo)后，其超額盈利部分按合同規(guī)定的比例歸經(jīng)營者，但經(jīng)營者不能直接拿走，而是“記賬掛著”，對(duì)掛賬部分經(jīng)營者可享受類似企業(yè)股的紅利收益，如果第二年經(jīng)營不善，完不成投資方規(guī)定的績效指標(biāo)，其受罰部分應(yīng)從上年紅利中扣回，不足部分再扣“掛賬”部分。 崗位股激勵(lì) 深圳某有限責(zé)任公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置中， 30％為國有股、 30％為社會(huì)法人股、 30％是職工持股、10％是經(jīng)營者持股。 經(jīng)營者以部分收入購買企業(yè)股權(quán) 武漢市國資公司出臺(tái)的獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定，國資公司對(duì)控股、全資企業(yè)法人代表全部實(shí)行年薪制。 經(jīng)營者出資購買企業(yè)股份或期權(quán) 杭州市期權(quán)激勵(lì)主要在已改制和正在改制中的國有及國有控股工商企業(yè)中試行，激勵(lì)對(duì)象為企業(yè)主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理。激勵(lì)方式為購買國有股權(quán)或期權(quán)。年薪制由基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。經(jīng)營者持股中， 1／ 3是用現(xiàn)金購買， 1／ 3是通過賒賬方式取得，另外 1／ 3是崗位股。當(dāng)經(jīng)營者離開經(jīng)營崗位，就喪失崗位股的股權(quán)，經(jīng)營者的其余 6． 67％股權(quán)必須預(yù)付 40％的定金購買，賒欠部分用每年分得的紅利償還給公司。對(duì)上市公司來說，按該公司年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均價(jià)，用當(dāng)年企業(yè)法定代表人的 70％風(fēng)險(xiǎn)收入購入該公司一定數(shù)量的股票，同時(shí)，由企業(yè)法定代表人與武漢市國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決暫由國資公司行使，且股票不能上市流通。市政府規(guī)定，達(dá)到或超過全市平均凈資產(chǎn)利潤的企業(yè)經(jīng)營者，必須以現(xiàn)金方式購買；有盈利但達(dá)不到資產(chǎn)利潤率和暫時(shí)虧損的企業(yè)經(jīng)營者，以預(yù)付定金方式購買。 國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的策略與方法 1） MBO （管理層收購） 2） ESOP（職工共同收購） 3）經(jīng)營者收購 4）外部企業(yè)收購 5）國有控股和職工參股 6）職工控股和國資參股 二、股份制改造重組的程序 ? 準(zhǔn)備階段 ? 調(diào)研設(shè)計(jì)階段 ? 改造重組階段 ? 股份制公司組建階段 ? 新公司運(yùn)行和完善階段
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