日化行業(yè)勘察設計單位改制策略研討-文庫吧在線文庫
【正文】 轉(zhuǎn)為企業(yè)負債 － 土地的處置 － 等等。購買時，可以是一次性付款，也可以分期付款。前不久，武漢國資公司對下屬 21家控股、全資企業(yè)兌現(xiàn) 1998年度企業(yè)法人代表年薪時，武漢中商董事長獲 16． 7萬元年薪，其中的 7萬多元以該公司的 8000股股票支付。 績效掛賬式期權(quán)激勵 ? 其主要內(nèi)容是：國有資產(chǎn)投資方與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營合同，明確經(jīng)營績效指標和相應的獎勵額度：當企業(yè)超額完成投資方規(guī)定的經(jīng)營績效指標后，其超額盈利部分按合同規(guī)定的比例歸經(jīng)營者，但經(jīng)營者不能直接拿走，而是“記賬掛著”，對掛賬部分經(jīng)營者可享受類似企業(yè)股的紅利收益，如果第二年經(jīng)營不善，完不成投資方規(guī)定的績效指標，其受罰部分應從上年紅利中扣回，不足部分再扣“掛賬”部分。 崗位股激勵 深圳某有限責任公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設置中， 30％為國有股、 30％為社會法人股、 30％是職工持股、10％是經(jīng)營者持股。 經(jīng)營者以部分收入購買企業(yè)股權(quán) 武漢市國資公司出臺的獎懲辦法規(guī)定，國資公司對控股、全資企業(yè)法人代表全部實行年薪制。 經(jīng)營者出資購買企業(yè)股份或期權(quán) 杭州市期權(quán)激勵主要在已改制和正在改制中的國有及國有控股工商企業(yè)中試行，激勵對象為企業(yè)主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理。激勵方式為購買國有股權(quán)或期權(quán)。年薪制由基薪收入、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。經(jīng)營者持股中， 1／ 3是用現(xiàn)金購買， 1／ 3是通過賒賬方式取得，另外 1／ 3是崗位股。當經(jīng)營者離開經(jīng)營崗位，就喪失崗位股的股權(quán)，經(jīng)營者的其余 6． 67％股權(quán)必須預付 40％的定金購買，賒欠部分用每年分得的紅利償還給公司。對上市公司來說，按該公司年報公布后一個月的股票平均價，用當年企業(yè)法定代表人的 70％風險收入購入該公司一定數(shù)量的股票，同時，由企業(yè)法定代表人與武漢市國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決暫由國資公司行使，且股票不能上市流通。市政府規(guī)定，達到或超過全市平均凈資產(chǎn)利潤的企業(yè)經(jīng)營者，必須以現(xiàn)金方式購買；有盈利但達不到資產(chǎn)利潤率和暫時虧損的企業(yè)經(jīng)營者，以預付定金方式購買。 國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的策略與方法 1） MBO （管理層收購） 2） ESOP（職工共同收購） 3）經(jīng)營者收購 4）外部企業(yè)收購 5）國有控股和職工參股 6）職工控股和國資參股 二、股份制改造重組的程序 ? 準備階段 ? 調(diào)研設計階段 ? 改造重組階段 ? 股份制公司組建階段 ? 新公司運行和完善階段
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