戰(zhàn)略招聘中hr的角色-文庫吧在線文庫
【正文】 者 – 招聘人員是應(yīng)聘人員了解企業(yè)的“第一道風(fēng)景” ? “心理契約” ? 向應(yīng)聘者學(xué)習(xí) – 讓應(yīng)聘者自己作決定 /選擇 ? 對用人部門 24 HR的角色 管理者 ? 計劃 ? 組織 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 控制 25 實現(xiàn)戰(zhàn)略招聘的關(guān)鍵人物 ?CEO？ HR？ ?CEO或者總裁對 HR 意義和作用的認(rèn)識、理解和期望有多少，他們能承諾多少HR的活動，又能投資多少在 HR工作上。 3 經(jīng)營戰(zhàn)略 資金戰(zhàn)略 產(chǎn)品 /技術(shù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 短期效益 中期效益 長期效益 招聘戰(zhàn)略 招聘與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 4 從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘的轉(zhuǎn)變 ? 被動 VS主動 ? 應(yīng)急 VS儲備 ? 外聘 VS內(nèi)聘 ? 唯經(jīng)驗型人才 VS吸收應(yīng)屆畢業(yè)生 ? 規(guī)劃性招聘 VS每天招聘 ? HR部門的工作 VS公司層面的工作 ? 強調(diào)忠誠度 VS與協(xié)作式人才合作 ? 法律契約 VS心理契約 ? 專業(yè)技能 VS綜合素質(zhì) 5 招聘的目標(biāo) ? 結(jié)合公司的愿景、戰(zhàn)略與價值觀，決定組織當(dāng)前與未來的招聘需求 ? 以最有效率的方式增加具備資格的申請 ? 協(xié)助增加遴選的成功機(jī)率 ? 評估各種招募渠道，技巧及時機(jī)，地點的有效性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1