【摘要】?HRBar人力資源學院HR在績效項目推進的角色與工作要點2023/9/04HRBar人力資源學院.劉建華來自HR與員工的微博這該死的績效考核,編得我要吐血了~~哎~~我可以不管人事這塊不咯~~媽呀~快堅持不了啦~救命啊~不想活啦~真坑爹啊~!2有種東西叫做績效考核表…每次這表被遞到我面前的時候
2025-02-18 00:56
【摘要】HR的角色在管理變化-小型化,UlrikeKaepplerHRDirector-SCJohnsonGreaterChina,,?,TheRealitiesofChange,Typicalcycleof...
2024-10-24 20:40
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-12 19:43
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-22 12:16
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-21 13:42
【摘要】羅蘭.貝格HR“角色模型”和“技能模型”1A.角色模型2人力資源體系設計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進行崗位需求和相對重要性分析任務分析任務組合確定組織結(jié)構(gòu)公司業(yè)務目標任務1任務2任務3任務4崗位崗位3在崗位需求和
2025-02-17 16:11
【摘要】July7,2023KelloggTMPRecruitingExperienceandAdviceAgenda?Introduction?TMPandtheRecruitingProcesstoday?TheRecruitingProcesschecklist?Performanhonestself-invent
2025-02-19 23:14
【摘要】HR是如何招聘的HR是如何招聘的(理篇)★★★★文字版下載Vbook讀書更快更有趣Vbook的全稱為visualbook意為可規(guī)圖書Vbook將文字圖書發(fā)為圖片圖書通過讀圖來讀書讓文字發(fā)得更為生動和形象讓讀書發(fā)得更為快捷和有趣讓知識更好更快地傳播和使用V
2025-03-02 22:55
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills非人事經(jīng)理的招聘培訓?一般招聘流程培訓內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的
2025-02-16 21:19
【摘要】如何建立完善的招聘系統(tǒng)招聘難留人難只是人力資源的事“跳槽”導致不信任年輕一代與服務業(yè)開始有了一種疏離工作不再是生活的全部,自由的“價格”更高追求個人的休閑及感受工作不開心。感覺氛圍不好。工資待遇低。職業(yè)通道不明確工作壓力大,工作太累,體力不支不考慮本部門留人機制是否明確認為招聘只是人力資源的事
2025-02-17 15:55
【摘要】培訓-HR招聘禮儀人事組,下面可能涉及到的動作描述哪些正確?,則應該男士先主動握手?、服飾的描述,合適的是:,因為褲裝更正式,但必須為高跟涼鞋,不一定要盤著,行車座位該如何安排是合適的呢?一、電話禮儀:平和、友好,體現(xiàn)對應聘者的尊重;
2025-01-07 00:23
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候
2025-02-16 21:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設計與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計,崗位和規(guī)范流程設計。戰(zhàn)略性的薪酬設計—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運用員工。戰(zhàn)略性的績效考評—
2025-01-10 03:28
【摘要】第一章緒論——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟人、理性人、社會人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:
2025-03-15 11:00
【摘要】招聘總論招聘流程:職務說明書——招聘計劃(時間、崗位、人數(shù)、任職資格)——招幕;了解市場;發(fā)布信息;接受申請——選拔;初步篩選;筆試;面試;其他測試——錄用(作出決策、發(fā)出通知)——評價;程序;技能;效率招聘前要知道的幾件事:What工作職責Who-任職資格Forwhom上下級Where-工作場所When工作時間Why-理由How
2025-07-03 18:34