【正文】 5. 員工價(jià)值 表 3－ 31：?jiǎn)T工對(duì)“您認(rèn)為目前公司最有價(jià) 值的職員”的看法 34. 您認(rèn)為目前公司最有價(jià)值的職員 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）技術(shù)研發(fā)人員 5 % % 17 % % 22 % % b）銷售人員 2 % % 7 % % 9 % % c）生產(chǎn)檢測(cè)人員 0 % % 1 % % 1 % % d）財(cái)務(wù)管理人員 0 % % 1 % % 1 % % e）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員 2 % % 2 % % 4 % % f）銷售支持人員 0 % % 4 % % 4 % % g）其他 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 31得知：接受調(diào)查者表示 目前公司最有價(jià)值的職員是技術(shù)研發(fā)人員和 銷售人員 。 一、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 鼎視通在今后幾年內(nèi)將還是處于經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品的階段，能否及時(shí)開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品將會(huì)直接影響企業(yè)今后幾年的發(fā)展。尤其是對(duì)于鼎視通這樣的高新技術(shù)企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)是否完善對(duì)于吸引核心員工加盟以及進(jìn)行融資都有相當(dāng)重要的意義。 長(zhǎng)期激勵(lì)方面存在較多的分歧將會(huì)延緩長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，公司核心人員的潛能得不到充分發(fā)揮，也影響外部人才的引進(jìn)。 ? 制定 《股東會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《 總 經(jīng)理 工作細(xì)則 》 ，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層 的運(yùn)行規(guī)則 。 （四） 薪酬激勵(lì) ? 根據(jù)不同崗位的員工設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)在一刀切的做法； ? 通過(guò) 職位分析、 崗位評(píng)估、能力測(cè)評(píng) 等措施 ，建立按 崗位價(jià)值和員工能力為基礎(chǔ) 的薪酬 等級(jí) 體系。 （三） 建立和完善管理者和核心人員績(jī)效考核和薪酬體系 ? 建立多層次的績(jī)效管理體系，包括董事、高管人員（總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及其他經(jīng)理辦公會(huì)成員）和核心人員都納入績(jī)效管理范圍； ? 擺脫股東角色的影響 ， 調(diào)整 高管人員和核心人員薪酬，使高管 人員 和核心人員 的薪酬體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。管理者要對(duì)存在問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí)，有側(cè)重分步驟的來(lái)解決各種問(wèn)題。 五、 薪酬 激勵(lì) 科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)首先可以吸引外部人才的加盟，這對(duì)于鼎視通這樣高速發(fā)展的企業(yè)具有非常重要的意義。 盡管從目前的銷售情況來(lái)看，鼎視通已經(jīng)獲得了一定的市場(chǎng)地位，但是目前的市場(chǎng)地位是不穩(wěn)固的 ，現(xiàn)有的市場(chǎng)地位將會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 ? 公司對(duì)員工的培訓(xùn)不足，而所需要的培訓(xùn)對(duì)員工的工作的有很大幫助 ? 公司最有價(jià)值的職員是技術(shù)研發(fā)人員和 銷售人員 。 （五） 企業(yè)文化和個(gè)人發(fā)展 1. 加盟鼎視通的原因 表 3－ 27：?jiǎn)T工對(duì)來(lái)鼎視通工作的最重要的原因的看法 11. 您認(rèn)為吸引您在鼎視通工作的最重要的原因是 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）豐厚的收入 0 % % 3 % % 3 % % b）較好的福利和工作條件 0 % % 4 % % 4 % % c）公司良好的發(fā)展趨勢(shì) 5 % % 19 % % 24 % % d）穩(wěn)定的工作 0 % % 1 % % 1 % % e）良好的人際關(guān)系 2 % % 6 % % 8 % % f）為公司領(lǐng)導(dǎo)魅力所吸引 2 % % 1 % % 3 % % g）其他 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 27得知： ? 大部分接受調(diào)查者表示吸引其在鼎視通工作的最重要的原因是公司良好的發(fā)展趨勢(shì)。 2. 對(duì)現(xiàn)行 績(jī)效考核體系 的看法 表 3－ 23：?jiǎn)T工對(duì)公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī) 效考核體系的看法 28. 您認(rèn)同 “公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系是科學(xué)合理 ”的說(shuō)法 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）強(qiáng)烈反對(duì) 0 % % 0 % % 0 % % b）反對(duì) 0 % % 5 % % 5 % % c）中立 5 % % 11 % % 16 % % d）同意 0 % % 3 % % 3 % % e）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 23得知： ? 大部分接受調(diào)查者表示對(duì)公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系不夠科學(xué)合理。 5. 薪酬吸引力 表 3－ 19：?jiǎn)T工對(duì)“公司目前的薪酬體系能夠吸引和保留人才”的看法 24. 您是否同意 “公司目前的薪酬體系能夠吸引和保留人才 ” 的說(shuō)法 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 1 a）強(qiáng)烈反對(duì) 0 % % 0 % % 0 % % b）反對(duì) 1 % % 4 % % 5 % % c）中立 1 % % 10 % % 11 % % d）同意 3 % % 5 % % 8 % % e）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 19得知： 相當(dāng) 部分接受調(diào)查者表示公司目前的薪酬體 系不能夠 吸引和保留人才。 ? 公司工作流程比較順暢，各個(gè)相關(guān)工作流程也是科學(xué)合理的。 8. 工作流程 表 3－ 12：?jiǎn)T工對(duì)公司工作流程的看法 16. 您是否同意 “公司 工作流程比較順暢 ”的說(shuō)法 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）強(qiáng)烈反對(duì) 0 % % 0 % % 0 % % b）反對(duì) 2 % % 5 % % 7 % % c）中立 1 % % 5 % % 6 % % d）同意 2 % % 7 % % 9 % % e）非常贊同 0 % % 3 % % 3 % % 根據(jù)表 3－ 12得知：大多數(shù)接受調(diào)查者認(rèn)為公司工作流程比較順暢。 4. 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 表 3－ 7：?jiǎn)T工對(duì)公司目前組織結(jié)構(gòu)的看法 7. 您認(rèn)為鼎視通目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 2 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % b）合理 2 % % 9 % % 11 % % c）一般 2 % % 8 % % 10 % % d）不合理 1 % % 1 % % 2 % % e）很不合理 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 7得知：大部分接受調(diào)查者表示公司目前的組織結(jié)構(gòu)基本合理。 ? 員工認(rèn)為 鼎視通目前面臨的最大問(wèn)題 依次 是：管理制度不完善，不適應(yīng)公司發(fā)展；缺少清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；內(nèi)部協(xié)調(diào)性差等。 ? 公 司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)合理的周期最好為每季度一次。 ? 公司目前的決策機(jī)制基本合理。 樣本 與總體相對(duì)應(yīng)的抽樣量的集合 頻數(shù) 本次調(diào)查中主要指統(tǒng)計(jì)單 項(xiàng)被選中次數(shù) 比率 頻數(shù)和樣本總量的百分比 有效比率 頻數(shù)和有效樣本（樣本總量去除空缺值后）的百分比 少部分 有效比率介于 0－ 20％ 之間 相當(dāng)部分 有效比率介于 20－ 50％ 之間 大部分 有效比率介于 50－ 80％ 之間 絕大部分 有效比率介于 80－ 100％ 之間 （三） 樣本說(shuō)明 1. 問(wèn)卷回收率 本次問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象是公司全體職員，總共發(fā)放了 41 份，回收了 25 份。 北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司 管理調(diào)查報(bào)告 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 20xx 年 11 月 機(jī)密 目 錄 第一節(jié) 管理問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 ....................................................................................... 1 一、 管理問(wèn)卷調(diào)查綜述 ................................................................................ 1 （一） 問(wèn)卷調(diào)查背景 ................................................................................ 1 （二） 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋 ................................................................................ 1 （三） 樣本說(shuō)明 ....................................................................................... 2 二、 調(diào)查報(bào)告結(jié) 論要點(diǎn) ................................................................................ 3 （一） 綜合評(píng)價(jià) ....................................................................................... 3 （二） 組織、制度和流程 ......................................................................... 3 （三） 薪酬體系 ....................................................................................... 3 （四） 績(jī)效考核 ....................................................................................... 3 （五） 企業(yè)文化和員工發(fā)展 ..................................................................... 4 三、 問(wèn)卷詳細(xì)信息 ....................................................................................... 5 （一） 綜合評(píng)價(jià) ....................................................................................... 5 （二） 組織、制度和流程 ......................................................................... 7 （三） 薪酬體