【正文】 2 % % 2 % % 4 % % 根據(jù)表 3－ 18得知：大部分接受調(diào) 查者表示 公司目前的薪酬激勵(lì)應(yīng)包括長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì) 。 （四） 績(jī)效考核 1. 績(jī)效考核 的必要性 表 3－ 22：?jiǎn)T工對(duì)建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績(jī)效考核管理體系的看法 27. 您認(rèn)為建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績(jī)效考核管理體系 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）非常必要 3 % % 11 % % 14 % % b）有必 要 2 % % 7 % % 9 % % c）無所謂 0 % % 1 % % 1 % % d）沒必要 0 % % 1 % % 1 % % e）完全沒必要 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 22得知： ? 大部分接受調(diào)查者表示 建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績(jī)效考核管理體系很有必要 。 ? 公 司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)合理的周期最好為每季度一次。 ? 鼎視通的人際關(guān)系是合作的、平等的、積極的。 二、 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)和客戶是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于鼎視通這樣年輕的企業(yè)，能否獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將直接影響企業(yè)的生存。 鼎視通已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的必要性 ，也建立起一套績(jī)效考核制度，取得了一定的成效，但是 ，也存在較多問題： ? 績(jī)效考核體系不完整，對(duì)于公司高層（總經(jīng)理辦公會(huì)成員）并沒有執(zhí)行績(jī)效考核，使得個(gè)人績(jī)效管理和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在脫節(jié)； ? 績(jī)效考核指標(biāo)過多的是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的部門性指標(biāo)，缺乏與公司的總體業(yè)績(jī)相聯(lián)系的指標(biāo)； ? 績(jī)效考核指標(biāo)不合理 ，量化辦法不科學(xué) ? 績(jī)效考核信息不客觀； ? 績(jī)效考核過程溝通不足 在現(xiàn)行的績(jī)效考核管理體系下，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能及時(shí)有效地傳遞給各級(jí)管理者和員工，考核指標(biāo)和實(shí)際的工作目標(biāo)分離，出現(xiàn)“高分低效”的現(xiàn)象，考核結(jié)果不公正，將會(huì)影響員工的士氣。 第三節(jié) 我們的 方案思路和 建議 任何企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都將會(huì)面臨各種問題，有些問題是重要的，有些問題是次要的，有些問題是緊迫的，有些問題是非緊迫的，有些問題是顯性的，有些問題是隱性的。 ? 建立多層次的長(zhǎng)期激勵(lì)體系，根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象實(shí)施不同的激勵(lì)方式 。 ? 逐步建設(shè)公司企業(yè)文化，通過企業(yè)文化增強(qiáng)公司的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作意 識(shí)，崇尚奉獻(xiàn)精神，樹立共同的價(jià)值觀、利益觀、創(chuàng)造觀。 （二） 建立核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)體系 ? 通過溝通，統(tǒng)一現(xiàn)有股東對(duì)于建立長(zhǎng)期激勵(lì)方案的認(rèn)識(shí)，消除現(xiàn)有股東之間的分歧 。薪酬體系不合理，將會(huì)降低員工工作積極性 ，降低員工的士氣。 鼎視通在法人治理結(jié)構(gòu)上存在的主要問題包括： ? 現(xiàn)有股東對(duì)于完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不一致； ? 沒有董事會(huì)，股東會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)的職能界定不清； ? 目前的決策機(jī)制充分體現(xiàn)民主，但決策效率很低，不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境需要決策者迅速做出決策，如何平衡民主和效率的之間的矛盾？ ? 質(zhì)量高的決策往往需要決策者化大量的時(shí)間掌握大量的確定的信息，但目前的決策環(huán)境往往要求迅速做出決策，如何平衡決策質(zhì) 量和效率的之間的矛盾？ ? 目前的公司所處的環(huán)境要求決策者承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，常常出現(xiàn)愿意決策的人不愿或不敢決策的情況，如何能使決策者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于做決策？ ? 高層管理者 被日常管理瑣事所纏繞，影響公司重大問題的決策； 公司法人治理結(jié)構(gòu)如果不能得到及時(shí)的改善，將會(huì)直接影響到公司的決策效率和決策質(zhì)量，經(jīng)理層的職能得不到充分履行，也會(huì)延緩公司管理專業(yè)化的進(jìn)程。雖然鼎視通現(xiàn)有的 MCU 產(chǎn)品在市場(chǎng)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是一方面 MCU 產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模較小，潛在的市場(chǎng)容量非常有限，而且隨著外部競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入，鼎視通現(xiàn) 有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)將會(huì)受到強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)，所以進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域 是鼎視通必然的選擇。 6. 個(gè)人發(fā)展 表 3－ 32：?jiǎn)T工對(duì)個(gè)人在鼎視通的發(fā)展前景的 看法 9. 您認(rèn)為您個(gè)人在鼎視通的發(fā)展前景如何 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）非常有前途 1 % % 3 % % 4 % % b）比較有前途 3 % % 12 % % 15 % % c）一般 1 % % 5 % % 6 % % d）前途黯淡 0 % % 0 % % 0 % % e）沒前途 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 31得知：大部分接受調(diào)查者表示 個(gè)人在鼎視通的發(fā)展比較有前途 。 ? 公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系不夠科學(xué)合理。 ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為 與同行業(yè)的其他企業(yè)相比 ，鼎視通的報(bào)酬偏低。 ? 管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比 ，得到的報(bào)酬偏低 。 ? 鼎視通公司目前的組織結(jié)構(gòu)基本合理，組織結(jié)構(gòu)主要存在的問題是：部門之間溝通渠道不通，部門責(zé)權(quán)利不匹配，部門職責(zé)不清。 ? 大多數(shù)接受調(diào)查的 員工認(rèn)為公司目前的管理制度比較完善。 （二） 組織、制度和流程 1. 經(jīng)理層成員 構(gòu)成 表 3－ 4：?jiǎn)T工對(duì)公司董事和股東不應(yīng)該兼任經(jīng)理層成員的看法 4. 您是否同意 “公司董事和股東不應(yīng)該兼任經(jīng)理層成員 ”的說法 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）強(qiáng)烈反對(duì) 0 % % 1 % % 1 % % b）反對(duì) 4 % % 3 % % 7 % % c）中立 0 % % 10 % % 10 % % d）同意 1 % % 5 % % 6 % % e）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 4得知： 大部分接受調(diào)查者表示公司董事和股東可以 兼任經(jīng)理層成員。 三、 問卷詳細(xì)信息 （一） 綜合評(píng)價(jià) 1. 公司成功原因 表 3－ 1：?jiǎn)T工對(duì)公司成功的理解 1. 您認(rèn)為鼎視通發(fā)展到今天獲得成功的主要原因在于 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 0 0 a）現(xiàn)有主要產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確 4 % % 17 % % 21 % % b）創(chuàng)業(yè)者具有良好的商業(yè)直覺 2 % % 11 % % 13 % % c）有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì) 3 % % 6 % % 9 % % d）民營(yíng)企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 1 % % 3 % % 4 % % e）獲得較多的政府支持 0 % % 0 % % 0 % % f）市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì) 1 % % 9 % % 10 % % g）科學(xué)規(guī)范的管理體系 0 % % 1 % % 1 % % h）行業(yè)高速發(fā)展所帶來的機(jī)遇 2 % % 11 % % 13 % % i）其他 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 1得知： ? 對(duì)于管理者 ，接受調(diào)查者表示鼎視通成功的主要原因 依次 是：現(xiàn)有主要產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、 有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)、 創(chuàng)業(yè)者具有良好的商業(yè)直覺、行業(yè)高速發(fā)展所帶來的機(jī)遇。 （四） 績(jī)效考核 ? 公司 建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績(jī)效考核管理體系很有必要 。 ? 盡管面臨很多問題，公司從管理層到員工對(duì)鼎視通充滿信心，認(rèn)為鼎視通很有發(fā)展前途。 需要強(qiáng)調(diào)的是調(diào) 查問卷的信息搜集統(tǒng)計(jì)結(jié)果是被調(diào)查樣本的態(tài)度看法，并不意味著實(shí)際情況，我們將這種態(tài)度理解為一種傾向，而數(shù)據(jù)所反映的傾向必然會(huì)圍繞客觀事實(shí)有所偏差。調(diào)查結(jié)果一方面可以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)，同時(shí)也為鼎視通改善管理提供有價(jià)值的信息。 ? 鼎視通目前面臨的最大問題 依次 是：人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要；管理制度不完善，不適應(yīng)公司發(fā)展；不能及時(shí)開發(fā)出滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品等。 （三） 薪酬體系 ? 大部分員工認(rèn)為 公司對(duì)員工定薪的依據(jù)不夠科學(xué)合理 ； ? 部分員工認(rèn)為 與同行業(yè)的其他企業(yè)相比 ，在鼎視通獲得的 報(bào)酬偏低 ； ? 大部分員工認(rèn)為 公司目前的薪酬激勵(lì)應(yīng)包括長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì) ； ? 部分員工 認(rèn)為 公司目前的薪酬體系 不 能夠吸引和保留人才 ； ? 公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題 依次 是 ： 薪酬等級(jí)調(diào)整依據(jù)不足、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬沒有拉開合理差距 ； ? 管理人員 最希望獲得 的 激勵(lì)方式依次是 ： 股權(quán)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)， ? 普通員工最希望獲得的 激勵(lì)方式依次是 ： 獎(jiǎng)金、職位晉升、培訓(xùn)。 ? 從管理層到普通員工普遍認(rèn)為個(gè)人在鼎視通的發(fā)展比較有前途 。 ? 盡管面臨很多問題，員工對(duì)鼎視通充滿信心，認(rèn)為鼎視通很有發(fā)展前途。 7. 管理制度 表 3－ 10：?jiǎn)T工對(duì)公司目前管理制度的看法 14. 您是否同意 “公司制度健全、公正、合理 ”的說法？ 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）強(qiáng)烈反對(duì) 0 % % 0 % % 0 % % b）反對(duì) 2 % % 3 % % 5 % % c）中立 1 % % 9 % % 10 % % d）同意 1 % % 6 % % 7 % % e）非常贊同 1 % % 1 % % 2 % % 根據(jù)表 3－ 10得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者認(rèn)為公司目前的管理制度比較完善。 9. 小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知： ? 公司董事和股東可以 兼任經(jīng)理層成員； ? 公司目前的部門職能定位基本合理； ? 公司的管理效率較高。 3. 薪酬外部公平 表 3－ 17：?jiǎn)T工對(duì)“與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比報(bào)酬是否合理”的看法 22. 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 1 2 3 a）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出 0 % % 0 % % 0 % % b）較高 1 % % 1 % % 2 % % c）差不多 1 % % 10 % % 11 % % d）較低 2 % % 5 % % 7 % % e）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 0 % % 2 % % 2 % % 根據(jù)表 3－ 17得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 與同行業(yè)的 其他企業(yè)相同的職位相比 ，得到的報(bào)酬偏低。 8. 小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知： ? 公司對(duì)員工定薪的依據(jù)不夠科學(xué)合理 ； ? 公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題 ，主要是薪酬等級(jí)調(diào)整依據(jù)不足、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬沒有拉開合理差距 ? 薪酬的內(nèi)部公平度不高 。 6. 小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知： ? 公司 建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績(jī)效考核 管理體系很有必要 。