【正文】 績相聯(lián)系的指標； ? 績效考核指標不合理 ，量化辦法不科學 ? 績效考核信息不客觀； ? 績效考核過程溝通不足 在現(xiàn)行的績效考核管理體系下，公司的經營目標不能及時有效地傳遞給各級管理者和員工，考核指標和實際的工作目標分離，出現(xiàn)“高分低效”的現(xiàn)象，考核結果不公正，將會影響員工的士氣。 三、 法人治理結構 法人治理結構是對公司各相關利益者（股東、決策層、經營層等）的責任、權利和義務進行科學合理的界定，是保證公司持續(xù)健康發(fā)展的前提，也是構建公司 管理體系的基礎。 二、 市場營銷 市場和客戶是企業(yè)所有工作的出發(fā)點，對于鼎視通這樣年輕的企業(yè)，能否獲得市場優(yōu)勢將直接影響企業(yè)的生存。 但是，鼎視通在不同的發(fā)展階段將面臨不同的問題，包括：是否建立起與企業(yè)發(fā)展速度相適應的管理體系？能否開發(fā)出適應市場需要的新產品？能否把產品優(yōu)勢轉化成為品牌優(yōu)勢？這些問題如何處理都將會 成為鼎視通未來發(fā)展的重要因素。 ? 鼎視通的人際關系是合作的、平等的、積極的。 4. 培訓效果 表 3－ 30：員工對“您認為您所接受的培訓對您的工作是否有幫助”的看法 33. 您認為您所接受的培訓對您的工作是否有幫助 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 4 4 a）非常大 0 % % 2 % % 2 % % b）較大 1 % % 6 % % 7 % % c）一般 1 % % 7 % % 8 % % d）很小 2 % % 2 % % 4 % % e）沒有 1 % % 0 % % 1 % % 根據表 3－ 30得知： ? 大部分接受調查者表示所接受的培訓對工作的幫助較大。 ? 公 司對員工的業(yè)績考評合理的周期最好為每季度一次。 5. 績效考核周期 表 3－ 26：員工對業(yè)績考評周期的看法 30. 您認為公司對員工的業(yè)績考評合理的周期是 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）每月一次 1 % % 5 % % 6 % % b）每季度一次 4 % % 12 % % 16 % % c）每半年一次 0 % % 1 % % 1 % % d）每年一次 0 % % 1 % % 1 % % 根據表 3－ 26得知： ? 大部分接受調查者表示 公 司對員工的業(yè)績考評合理的周期最好為每季度一次。 （四） 績效考核 1. 績效考核 的必要性 表 3－ 22：員工對建立一套科學合理的個人工作績效考核管理體系的看法 27. 您認為建立一套科學合理的個人工作績效考核管理體系 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）非常必要 3 % % 11 % % 14 % % b）有必 要 2 % % 7 % % 9 % % c）無所謂 0 % % 1 % % 1 % % d）沒必要 0 % % 1 % % 1 % % e）完全沒必要 0 % % 0 % % 0 % % 根據表 3－ 22得知： ? 大部分接受調查者表示 建立一套科學合理的個人工作績效考核管理體系很有必要 。 7. 薪酬體系存在的問題 表 3－ 20：員工對 “公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題 ”的看法 25. 您認為目前公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題是 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）薪酬整體偏低 0 % % 4 % % 4 % % b）薪酬和績效相關度低 0 % % 4 % % 4 % % c）薪酬結構不合理 2 % % 2 % % 4 % % d）薪酬等級調整依據不足 3 % % 9 % % 12 % % e）薪酬沒有拉開合理差距 2 % % 5 % % 7 % % f）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 根據表 3－ 20得知： ? 接受調查者表 示 公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題 依次 是 ： 薪酬等級調整依據不足、薪酬結構不合理、薪酬沒有拉開合理差距。 4. 長期股權激勵 表 3－ 18：員工對 “公司目前的薪酬激勵應包括長期股權激勵 ”的看法 23. 您是否同意 “公司目前的薪酬激勵應包括長期股權激勵 ”的說法 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）強烈反對 0 % % 0 % % 0 % % b）反對 0 % % 1 % % 1 % % c）中立 0 % % 6 % % 6 % % d）同意 3 % % 11 % % 14 % % e）非常贊同 2 % % 2 % % 4 % % 根據表 3－ 18得知：大部分接受調 查者表示 公司目前的薪酬激勵應包括長期股權激勵 。 2. 薪酬內部公平 表 3－ 16：員工對“與公司其他員工相比報酬是否合理”的看法 21. 與公司其他員工相比，您得到的報酬是否合理 選項 管理者 員工 所有樣 本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 4 4 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % b）合理 1 % % 7 % % 8 % % c）一般 3 % % 5 % % 8 % % d）不合理 1 % % 4 % % 5 % % e）很不合理 0 % % 0 % % 0 % % 根據表 3－ 16得知： 相當部分接受調查者表示與公司其他員工相比，得到的報酬不 合理。 ? 盡管公司目前的管理制度比較完善，且目前的管理制度得到了有效執(zhí)行，但管理層對公司管理制度有更高的要求。 表 3－ 15：員工對 工作 中發(fā)生的 “多頭領導 ”的現(xiàn)象的看法 19. 您工作中發(fā)生的 “多頭領導 ”的現(xiàn)象 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （ 空缺） 0 0 0 a）極為頻繁 0 % % 0 % % 0 % % b）頻繁 0 % % 2 % % 2 % % c）偶爾 2 % % 4 % % 6 % % d）極少 2 % % 6 % % 8 % % e）從不 1 % % 8 % % 9 % % 根 據表 3－ 15得知：大多數接受調查者認為 工作 中很少發(fā)生 “多頭領導 ”現(xiàn)象 。 表 3－ 11：員工對公司目前管理制度得到有效的執(zhí)行的看法 15. 您是否同意 “公司制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行 ”的說法 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）強烈反對 0 % % 0 % % 0 % % b）反對 1 % % 4 % % 5 % % c）中立 1 % % 6 % % 7 % % d）同意 3 % % 8 % % 11 % % e）非常贊同 0 % % 1 % % 1 % % 根據表 3－ 11得知：大多數接受調查者認為公司目前的管理制度得到了有效執(zhí)行。 6. 決策機制 表 3－ 9：員工對公司目前決策機制的看法 13. 您認為鼎視通目前的決策機制是否合理？ 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 頻數 比率 有效 比率 （空缺） 0 4 4 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % b）合理 2 % % 6 % % 8 % % c）一般 3 % % 9 % % 12 % % d）不合理 0 % % 1 % % 1 % % e）很不合理 0 % % 0 % % 0 % % 根據表 3－ 9得知：絕大部分接受調查者表示公司目前的決策機制基本合理。 3. 管理效率 表 3－ 6：員工對公司管理效率的理解 6. 公司的管理效率 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效比率 頻數 比率 有效比率 頻數 比率 有效比率 （空缺） 0 1 1 a）非常高 0 % % 0 % % 0 % % b）較高 1 % % 8 % % 9 % % c）一般 4 % % 9 % % 13 % % d）較低 0 % % 2 % % 2 % % e）極低 0 % % 0 % % 0 % % 根據表 3－ 6得知：大部分接受調查者表示公司的管理效率較高。 ? 鼎視通目前面臨的最大問題是：人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要；管理制度不完善，不適應公司發(fā)展；不能及時開發(fā)出滿足市場需要的新產品等。 2. 公司面臨的問題 表 3－ 2：員工對公司面臨的問題的理解 2. 您認為鼎視通目前面臨的最大問題 是什么 選項 管理者 員工 所有樣本 頻數 比率 有效比率 頻數 比率 有效比率 頻數 比率 有效比率 （空缺） 0 0 0 a）缺少清晰的發(fā)展戰(zhàn)略 0 % % 8 % % 8 % % b）人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要 3 % % 4 % % 7 % % c）現(xiàn)有產品性能質量不能滿足客戶需要 0 % % 2 % % 2 % % d）不能及時開發(fā) 出市場需要的新產品 2 % % 3 % % 5 % % e）缺少有效的績效考核薪酬激勵機制 2 % % 3 % % 5 % % f）管理制度不完善，不適應公司發(fā)展 3 % % 7 % % 10 % % g）制度執(zhí)行不力 1 % % 2 % % 3 % % h）外部競爭者的威脅 0 % % 5 % % 5 % % i）公司品牌知名度較低 2 % % 2 % % 4 % % j）資金短缺 0 % % 2 % % 2 % % k）內部協(xié)調性差 1 % % 7 % % 8 % % l）其他 0 % % 0 % % 0 % % 根據表 3－ 2得知： ? 管理者認為 鼎視通目前面臨的最大問題 依次 是：人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要；管理制度不完善，不適應公司發(fā) 展；不能及時開發(fā)出滿足市場需要的新產品等。 ? 公司對