【正文】 績相聯(lián)系的指標(biāo)； ? 績效考核指標(biāo)不合理 ，量化辦法不科學(xué) ? 績效考核信息不客觀； ? 績效考核過程溝通不足 在現(xiàn)行的績效考核管理體系下，公司的經(jīng)營目標(biāo)不能及時(shí)有效地傳遞給各級管理者和員工，考核指標(biāo)和實(shí)際的工作目標(biāo)分離，出現(xiàn)“高分低效”的現(xiàn)象，考核結(jié)果不公正，將會影響員工的士氣。 三、 法人治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)是對公司各相關(guān)利益者（股東、決策層、經(jīng)營層等）的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的界定，是保證公司持續(xù)健康發(fā)展的前提，也是構(gòu)建公司 管理體系的基礎(chǔ)。 二、 市場營銷 市場和客戶是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)，對于鼎視通這樣年輕的企業(yè)，能否獲得市場優(yōu)勢將直接影響企業(yè)的生存。 但是，鼎視通在不同的發(fā)展階段將面臨不同的問題，包括：是否建立起與企業(yè)發(fā)展速度相適應(yīng)的管理體系？能否開發(fā)出適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品？能否把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為品牌優(yōu)勢？這些問題如何處理都將會 成為鼎視通未來發(fā)展的重要因素。 ? 鼎視通的人際關(guān)系是合作的、平等的、積極的。 4. 培訓(xùn)效果 表 3－ 30：員工對“您認(rèn)為您所接受的培訓(xùn)對您的工作是否有幫助”的看法 33. 您認(rèn)為您所接受的培訓(xùn)對您的工作是否有幫助 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 4 4 a）非常大 0 % % 2 % % 2 % % b）較大 1 % % 6 % % 7 % % c）一般 1 % % 7 % % 8 % % d）很小 2 % % 2 % % 4 % % e）沒有 1 % % 0 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 30得知： ? 大部分接受調(diào)查者表示所接受的培訓(xùn)對工作的幫助較大。 ? 公 司對員工的業(yè)績考評合理的周期最好為每季度一次。 5. 績效考核周期 表 3－ 26：員工對業(yè)績考評周期的看法 30. 您認(rèn)為公司對員工的業(yè)績考評合理的周期是 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）每月一次 1 % % 5 % % 6 % % b）每季度一次 4 % % 12 % % 16 % % c）每半年一次 0 % % 1 % % 1 % % d）每年一次 0 % % 1 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 26得知： ? 大部分接受調(diào)查者表示 公 司對員工的業(yè)績考評合理的周期最好為每季度一次。 （四） 績效考核 1. 績效考核 的必要性 表 3－ 22：員工對建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績效考核管理體系的看法 27. 您認(rèn)為建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績效考核管理體系 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）非常必要 3 % % 11 % % 14 % % b）有必 要 2 % % 7 % % 9 % % c）無所謂 0 % % 1 % % 1 % % d）沒必要 0 % % 1 % % 1 % % e）完全沒必要 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 22得知： ? 大部分接受調(diào)查者表示 建立一套科學(xué)合理的個(gè)人工作績效考核管理體系很有必要 。 7. 薪酬體系存在的問題 表 3－ 20：員工對 “公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題 ”的看法 25. 您認(rèn)為目前公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題是 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）薪酬整體偏低 0 % % 4 % % 4 % % b）薪酬和績效相關(guān)度低 0 % % 4 % % 4 % % c）薪酬結(jié)構(gòu)不合理 2 % % 2 % % 4 % % d）薪酬等級調(diào)整依據(jù)不足 3 % % 9 % % 12 % % e）薪酬沒有拉開合理差距 2 % % 5 % % 7 % % f）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 20得知： ? 接受調(diào)查者表 示 公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題 依次 是 ： 薪酬等級調(diào)整依據(jù)不足、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬沒有拉開合理差距。 4. 長期股權(quán)激勵(lì) 表 3－ 18：員工對 “公司目前的薪酬激勵(lì)應(yīng)包括長期股權(quán)激勵(lì) ”的看法 23. 您是否同意 “公司目前的薪酬激勵(lì)應(yīng)包括長期股權(quán)激勵(lì) ”的說法 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 0 0 a）強(qiáng)烈反對 0 % % 0 % % 0 % % b）反對 0 % % 1 % % 1 % % c）中立 0 % % 6 % % 6 % % d）同意 3 % % 11 % % 14 % % e）非常贊同 2 % % 2 % % 4 % % 根據(jù)表 3－ 18得知：大部分接受調(diào) 查者表示 公司目前的薪酬激勵(lì)應(yīng)包括長期股權(quán)激勵(lì) 。 2. 薪酬內(nèi)部公平 表 3－ 16：員工對“與公司其他員工相比報(bào)酬是否合理”的看法 21. 與公司其他員工相比，您得到的報(bào)酬是否合理 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣 本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 4 4 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % b）合理 1 % % 7 % % 8 % % c）一般 3 % % 5 % % 8 % % d）不合理 1 % % 4 % % 5 % % e）很不合理 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 16得知： 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示與公司其他員工相比，得到的報(bào)酬不 合理。 ? 盡管公司目前的管理制度比較完善，且目前的管理制度得到了有效執(zhí)行，但管理層對公司管理制度有更高的要求。 表 3－ 15：員工對 工作 中發(fā)生的 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”的現(xiàn)象的看法 19. 您工作中發(fā)生的 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”的現(xiàn)象 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （ 空缺） 0 0 0 a）極為頻繁 0 % % 0 % % 0 % % b）頻繁 0 % % 2 % % 2 % % c）偶爾 2 % % 4 % % 6 % % d）極少 2 % % 6 % % 8 % % e）從不 1 % % 8 % % 9 % % 根 據(jù)表 3－ 15得知：大多數(shù)接受調(diào)查者認(rèn)為 工作 中很少發(fā)生 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”現(xiàn)象 。 表 3－ 11：員工對公司目前管理制度得到有效的執(zhí)行的看法 15. 您是否同意 “公司制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行 ”的說法 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 1 1 a）強(qiáng)烈反對 0 % % 0 % % 0 % % b）反對 1 % % 4 % % 5 % % c）中立 1 % % 6 % % 7 % % d）同意 3 % % 8 % % 11 % % e）非常贊同 0 % % 1 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 11得知：大多數(shù)接受調(diào)查者認(rèn)為公司目前的管理制度得到了有效執(zhí)行。 6. 決策機(jī)制 表 3－ 9：員工對公司目前決策機(jī)制的看法 13. 您認(rèn)為鼎視通目前的決策機(jī)制是否合理？ 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 頻數(shù) 比率 有效 比率 （空缺） 0 4 4 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % b）合理 2 % % 6 % % 8 % % c）一般 3 % % 9 % % 12 % % d）不合理 0 % % 1 % % 1 % % e）很不合理 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 9得知：絕大部分接受調(diào)查者表示公司目前的決策機(jī)制基本合理。 3. 管理效率 表 3－ 6：員工對公司管理效率的理解 6. 公司的管理效率 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 1 1 a）非常高 0 % % 0 % % 0 % % b）較高 1 % % 8 % % 9 % % c）一般 4 % % 9 % % 13 % % d）較低 0 % % 2 % % 2 % % e）極低 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 6得知：大部分接受調(diào)查者表示公司的管理效率較高。 ? 鼎視通目前面臨的最大問題是：人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要；管理制度不完善，不適應(yīng)公司發(fā)展；不能及時(shí)開發(fā)出滿足市場需要的新產(chǎn)品等。 2. 公司面臨的問題 表 3－ 2：員工對公司面臨的問題的理解 2. 您認(rèn)為鼎視通目前面臨的最大問題 是什么 選項(xiàng) 管理者 員工 所有樣本 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 0 0 a）缺少清晰的發(fā)展戰(zhàn)略 0 % % 8 % % 8 % % b）人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要 3 % % 4 % % 7 % % c）現(xiàn)有產(chǎn)品性能質(zhì)量不能滿足客戶需要 0 % % 2 % % 2 % % d）不能及時(shí)開發(fā) 出市場需要的新產(chǎn)品 2 % % 3 % % 5 % % e）缺少有效的績效考核薪酬激勵(lì)機(jī)制 2 % % 3 % % 5 % % f）管理制度不完善，不適應(yīng)公司發(fā)展 3 % % 7 % % 10 % % g）制度執(zhí)行不力 1 % % 2 % % 3 % % h）外部競爭者的威脅 0 % % 5 % % 5 % % i）公司品牌知名度較低 2 % % 2 % % 4 % % j）資金短缺 0 % % 2 % % 2 % % k）內(nèi)部協(xié)調(diào)性差 1 % % 7 % % 8 % % l）其他 0 % % 0 % % 0 % % 根據(jù)表 3－ 2得知： ? 管理者認(rèn)為 鼎視通目前面臨的最大問題 依次 是：人力資源不能滿足公司發(fā)展的需要；管理制度不完善，不適應(yīng)公司發(fā) 展；不能及時(shí)開發(fā)出滿足市場需要的新產(chǎn)品等。 ? 公司對