【正文】 頁次： 1/11 設(shè)計過程控制程序 1 目的 使設(shè)計全過程處于受控狀態(tài)，以滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 負責分管的院級工程設(shè)計和重大科研項目中的關(guān)鍵技術(shù)。 14 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 204 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 2/11 主任建筑師、主任工程師 負責對院級工程項目設(shè)計方案進行預(yù)審，召開一般工程項目設(shè)計方案審查會。 副主任建筑師、副主任工程師 審定所內(nèi)本專業(yè)設(shè)計方案，做好專業(yè)接口，參與審查院級工程項目設(shè)計方案。 15 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 204 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 3/11 組織項目設(shè)計班子，并組織填寫“工程質(zhì)量責任人登記表”。 設(shè)計人及設(shè)計驗證人員 設(shè)計人應(yīng)在設(shè)計全過程中對自己承擔的工程設(shè)計質(zhì)量負責。 工程設(shè)計總負責人組織設(shè)計策劃工作： a. 在方案設(shè)計階段，設(shè)計人應(yīng)根據(jù)招標書或訂單的要求，確定方案的技術(shù)、質(zhì)量目標、設(shè)計進度、方案評審計劃，填寫《方案設(shè)計信息表》 b. 在初步設(shè)計階段，設(shè)計總負責人應(yīng)組織各專業(yè)設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場，收集設(shè)計資料，根據(jù)合同要求編制“設(shè)計大綱”。 工程設(shè)計總負責人在填寫“項目手冊”中的配合進度表時，應(yīng)反映設(shè)計的 綜合進度。 各專業(yè)負責人應(yīng)按綜合進度要求，組織設(shè)計人員為相關(guān)專業(yè)提供設(shè)計配合資料。 顧客 /業(yè)主提供的資料、設(shè)計原始資料、設(shè)計配合資料，應(yīng)使用按規(guī)定審查簽署的書面材料。 19 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 204 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 7/11 設(shè)計院與境外設(shè)計事務(wù)所合作設(shè)計的工程項目，應(yīng)遵守國家及地方主管部門頒布的有關(guān)中外合作設(shè)計工程項目和國外及港澳臺地區(qū)設(shè)計單位在滬承接建設(shè)工程項目的各種規(guī)定。校審人員的資質(zhì)應(yīng)符合《技術(shù)崗位資質(zhì)要求》、《設(shè)計及驗證人員的崗位資格和職責規(guī)定》。 工程設(shè)計總負責人應(yīng)組織各專業(yè)拍圖和會審、會簽，消除專業(yè)之間矛盾和錯、漏、碰、缺。設(shè)計變更是由于顧客 /業(yè)主有項目規(guī)模、功能調(diào)整等要求，而對設(shè)計文件所作的更改。更改圖完成后，原底圖應(yīng)交還檔案室； b. 分批出圖的圖紙只需做局部修改時，可在已出版的原圖上修改，但應(yīng)加注修改標識，標明修改內(nèi)容和日期。 5 引用文件 《投標活動的管理規(guī)定》 《院級工程技術(shù)管理辦法》 《一般工程技術(shù)管理辦法》 《工程設(shè)計各級崗位職責》 《工程設(shè)計總負責人工作指南》 《技術(shù)管理崗位資格及職責規(guī)定》 《設(shè)計及驗證人員的崗位職責》 《設(shè)計驗證 /校審程序》 《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》 《 緊急放行設(shè)計和開發(fā)活動的管理辦法》 《 建筑工程設(shè)計編制消防專篇及執(zhí)行防火自審制度的規(guī)定》 《建筑工程中人防工程設(shè)計執(zhí)行自審制度的規(guī)定》 《工程項目設(shè)計質(zhì)量檢查的規(guī)定》 《關(guān)于圖紙修改的統(tǒng)一規(guī)定》 23 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 204 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 11/11 《工程質(zhì)量責任人登記表歸檔規(guī)定》 《注冊建筑師管理辦法》 《注冊結(jié)構(gòu)工程師管理辦法》 6 記錄 設(shè)計委托協(xié)議 投標項目信息表 院級項目管理建議書 設(shè)計大綱 設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄 初步設(shè)計 /施工圖設(shè)計項目配合進度表 工程質(zhì)量責任人登記表 設(shè)計評審記錄 拍圖記錄 設(shè)計向建筑經(jīng)濟互提資料記錄 建筑工程防火設(shè)計自審表 建筑工程人防設(shè)計自審表 圖紙及計算書校審記錄 設(shè)計變更表 分批出圖 /對外分發(fā)圖記錄 初步設(shè)計各專業(yè)質(zhì)量評 定表 施工圖設(shè)計各專業(yè)質(zhì)量評定表 設(shè)計質(zhì)量匯總評定表 24 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 205 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 1/2 采購（分承包）控制 程序 1 目的 使分承包方的產(chǎn)品符合合同規(guī)定要求。 分承包協(xié)議簽訂前須由經(jīng)營管理部組織評審、核定。 本程序按《分承包管理實施細則》執(zhí)行。 《項目手冊》的“設(shè)計技術(shù)交底記錄”中。 3 職責 設(shè)計及驗證人員應(yīng)嚴格控制設(shè)計全過程中出現(xiàn)的不合格。 評審的方式應(yīng)與發(fā)現(xiàn)的不合格的影響程度相適應(yīng)： a. 一般性的錯、漏、碰、缺，設(shè)計的驗證就可替代評審，擔任驗證的校審人員應(yīng)分別進行校對或?qū)徍?，分別填寫校對或?qū)徍擞涗泦巍? 5 引用文件 《糾正和預(yù)防措施程序》 30 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 207 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 3/3 《關(guān)于圖 紙修改的統(tǒng)一規(guī)定》 6 記錄 設(shè)計評審記錄 圖紙及計算書校審記錄 不合格品評審與處置報告 31 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼： P－ 208 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 1/2 糾正和預(yù)防措施管理程序 1 目的 從根源上－采取糾正和預(yù)防措施，以消除實際已存在或潛在的不合格原因。 責任部門還應(yīng)組織調(diào)查、分析與設(shè)計文件、設(shè)計過程或和質(zhì)量體系有關(guān)的發(fā)生不合格的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。 與潛在不合格有關(guān)的直接責任部門負責實施預(yù)防措施，并記錄所采取措施的結(jié)果。管理評審記錄應(yīng)保存。 審核組長召開審核組工作會議，研究審核計劃，為每一審核員分配任務(wù)。 糾正措施及跟蹤控制。 審核項目結(jié)束后，審核組長召開審核組會議，研究分析審核情況，匯總不符合項和觀察項，并將審核結(jié)果形成書面文件。 內(nèi)部審核 制訂內(nèi)部審核計劃 技術(shù)發(fā)展部根據(jù)內(nèi)部審核要求，編制審核計劃，選擇被審核部門，成立審核小組，審核計劃經(jīng)管理者代表批準后實施。 3 職責 總經(jīng)理主持管理評審工作 總經(jīng)理辦公室擬訂管理評審計劃 管理者代表負責領(lǐng)導(dǎo)批準審核計劃 技術(shù)發(fā)展部負責具體實施 4 程序 質(zhì)量體系評審包括管理評審與內(nèi)部審核兩個程序 管理評審 制訂管理評審計劃 總經(jīng)理辦公室起草管理評審工作計劃、內(nèi)容包括：確定參加評審的人員；評審的方法、時間、地點。 預(yù)防措施。 4 程序 糾正措施。受影響的相關(guān)專業(yè)也應(yīng)同時糾正。 驗證（校審）人員應(yīng)按法規(guī)、標準要求及時識別設(shè)計過程中出現(xiàn)的不合格。 ，并負責處理驗收中提出的補充、修改設(shè)計意見。 各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)合同規(guī)定要求，實施施工現(xiàn)場的服務(wù)。 當設(shè)計公司（設(shè)計院）提出在分承包方所在地對分承包產(chǎn)品進行驗證時，應(yīng)在分承包協(xié)議中規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品驗收的方式。 4 程序 分承包方的評價 根據(jù)對分承包方的綜合實力（包括資格、能力、裝備、業(yè)績等）的考察評價，建立合格分承包方的檔案。 所有更改文件必須經(jīng)原設(shè)計順序與項目的級別校審簽署和會簽。 設(shè)計變更的審批 “設(shè)計變更表”需經(jīng)原工程設(shè)計總負責人審查簽署。 專家咨詢部每季度對工程設(shè)計質(zhì)量進行隨機抽查、評定，詳見《工程項目設(shè)計質(zhì)量檢查的規(guī)定》。 審核前各專業(yè)所有的計算書和施工圖都需要經(jīng)過自校、互校，包括校對電算前的計算草圖和數(shù)據(jù)、電算時的輸入數(shù)據(jù)和電算后結(jié)果。 院級工程由 設(shè)計院的分管總師或集團技術(shù)發(fā)展部主持設(shè)計評審，設(shè)計所組織相關(guān)專業(yè)工程師參加。 設(shè)計輸出 設(shè)計輸出應(yīng)形成文件，符合現(xiàn)行政策法規(guī)、有效的技術(shù)標準和設(shè)計院的技術(shù)規(guī)定，滿足設(shè)計輸入的要求。 18 質(zhì)量體系程序文件 版次： A 修訂碼： 0 編碼 ： P－ 204 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 頁次： 6/11 設(shè)計輸入 設(shè)計輸入包括 : 政策、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計招標文件、設(shè)計訂單、設(shè)計合同、設(shè)計審批文件、工程設(shè)計技術(shù)措施、顧客 /業(yè)主提供的資料、設(shè)計原始資 料、分析計算軟件、設(shè)計配合資料等設(shè)計依據(jù)文件和資 料。 外部接口的單位為顧客 /業(yè)主、施工單位、建筑項目審批主管部門、分承包方、審圖單位及重要產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商。 “設(shè)計大綱”的編制 a. 研究顧客 /業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計委托協(xié)議、設(shè)計合同和有關(guān)審批文件，理解各項要求； b. 分析設(shè)計原始資料、顧客 /業(yè)主提供的資料，確定設(shè)計采用的資料； c. 綜合以上情況和工程特點，確定主要設(shè)計原則和設(shè)計階段進度； d. 根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量和進度要求，確定資源配置方案； e. 組織編寫工程設(shè)計的技術(shù)措施； f. 確定是否選用分承包方。 設(shè)計策劃 設(shè)計所 /項目部根據(jù)工程項目招標信息或訂單，合理配置資源，開展方案設(shè)計，合同簽訂后由經(jīng)營部在“設(shè)計委托協(xié)議”中下達設(shè)計任務(wù)通知和設(shè)計編號，再根據(jù)項目分級管理規(guī)定，由分管副院長或分管副總、所長確定工程管理級別，任命院級、一般工程設(shè)計總負責人、專業(yè)負責人。 組織編制各專業(yè)在設(shè)計各階段的設(shè)計文件。 質(zhì)量保證工程師 協(xié)助院長確保每個工程設(shè)計項目在實施全過程中能按 ISO 9001 標準要求進行質(zhì)量管理，做到管理到位，操作規(guī)范，記錄完整，成品合格。 協(xié)助專家咨詢部對設(shè)計公司（設(shè)計院）承擔的工程項目進行設(shè)計質(zhì)量抽查和評審。 設(shè)計所所長 /項目部經(jīng)理 組織院、所工程項目實施過程的各項質(zhì)量活動。 負責技術(shù)進步規(guī)劃的組織實施。 建設(shè) 項目在設(shè)計過程中的內(nèi)部溝通。 建設(shè)項目在設(shè)計過程中的對外聯(lián)絡(luò)。 經(jīng)營管理部選擇適當適量的工程項目，就設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量或工程技術(shù)人員配合服務(wù)的質(zhì)量進行專項的顧客滿意度的測評，收集建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位或政 府主管部門對設(shè)計公司（設(shè)計院）質(zhì)量管理體系業(yè)績的評價信息，識別持續(xù)改進的機會。 施工圖設(shè)計階段對設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控 （包括校對、審核、審定人員與設(shè)計總負責人）應(yīng)在施工圖設(shè)計驗證、評審、