【正文】 繪 公司管理制度 10遵紀(jì)守法，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵照規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計(jì)要求，帶領(lǐng)班組人員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。參加設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交待。負(fù)責(zé)組織和健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2．用戶對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品不清楚要求幫助，應(yīng)有問(wèn)必答，熱情誠(chéng)懇，直到滿意為止。5．對(duì)每項(xiàng)測(cè)繪成果的質(zhì)量、工作量均應(yīng)登記注冊(cè)說(shuō)明。3．一個(gè)測(cè)區(qū)完工后，應(yīng)寫(xiě)出該區(qū)的技術(shù)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)出好的測(cè)繪經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。5．所有上崗人員，如發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德差或工作不能勝任者，可隨時(shí)令其下崗。項(xiàng)目組在外租用的車輛必須詳細(xì)了解其車況，并與車主簽訂正式的租車協(xié)議，以規(guī)范、約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。 規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)及文件要注意保管、保存，各種電子資料、文字材料、圖紙、報(bào)表、像冊(cè)、音像材料、磁盤(pán)、光盤(pán)等更要及時(shí)備份或存檔。分管公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的發(fā)包和結(jié)算等工作。 測(cè)繪 公司管理制度 1　　 測(cè)繪公司班子成員分工的通知根據(jù)隊(duì)工作安排，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際工作的需要，經(jīng)測(cè)繪公司研究決定，對(duì)公司班子成員分工如下：公司經(jīng)理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經(jīng)營(yíng)。 在宿舍區(qū)、辦公場(chǎng)所設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施，禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以 50200 元罰款，并賠償所有損失。1公司駕駛員必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照交通規(guī)則安全行駛。 測(cè)繪 公司管理制度 4　　 質(zhì)量管理制度前 言隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，測(cè)繪生產(chǎn)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)，測(cè)繪行業(yè)的竟?fàn)幰哺蛹ち遥浴百|(zhì)量求生存，以效率求 發(fā)展” 已成為測(cè)繪行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（二、 ）質(zhì)量管理(檢查)人員考核制度質(zhì)量管理人員及檢查人員是把好測(cè)繪成果質(zhì)量的關(guān)健，對(duì)質(zhì)量管。4．定期對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)級(jí)，優(yōu)質(zhì)成果應(yīng)送測(cè)繪主管部門(mén)參與測(cè)繪優(yōu)質(zhì)成果獎(jiǎng)評(píng)比。（五、 ）三級(jí)檢查制度1．野外作業(yè)人員對(duì)自已的測(cè)繪成果均應(yīng)進(jìn)行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上小組與小組之間再進(jìn)行互檢。3．用戶使用測(cè)繪產(chǎn)品一段時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行回訪調(diào)查，征求用戶意見(jiàn)，以便改進(jìn)測(cè)量工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一。嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理方案，請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員及時(shí)解決，不留隱患，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，對(duì)班組工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得私自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50500 元的罰款。測(cè)繪儀器每年應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年檢，有報(bào)廢儀器應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方可報(bào)廢。、 野外生產(chǎn)一線回公司辦公事的負(fù)責(zé)人。、 工程竣工后回公司的，由公司辦公室負(fù)責(zé)安排，請(qǐng)有關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。、 項(xiàng)目上發(fā)生的接待費(fèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷，并列入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；公司發(fā)生的接待費(fèi)經(jīng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷，列入相關(guān)項(xiàng)目接待經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有 項(xiàng)目的列入公司管理費(fèi)。結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工資按項(xiàng)目人員（臨時(shí)工除外）平均工資的 倍計(jì)發(fā)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)工資按項(xiàng)目人員（臨時(shí)工除外）平均工資的 倍計(jì)發(fā)，其他人員按計(jì)件工資結(jié)算。 因工作需要在隊(duì)部上班者，其工資除按本人“崗位+薪級(jí)+野貼+ 物貼”全額發(fā) 放外，另每人每天 補(bǔ)助 10 元（ 節(jié)假日除外）；確需加班者，節(jié)假日補(bǔ)助 50 元/天，夜 間補(bǔ)助 20 元（不低于 4 小時(shí)），不再造發(fā)加班工資。 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）手機(jī)電話費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷，其標(biāo)準(zhǔn)為本地 200 元/月，外地 300 元/ 月。項(xiàng)目中其他人 員一般不予報(bào)銷電話費(fèi)，特殊情況下確實(shí)需要報(bào)銷的，由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）把握標(biāo)準(zhǔn)，在所屬項(xiàng)目?jī)?nèi)報(bào)銷。 項(xiàng)目中臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。分配辦法如下：： 公司管理人員及新分配來(lái)我公司的大中專學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn)按隊(duì)有關(guān)文件執(zhí)行。、 對(duì)外聯(lián)系工作需要招待的，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)確定標(biāo)準(zhǔn)。接待職責(zé)劃分、 根據(jù)來(lái)客工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)行接待。、 業(yè)主單位來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。借用人在領(lǐng)取儀器時(shí)應(yīng)對(duì)儀器進(jìn)行全面檢查，不符合精度要求的儀器應(yīng)更換，以確保測(cè)繪成果質(zhì)量。 測(cè)繪 公司管理制度 12九、 請(qǐng)假制度為嚴(yán)格隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度：公司所有管理人員、職工應(yīng)本著為公司著想的思想，請(qǐng)假務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)情況，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。項(xiàng)目中對(duì)不符合質(zhì)量要求人員有權(quán)停止作業(yè)，責(zé)成返工重做。