【正文】 班組安全員負(fù)責(zé)本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員 及時妥善處理不安全隱患，防止事故發(fā)生。寫明議題，意見和決議等內(nèi)容。重傷以上事故檔案，要有事故調(diào)查報告，診斷證明，事故處理報告和事故處理決定等。人人懂得安全知識，個個知道安全法規(guī)（制度、規(guī)程、條例），處處做好安全工作。 安全工作要問責(zé)，問題發(fā)生在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)，輕則批評教育，重則給予經(jīng)濟(jì)處罰或 開除 。 搞好事故分析，進(jìn)行安全教育，本著“四不放過的原則”凡發(fā)生事故，查明情況后，都要在一定范圍內(nèi) ，搞事故分析，講明事故情況，原因，找出防范措施，使大家都能從中得到教育，責(zé)任人得到處理，從而引起重視。重傷則由礦安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)科等單位處理。 凡不按照 規(guī)定 參加安全辦公會議的一律按違章違規(guī)論處。 七、如出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，安全副礦長必須承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 二、 安全生產(chǎn)隱患排查治理的實施辦法： 隱患排查分為定期排查，日常排查和重點排查，定期排查 指每旬一次由隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)人員進(jìn)行集中排查。當(dāng)班不能整改的由跟班礦級領(lǐng)導(dǎo)向礦長匯報后，礦長指定隱患整改責(zé)任人進(jìn)行限期整改，并建立由班組長、隊長簽字的隱患登記臺賬。當(dāng)天排查工作結(jié)束后，所有參加安全檢查的人員， 要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)做好記錄，各職能科室出據(jù)三定表，嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行處罰。下井后必須有一名隊長跟班進(jìn)行指導(dǎo)督促，配合安檢站人員認(rèn)真填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估表。 （ 3）瓦斯隱患： ① 、瓦斯員瓦斯檢查不到位，空班漏檢或假檢； ② 、不執(zhí)行停風(fēng)撤人制度； ③ 、瓦斯超限作業(yè)； ④ 、瓦檢儀失靈，導(dǎo)致瓦斯檢查不準(zhǔn)； ⑤ 、積聚瓦斯處理措施不力； ⑥ 、抽放系統(tǒng)不穩(wěn)定或鉆孔失效等都可能導(dǎo)致瓦斯事故。 檢查時，對當(dāng)時能解決的隱患必須立即解決，不得以任何借口推諉拖延；對當(dāng)時不能解決的隱患按“三定”（定整改負(fù)責(zé)人、定整改期限、定整改措施）的辦法解決，并逐一建立銷號檔案。 單項工程及單位工程在開工前，必須按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，編 制 《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）》，執(zhí)行一工程一規(guī)程（措施），井上、井下涉及安全技術(shù)的任何工程都必須編 制 安全技術(shù)措施。 《作業(yè) 規(guī)程》、《施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）》審批后，凡參加會審簽字的單位，每單位一份；隊組如一份不夠時，需增加的份數(shù)，由隊組自己掌握。 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證 書后，方可上崗作業(yè)。設(shè)備使用實行定人、定機(jī)，憑證操作。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 裝卸爆破品時要輕裝輕放，炸藥、雷管要分裝分運(yùn)。 裝配引藥，必須在頂板完好， 支架完整，避開電器設(shè)備和導(dǎo)體的工作地點進(jìn)行，嚴(yán)禁坐在導(dǎo)電物體上。 入井檢身和上下井人員清點制度 檢身員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，不殉私情，以身作則 。嚴(yán)禁人員私自入井。 1持證領(lǐng)取自救器，無入井證不的領(lǐng)取。 第 3條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查；同時，納入年度工作計劃中。 第 5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。分配本班組職工工作，組織完成任務(wù)。 二、大力推動班組民主管理，深化 班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全 面 完 成 上 級 下 達(dá) 的 各 項 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 指 標(biāo) 。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。 ⒉ 民 主 管 理 員 ： ① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 第五章 規(guī)章制度 第 14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化 。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。 物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有： (1)產(chǎn)量計劃完成記錄； (2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動記錄； (6)崗位練； (7)合理代建議記錄； (8) 勞動競賽記錄。 ③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。完成礦工會布置的各項任務(wù) 四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。在自覺接受群 監(jiān) 員 的 安 全 監(jiān) 督 的 同 時 ， 支 持 群 監(jiān) 員 搞 好 崗 位 監(jiān) 督 。 五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身 事故 的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級部門呈報并給予處分。做好企業(yè)新進(jìn)員工的傳、幫、 帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。第 9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組 培訓(xùn)的重點，每次 培訓(xùn) 都要進(jìn)行考核。 第 4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第 1條 班 組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。 1一旦井下發(fā)生意外情況，立即清點井下人員及工種，迅速匯報礦調(diào)度室。 嚴(yán)格 禁止酒后入井，且經(jīng)發(fā)現(xiàn)按酒后事故追究 責(zé)任處理。 1每班放炮后，由放炮員、安全員、班長負(fù)責(zé)清點、簽字；雷管、炸藥應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫霂?，未用完的雷管、炸藥必須退回爆破品的儲存?zhèn)}庫。 庫存量 要 適當(dāng) ，不得超貯，爆品要擺放整齊，不得亂扔亂放，經(jīng)常驗庫，入庫出庫按產(chǎn)品時間依次定 期 換 庫，防止變質(zhì)。 加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定制度，做好換油記錄。日常保養(yǎng)：操作者每 班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前 10－ 15 分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制：注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。 全員培訓(xùn)每年教育和培訓(xùn)的時間不得少于 20 學(xué)時。 安全教育培訓(xùn)制度 從事我礦井下作業(yè)的工人，都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，未經(jīng)培訓(xùn)考核的人員，不許指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗操作。 《回采工作面作業(yè)規(guī)程》、《單位工程施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）》，必須在工作面回采前或單位工程開工前 15 日內(nèi)報技術(shù)礦長（礦總工程師 )審批，其它《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須在開工前 10 日內(nèi)報技術(shù)礦長（礦總工程師 )審批。未按期完成整改、消除隱患的，必須加以重罰。 （ 7）放炮隱患： ① 、不執(zhí)行誰聯(lián)炮誰發(fā)炮原則； ② 、發(fā)爆器失靈； ③ 、放炮躲避距離不達(dá)規(guī)定要求； ④ 、使用非煤礦準(zhǔn)許的雷管和炸藥； ⑤ 、不按規(guī)定設(shè)放炮警戒； ⑥ 、火工品領(lǐng)用、使用、運(yùn)輸制度執(zhí)行不嚴(yán)等都可能導(dǎo)致放炮事故發(fā)生。對當(dāng)班檢查發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，對照問題做好下一班培訓(xùn)工作。檢查人員每月下井 次數(shù)不得少于 25 次，工作質(zhì)量和工作效率由調(diào)度室和辦公室考核，月底與工資掛起鉤來，安檢站主要檢查三違人員，三大規(guī)程，各項管理制度的執(zhí)行情況。重大隱患的報告由安全副礦長負(fù)責(zé)書面提交，并經(jīng)礦長審閱簽字。尤其對重大隱患，排查要全礦范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項排查、整改。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：王元平 副組長：王桂峰 成 員：所有副礦長、科隊長 分級管理及職責(zé)分工 分級管理： 安全生產(chǎn)隱患實行分級管理原則，分為重大隱患和一般隱患，我礦重大隱患嚴(yán)格按《特別規(guī)定》認(rèn)定辦法認(rèn)定，主要包括探放水、通風(fēng)管理、粉塵管理、頂板管理、立井提升、斜井運(yùn)輸?shù)?，一般隱患指采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、火工品等現(xiàn)場管理方面存在的隱患。 三、安全管理率為 100%。安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參加，必要時有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人列席參加。對發(fā)生事故的責(zé)任人，應(yīng)區(qū)別不同情況，做出實事求是的結(jié)論。發(fā)生事故首先要救人，必須及時采取積極有效