【正文】 帶班人員擅離職守、無故未完成帶班次數(shù)的、未填寫帶班記錄、交接班記錄的按公司有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行 處罰。 帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于 5 次，其余副礦長領(lǐng)導(dǎo) 每月帶班下井不得少于 18 次。 關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患 必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。 帶班人員交接班 在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。 安全檢查記錄。過程由安 檢 站管理，年末由辦公室統(tǒng)一整理立冊、存檔，上級有關(guān)文件，經(jīng)由辦公室管理。發(fā)生事故首先要救人，必須及時(shí)采取積極有效的措施，做好受傷人員的搶救，護(hù)理和治療，同時(shí)做好災(zāi)區(qū)治理防范工作，把損失降 到最低程度。安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參加，必要時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人列席參加。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：王元平 副組長：王桂峰 成 員：所有副礦長、科隊(duì)長 分級管理及職責(zé)分工 分級管理： 安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級管理原則，分為重大隱患和一般隱患，我礦重大隱患嚴(yán)格按《特別規(guī)定》認(rèn)定辦法認(rèn)定，主要包括探放水、通風(fēng)管理、粉塵管理、頂板管理、立井提升、斜井運(yùn)輸?shù)?，一般隱患指采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、火工品等現(xiàn)場管理方面存在的隱患。重大隱患的報(bào)告由安全副礦長負(fù)責(zé)書面提交，并經(jīng)礦長審閱簽字。對當(dāng)班檢查發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，對照問題做好下一班培訓(xùn)工作。未按期完成整改、消除隱患的，必須加以重罰。 安全教育培訓(xùn)制度 從事我礦井下作業(yè)的工人，都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，未經(jīng)培訓(xùn)考核的人員，不許指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗操作。日常保養(yǎng)：操作者每 班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前 10－ 15 分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制：注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。 庫存量 要 適當(dāng) ，不得超貯，爆品要擺放整齊，不得亂扔亂放，經(jīng)常驗(yàn)庫，入庫出庫按產(chǎn)品時(shí)間依次定 期 換 庫，防止變質(zhì)。 嚴(yán)格 禁止酒后入井，且經(jīng)發(fā)現(xiàn)按酒后事故追究 責(zé)任處理。 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第 1條 班 組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。第 9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組 培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次 培訓(xùn) 都要進(jìn)行考核。 五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身 事故 的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級部門呈報(bào)并給予處分。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù) 四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有： (1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄； (2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動記錄； (6)崗位練； (7)合理代建議記錄； (8) 勞動競賽記錄。 第五章 規(guī)章制度 第 14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化 。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。分配本班組職工工作，組織完成任務(wù)。 第 5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。 1持證領(lǐng)取自救器，無入井證不的領(lǐng)取。 入井檢身和上下井人員清點(diǎn)制度 檢身員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，不殉私情，以身作則 。 裝卸爆破品時(shí)要輕裝輕放，炸藥、雷管要分裝分運(yùn)。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。 《作業(yè) 規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)（安全技術(shù)措施）》審批后，凡參加會審簽字的單位，每單位一份；隊(duì)組如一份不夠時(shí)，需增加的份數(shù)，由隊(duì)組自己掌握。 檢查時(shí)，對當(dāng)時(shí)能解決的隱患必須立即解決，不得以任何借口推諉拖延；對當(dāng)時(shí)不能解決的隱患按“三定”（定整改負(fù)責(zé)人、定整改期限、定整改措施）的辦法解決，并逐一建立銷號檔案。下井后必須有一名隊(duì)長跟班進(jìn)行指導(dǎo)督促，配合安檢站人員認(rèn)真填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估表。當(dāng)班不能整改的由跟班礦級領(lǐng)導(dǎo)向礦長匯報(bào)后，礦長指定隱患整改責(zé)任人進(jìn)行限期整改，并建立由班組長、隊(duì)長簽字的隱患登記臺賬。 七、如出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，安全副礦長必須承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。重傷則由礦安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)科等單位處理。 安全工作要問責(zé)，問題發(fā)生在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)，輕則批評教育，重則給予經(jīng)濟(jì)處罰或 開除 。重傷以上事故檔案，要有事故調(diào)查報(bào)告，診斷證明，事故處理報(bào)告和事故處理決定等。 班組安全員負(fù)責(zé)本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員 及時(shí)妥善處理不安全隱患，防止事故發(fā)生。系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上，嚴(yán)禁人為刪除人 員出入井信息。 帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。 每月 20 日前由礦調(diào)度室對帶班人員的帶班記錄進(jìn)行匯報(bào)入檔并對每月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班 下井次數(shù)進(jìn)行匯總公示。 第二天由安 檢 站 對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行匯總，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時(shí)下發(fā)《三定表》，按規(guī)定進(jìn)行整改、銷號。 安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦成立工會設(shè)群眾監(jiān)督員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。各報(bào)表、圖表都要如實(shí)的按礦規(guī)定填報(bào)項(xiàng)目 。 認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”，執(zhí)行要嚴(yán)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格按制度辦事，確保安全生產(chǎn)。特別是對可預(yù)見事故 嚴(yán)懲責(zé)任人。 四、管理人員違章安排或違章指揮行為，通過安全部門批評教育的，能立即停止 ； 不聽忠告，強(qiáng)行違章者，均按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。查出的隱患進(jìn)行登記建檔，并由礦長審閱簽字；同時(shí)礦長組織 相關(guān)人員制定隱患整改方案、安全保障措施、落實(shí)整改內(nèi)容、資金、期限，并組織實(shí)施。各臺設(shè)備安全注意事項(xiàng)，系統(tǒng)保護(hù)完善運(yùn)行狀況、貫通、焊接和重要作業(yè)場所的跟班監(jiān)督，以及采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估表的填寫，日常板報(bào)標(biāo)語宣傳和職工培訓(xùn)工作等。 （ 8）運(yùn)輸隱患： ① 、違章乘坐皮帶、電機(jī)車或礦車； ② 、鋼絲繩有斷繩股現(xiàn)象； ③ 、跑車防護(hù)設(shè)施失靈，不起作用，擋車欄失效； ④ 、運(yùn)輸信號不暢，信號傳送失誤； ⑤ 、道軌等運(yùn)輸設(shè)備不檢修，不維護(hù)； ⑥ 、不按規(guī)定運(yùn)輸設(shè)警號等都是運(yùn)輸隱患。 《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)（安全技術(shù)措施）》，由技術(shù)礦長（礦總工程師 )組織 生技、調(diào)度、監(jiān)控、機(jī)電、通風(fēng)、安 檢 、地測、質(zhì)標(biāo)辦等科室負(fù)責(zé)人及隊(duì)組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，參加審查的單位與人員不全或未簽字，不得批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，由此而影響礦井生產(chǎn)施工的，將追究有關(guān)參審單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 設(shè)備器材檢查維修管理制度 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。 1安 檢 站每月檢查一次爆破品的儲存?zhèn)}庫，警報(bào)器、消防器材和出入庫、退庫情況，帳目手續(xù)等。 1認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，所有入井人員必須佩帶自救器和礦燈。兩長五大員應(yīng)由民 主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。 六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。 六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 ⒋ 經(jīng) 濟(jì) 核 算 員 ： ① 負(fù) 責(zé) 本 班 經(jīng) 濟(jì) 核 算 工 作 ， 公 布 核 算 結(jié) 果 ② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì) 分 析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引 導(dǎo) 力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。 ③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 第 11 條 班 組 長 主 要 職 責(zé) 一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作