營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 6。 品牌營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)貫穿全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)；216。國(guó)匯中心——獻(xiàn)給已經(jīng)或正在國(guó)際化的企業(yè)和CEO利益?zhèn)鞑ザㄎ徽闵套鳛橐粋€(gè)為國(guó)際化企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)寫(xiě)字空間的項(xiàng)目，本項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、高瞻遠(yuǎn)矚，方能肩負(fù)起推動(dòng)客戶(hù)成長(zhǎng)、壯大的重任。聯(lián)創(chuàng)中心 浙商 公司領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)：一次性?xún)?yōu)惠5%，按揭優(yōu)惠2%216。216。如68層針對(duì)投資客銷(xiāo)售，面積劃分較??；914層針對(duì)自用客戶(hù)，面積可以采取組合的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。 行業(yè)類(lèi)型：咨詢(xún)、金融、貿(mào)易216。 市場(chǎng)推廣進(jìn)行實(shí)現(xiàn)回款計(jì)劃目標(biāo)：回款額約6000萬(wàn)元，合同額約12000萬(wàn)元銷(xiāo)售區(qū)域：614層該部分銷(xiāo)售目標(biāo)重點(diǎn)通過(guò)市場(chǎng)廣告推廣，營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)場(chǎng)消化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。 國(guó)內(nèi)大型企業(yè)駐鄭州分公司 三、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位及價(jià)格策略（一）本項(xiàng)目?jī)r(jià)格制定策略?xún)r(jià)格制定方法：雞尾酒定價(jià)法216。如低樓層價(jià)差可以適當(dāng)縮小，如50元/平米；高樓層價(jià)差可以適當(dāng)拉大，如100150元/平米。216。財(cái)富大廈浙商酒店式管理（三）開(kāi)篇廣告語(yǔ)CBD現(xiàn)房寫(xiě)字樓璀璨映世浙商國(guó)匯中心，入駐CBD的最后機(jī)會(huì)廣告語(yǔ)根植中國(guó)鄭州CBD 高性?xún)r(jià)比快速吸引客戶(hù)，快速銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)回款；216。 采取《項(xiàng)目定向投資合作協(xié)議》的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，即在未取得項(xiàng)目《商品房預(yù)（銷(xiāo)）售許可證》之前采取內(nèi)部定向投資合作的方式首先鎖定部分公司領(lǐng)導(dǎo)談判的大客戶(hù)，以其實(shí)現(xiàn)部分資金的回籠；待取得《商品房預(yù)（銷(xiāo)）售許可證》后在正式簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》；216。 對(duì)于本項(xiàng)目目標(biāo)受眾的信息接受而言，沒(méi)有階段概念，時(shí)刻都是熱銷(xiāo)期；216。營(yíng)銷(xiāo)中心amp。 前期來(lái)訪意向客戶(hù)直接進(jìn)行排號(hào)，排號(hào)金額為5萬(wàn)元；216。 優(yōu)惠政策：首付50%；首付80%優(yōu)惠9折；第二步：針對(duì)浙江商會(huì)定向內(nèi)部銷(xiāo)售階段時(shí)間計(jì)劃：2010年12初（《商品房預(yù)（銷(xiāo)）售許可證》取得之后）客戶(hù)對(duì)象：浙江商會(huì)會(huì)員單位銷(xiāo)售方式：216。 充分傳遞區(qū)域辦公價(jià)值和投資價(jià)值，獲得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升；216。最后的機(jī)會(huì)升級(jí)辦公環(huán)境，首選鄭州CBD世界辦公標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)企業(yè)辦公形象國(guó)際超5A配置，同步世界商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)CBD，國(guó)際頂級(jí)企業(yè)聚集地2011，入駐（投資）CBD，機(jī)會(huì)就在浙商國(guó)匯中心浙江與中原聯(lián)手打造的世界標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)字樓浙商國(guó)匯中心，讓CBD記住CBD（四）推廣策略高調(diào)面市戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略逐步提升戰(zhàn)略（五）組合策略軟硬結(jié)合立體拉網(wǎng)以點(diǎn)帶面有的放矢活動(dòng)烘托差異化策略連貫策略靈活策略（六）項(xiàng)目形象傳播客戶(hù)傳播定位浙商對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須從全球戰(zhàn)略的高度殫精竭慮，以全球視野決策未來(lái)。匯商大廈浙商 調(diào)差策略：盡量減少樓
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