【正文】 0億美元，純利額達(dá)10億美元，1995年的銷售收入進(jìn)一步增至270億美元。 (6)實(shí)施著名的G9組織設(shè)計(jì)策略。 這種戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的跟蹤竟?fàn)帉?duì)手情況與動(dòng)態(tài)的技術(shù)信息機(jī)構(gòu)與人員，具有很強(qiáng)的消化、吸收與創(chuàng)新能力，容易受到專利的威脅。 億元居全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的第84位。在1993年、1994年的全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品竟?fàn)幜φ{(diào)查與評(píng)比中，春蘭空調(diào)連續(xù)奪得消費(fèi)者心目中理想品牌、實(shí)際購(gòu)買品牌、購(gòu)物首選品牌三項(xiàng)第一。現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率為100萬(wàn)元/人年，人均年創(chuàng)利稅15萬(wàn)元，達(dá)到世界先進(jìn)水平。近幾年來(lái)，春蘭集團(tuán)在全國(guó)建立了13 個(gè)分公司，39個(gè)辦事處，大大強(qiáng)化了公司的營(yíng)銷能力。 多種經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)所實(shí)行的向市場(chǎng)提供多種不同質(zhì)的產(chǎn)品(勞務(wù))的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，市?chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用。從1992年至1994年10月，該公司在香港、澳門新簽合同額82348萬(wàn)美元，營(yíng)業(yè)額45774萬(wàn)美元， 在港澳地區(qū)形成了承包工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相互促進(jìn)、共同發(fā)展的局面。 12年來(lái)該公司在境內(nèi)外共承建各類工程172項(xiàng)，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目79項(xiàng)，其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)也都獲得了較大發(fā)展。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，有利于發(fā)掘企業(yè)潛在能力， 充分利用資源。該體系利用專業(yè)比率(SpecializationRatio)和關(guān)聯(lián)比率(Related Ratio)作為分類標(biāo)準(zhǔn)。 (Related Linked，代號(hào)為RL): SR，RR，項(xiàng)目相互聯(lián)系呈線狀。 (一)多種經(jīng)營(yíng)，兼并擴(kuò)張 雀巢公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)。 1988 年以 40 億美元買下了英國(guó)最大的Rowntree巧克力公司，成為世界第二大食品企業(yè)。 (4)雀巢咖啡從商品化前， 對(duì)于可可香味的長(zhǎng)份和可可成份的界面活性，原本就具有特殊的技術(shù)，可以確?？Х鹊奈锢硇再|(zhì)。(克服了最強(qiáng)勁的敵人) (11)戰(zhàn)后各國(guó)相繼引進(jìn)電視廣告，讓雀巢公司可以經(jīng)由電視把雀巢咖啡的形象，徹底地滲透到全世界各個(gè)角落。(發(fā)明動(dòng)機(jī)的成就) (18)從世界性的觀點(diǎn)來(lái)看，很多區(qū)域的水質(zhì)(硬水)不適于用來(lái)泡茶，因此雀巢即溶咖啡已具有很大的潛在市場(chǎng)。(國(guó)際適應(yīng)性) (26)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，咖啡豆的價(jià)格幾乎每隔一年就起伏一次， 這對(duì)于咖啡這種高級(jí)飲料的形象損害很大。 (3)雀巢公司專注于家庭用速簡(jiǎn)食品的生產(chǎn)， 在顏色和香味上力求超越餐廳的料理。 (10)雀巢公司恪遵以健康的瑞士乳牛來(lái)制造雀巢產(chǎn)品的原則，力行嚴(yán)格的原料及產(chǎn)品管理，提高了商品品質(zhì)，獲得消費(fèi)者極佳的評(píng)價(jià)。它在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有300多家工廠和790個(gè)公司。它已經(jīng)成為墨西哥、巴西、智利和泰國(guó)最大的名牌食品公司。 為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變， 企業(yè)必須正確實(shí)施名牌戰(zhàn)略。面對(duì)這種嚴(yán)竣形勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)必須敢于迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展名牌產(chǎn)品，努力占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。名牌能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)職工的榮譽(yù)感和積極性。由此充分說(shuō)明強(qiáng)化名牌意識(shí)的重要性。我國(guó)許多馳名商標(biāo)在國(guó)外被別人搶先注冊(cè)，如青島啤酒在美國(guó)，同仁堂在日本，竹葉青在韓國(guó)，阿詩(shī)瑪在菲律賓，鳳凰在印尼，杜康在日本，天壇蚊香在馬來(lái)西亞……搶先注冊(cè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成不可估量的損失。 譬如，杭州娃哈哈集團(tuán)公司在創(chuàng)立名牌娃哈哈后，為改變商標(biāo)不便認(rèn)讀的情況，及時(shí)對(duì)商品包裝進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)大了娃哈哈文字和圖形，使之占據(jù)包裝的大部分面積，醒目突出，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)娃哈哈 的印象。譬如，西安楊森 每年的廣告宣傳費(fèi)達(dá)5000萬(wàn)元。譬如，假冒鳳凰、永久、飛鴿的自行車幾乎與真正的名牌自行車平分秋色。(4) 對(duì)高價(jià)值名牌商品可考慮采用高技術(shù)防偽商標(biāo)。譬如，在兒童營(yíng)養(yǎng)液之后，娃哈哈相繼開(kāi)發(fā)了果奶、八寶、燕窩、綠豆沙、清涼露、平安感冒液等產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均冠以“娃哈哈”商標(biāo)。 可口可樂(lè)飲料，至今一直沿用1886年的配方(并作為其商業(yè)秘密)，由于口味的百年不變贏得了眾多的用戶。 為了促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率， 可口可樂(lè)公司總是要制定全面的廣告計(jì)劃和周詳?shù)拇黉N活動(dòng)，包括:(1)電視及電臺(tái)廣告。從1945年以來(lái)，可口可樂(lè)公司有關(guān)商標(biāo)侵權(quán)訴訟超過(guò)800次，依法解決假冒行為，保護(hù)其利益不受侵犯。研究帶局部性戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。這一戰(zhàn)略管理模式，將戰(zhàn)略管理看成由六大要素構(gòu)成，這六大要素是戰(zhàn)略制定、預(yù)選戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，因此，它是一個(gè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模式。因此，戰(zhàn)略策劃的作用首先取決于戰(zhàn)略的地位和作用。沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)者自然不會(huì)從全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮來(lái)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，急功近利，竭澤而漁，嚴(yán)重?fù)p害了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，造成國(guó)有資產(chǎn)流失?！　∷^多種經(jīng)營(yíng)，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，同時(shí)從事多種產(chǎn)品、多種服務(wù)或跨行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。　　。以拍賣方式將企業(yè)的一部分或全部轉(zhuǎn)讓給別人，全部轉(zhuǎn)讓就意味著結(jié)束企業(yè)生命，但這是為了避免破產(chǎn)的結(jié)局。如圖5—5所示，只有當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)盈虧點(diǎn)時(shí)，企業(yè)才進(jìn)入盈利區(qū)。　　。　　。實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可能是出自以下幾方面的考慮：　　①擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；　?、诰C合利用資源，降低經(jīng)營(yíng)成本；　　③分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；　?、芟魅醺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，等等。從理論上講，戰(zhàn)略周期愈長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展的平衡性越好，但由周期太長(zhǎng)時(shí)，對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就愈低，以至按太長(zhǎng)周期確定的目標(biāo)失去了實(shí)際的意義。它是通過(guò)許多具體的、短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃的保證，因此經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須以戰(zhàn)略計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。因此，戰(zhàn)略策劃首先必須對(duì)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，使制定出來(lái)的戰(zhàn)備方案能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免威脅，抓住機(jī)會(huì)，贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的勝利。1962年，美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下這樣的定義：“決定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇達(dá)到目標(biāo)的途徑，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)資源進(jìn)行分配”。我國(guó)古代杰出的軍事家孫武所著“兵學(xué)圣典”的《孫子兵法》雖沒(méi)有用“戰(zhàn)略”二字來(lái)命名，但含有豐富的戰(zhàn)略思想?？煽诳蓸?lè)公司用于廣告宣傳的費(fèi)用約占其銷售收入的67%，每年約3億美元。而質(zhì)量、工藝、包裝、銷售方式、 服務(wù)都在“不變”中提高，不斷追求商品的穩(wěn)定性，以求得名牌39。 在世界馳名商標(biāo)排行榜上，可口可樂(lè)雄踞榜首，1993年，美國(guó)金融世界 在對(duì)商標(biāo)價(jià)值的評(píng)估中，可口可樂(lè)的商標(biāo)已達(dá)334億美元。不僅在國(guó)內(nèi)注冊(cè)， 還先后在日本、香港、美國(guó)、英國(guó)、俄羅斯等42個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，有效維護(hù)了“紅豆”名牌的權(quán)益。 可以采取以下措施:(1)經(jīng)常查詢商標(biāo)公告，若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)、假冒行為，立即向工商行政管理局或法院投訴。 健力寶有限公司在美國(guó)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)紛紛到中國(guó)大陸設(shè)立罐裝廠的攻勢(shì)面 前，加強(qiáng)廣告宣傳等，全力將產(chǎn)品打出去，繼產(chǎn)品進(jìn)入東南亞和歐洲市場(chǎng)后，又將健力寶打入美國(guó)市場(chǎng)，建立罐 裝分廠。 (四)宣傳名牌。 名牌產(chǎn)品是高科技、高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品。這意味著:(1) 未注冊(cè)商標(biāo)沒(méi)有專用權(quán)，若被他人仿冒，也無(wú)法追究其法律責(zé)任。我國(guó)商標(biāo)種類有1億多個(gè)，每年都有不少企業(yè)不注意續(xù)展而丟失商標(biāo)權(quán)，到1994年9月止，全國(guó)有5萬(wàn)個(gè)商標(biāo)因沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行續(xù)展注冊(cè)，而喪失注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)， 國(guó)家由此而損失的無(wú)形資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億。雀巢咖啡的價(jià)值為120億美元，柯達(dá)的價(jià)值為100億美元，微軟商標(biāo)價(jià)值為100億美元。企業(yè)為了在激烈竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展，必須創(chuàng)立和發(fā)展一批具有強(qiáng)大竟?fàn)幜Φ拿飘a(chǎn)品，去占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。(3)為廣大消費(fèi)者所熟悉。 雀巢公司還積極在發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)展市場(chǎng)。 (13)雀巢公司以營(yíng)養(yǎng)的健康性食品為主，因此它銷售的是實(shí)用及功能。此外， 在瑞士隨時(shí)可以籌措到比其他國(guó)家更為便宜的金融資金。(最強(qiáng)的竟?fàn)帉?duì)手力量不足) (29) 美國(guó)的其他咖啡品牌無(wú)法提供歐洲人以及東方人所喜歡的即溶咖啡。(不把風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的原則) (21)以最愛(ài)喝咖啡的德語(yǔ)系民族(包括德語(yǔ)系國(guó)家和北歐三國(guó) )的品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)擬訂世界性戰(zhàn)格(最高標(biāo)準(zhǔn)一般化) (22)雀巢穩(wěn)定了世界最大的咖啡生產(chǎn)國(guó)巴西的咖啡市場(chǎng)， 使確?？Х仍箒?lái)源的工作更為簡(jiǎn)易。(未戰(zhàn)先勝的原則) (15)雀巢咖啡不經(jīng)由合作企業(yè)來(lái)制造，而交由分公司來(lái)制造， 對(duì)于味道和品質(zhì)的水準(zhǔn)可以確實(shí)把握。( 命名的貼切) (8)美國(guó)因?yàn)榭梢宰杂蛇M(jìn)口咖啡豆，所以生產(chǎn)的雀巢咖啡，品質(zhì)、味道和其它不能自由進(jìn)口的國(guó)家和地區(qū)（如日本、臺(tái)灣……等) 所生產(chǎn)的即溶咖啡比較起來(lái)，具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。 二、雀巢成功四十四則 日本田中重弘先生在其著作雀巢咖啡稱霸世界的秘訣 中總結(jié)了雀巢咖啡和雀巢公司成功的因素，歸納整理成四十四則。1911年兼并了瑞士巧克力的創(chuàng)始者開(kāi)勒公司，把巧克力列為主要產(chǎn)品之一。 表62 美國(guó)若干行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)類型分布戰(zhàn)略類型S V DC DL RC RL U合計(jì)木材、家具業(yè)3 0 0 0 0 0 03陶瓷、玻璃、水泥制品1 1 2 0 2 2 210紡織業(yè)4 5 3 0 4 0 117交通設(shè)備0 0 1 0 5 0 17點(diǎn)子工程2 0 1 3 5 2 417機(jī)械工程5 0 4 3 16 2 3960食品、飲料、煙草2 1 6 1 9 0 120 四、雀巢公司的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 瑞士的雀巢公司的前身是亨利。VR 等于垂直統(tǒng)一的各個(gè)項(xiàng)目的原材料、副產(chǎn)品、半成品以及產(chǎn)成品的銷售收入占總銷售收入的比重。 非船舶產(chǎn)品的產(chǎn)值占全公司的總產(chǎn)值的比重由1981年的14%%， 其利潤(rùn)額已占總公司利潤(rùn)的40%以上。這就是導(dǎo)致產(chǎn)品供求關(guān)系的非均衡化，出現(xiàn)商品長(zhǎng)線與短線并存，滯銷與短缺 并存的情況。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，該公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和承包工程為重點(diǎn)，先后在福州、石獅、北京、 上海、南京、蘇州等地確定了發(fā)展項(xiàng)目，成立了獨(dú)資或合資公司，參與國(guó)內(nèi)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括萬(wàn)噸級(jí)碼頭、公路等。美國(guó)通用汽車公司以汽車為主，兼營(yíng)多種產(chǎn)品，它生產(chǎn)的鐵路機(jī)車占美國(guó)鐵路機(jī)車總產(chǎn)量的85%，生產(chǎn)的電冰箱占美國(guó)電冰箱產(chǎn)量的30%。 多種經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品差異存在本質(zhì)上的差別。 。 。 ，追求一流。 這時(shí)，全國(guó)生產(chǎn)空調(diào)廠家已有數(shù)十家，不少?gòu)S家實(shí)力非常雄厚， 多數(shù)廠家一般都生產(chǎn)3000大卡至7000大卡之間的空調(diào)產(chǎn)品。 四、春蘭集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 1985年10月，春蘭集團(tuán)的前身江蘇泰州冷氣設(shè)備廠廠長(zhǎng)換人。 該公司能進(jìn)入中國(guó)、俄羅斯市場(chǎng)，就得力于這種技巧的應(yīng)用。 (3)以顧客需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求完美， 減少顧客怨言到零為止。 (一)領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 采取這種戰(zhàn)略， 企業(yè)努力追求產(chǎn)品技術(shù)水平和最終用途的新穎性，保持技術(shù)上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)竟?fàn)幹械念I(lǐng)先地位。 應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)有前途的產(chǎn)品予以改進(jìn)和提高。 應(yīng)采取增加投資，提高實(shí)力，大力發(fā)展的對(duì)策。兩方面的因素有九種組合方式，于是在圖62中形成九個(gè)象限。 3)在適當(dāng)時(shí)機(jī)果斷地淘汰老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。適時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。 (一)產(chǎn)品壽命周期法 產(chǎn)品壽命周期是指一種產(chǎn)品從試制成功、投放市場(chǎng)開(kāi)始，直到最后被新產(chǎn)品代替，從而退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 正確選擇企業(yè)拳頭產(chǎn)品是制訂企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)該考慮以下因素： (1)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較大，可以適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。 按照產(chǎn)品組合優(yōu)化的觀點(diǎn)，可對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行如下的分類： (1)產(chǎn)品項(xiàng)目(Product Item)是指企業(yè)所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的具有不同功能、不同包裝形狀與尺寸的各項(xiàng)產(chǎn)品。包括資金籌措、資金融通、資金平衡、資金的保值增殖等。產(chǎn)品行銷六大洲23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 ，使輔助部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和放開(kāi)經(jīng)營(yíng)。 ，并把用戶意見(jiàn)公開(kāi)曝光。狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品進(jìn)行剖析，找出寶鋼產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與國(guó)外同類產(chǎn)品的差距，如汽車板對(duì)照了日本川崎、德國(guó)蒂森等7家生產(chǎn)廠的500余份汽車用深沖冷軋板質(zhì)保書和1。 三、寶山鋼鐵(集團(tuán))公司的總體戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 上海寶山鋼鐵(集團(tuán))公司在我國(guó)冶金工業(yè)普通面臨上游產(chǎn)品漲價(jià)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存大量積壓、貨款巨額拖欠等嚴(yán)重困難的環(huán)境下，制訂并執(zhí)行了39。優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，等等。 (三)戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略重點(diǎn)是指企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ，依靠全體職工。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。 (四)戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在一定意義上說(shuō)，戰(zhàn)略中的問(wèn)題是抽象的， 出來(lái)，這些問(wèn)題比較具體，對(duì)于有 要延續(xù)一段時(shí)間后才能知道，并且可能 經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)也較熟悉。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，一般沒(méi)有用物質(zhì)手段 系列獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，刺激企業(yè)員工的 刺激員工積極性以完成戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。最高領(lǐng)導(dǎo)人較多考慮的是影響企業(yè)生存和 營(yíng)手段的應(yīng)用。新的目標(biāo)值得爭(zhēng)論，對(duì)其實(shí)施，企業(yè)幾乎 的經(jīng)驗(yàn)所證明，是有效的。經(jīng)營(yíng)管理的決定權(quán)一般由副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)掌握。企業(yè)文