【5】薪酬管理三級(jí)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 的要求，通過(guò)管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度的發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 工資管理制度制訂程序 P217 ? 確定工資總額 ? 確定分配原則 ? 崗位評(píng)價(jià)或員工能力評(píng)價(jià) ? 確定等級(jí)數(shù)量并劃分等級(jí) ? 工資調(diào)查與結(jié)果分析 ? 明確企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力 ? 確定薪酬等級(jí)中點(diǎn) ? 確定等級(jí)差距 ? 確定工資幅度 ? 確定等級(jí)重疊部分 ? 確定計(jì)算辦法 湖南 ?崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)： 指標(biāo)名稱(chēng)與指標(biāo)數(shù)值的統(tǒng)一，即崗位影響要素的性質(zhì)和影響要素的數(shù)量特征。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 人工成本影響因素 P254/211 ?企業(yè)支付能力 ? 生產(chǎn)率增長(zhǎng)優(yōu)先原則 ?員工生計(jì)費(fèi)用 ? 非支付不可原則 ?工資市場(chǎng)行情 ? 同工同酬原則 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率 人工成本比率 勞動(dòng)分配率 附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率 單位制品費(fèi)用 損益分歧點(diǎn) 湖南 公司成立初期人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰(shuí)多少工資，但隨著人員的激增，只靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩。因此，會(huì)議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任大小分為五個(gè)檔次，礦長(zhǎng) 3000元，副礦長(zhǎng) 2500元，科長(zhǎng) 800元，一般管理人員 500元，工人一律 50元，獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)無(wú)法量化，企業(yè)中的工程，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作任務(wù)往往需要若干部門(mén)配合完成，各部門(mén)的工作量與效果難以區(qū)分。請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的 “ 四險(xiǎn)一金 ” 費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。（ 2分） ? （ 4）戶(hù)口遷出所在的市、縣或者出境定居的。 5400 =% (3分 ) ? 該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利 =某推銷(xiāo)人員工資 247。請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 參考答案 ? 1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值 100％ ；則對(duì)決策的影響為 80％，解決問(wèn)題的能力為 70％，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為 60％。級(jí)差為 155/5＝ 31 湖南 ? 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)＝ 60％ /310％＝ ％ ? 3)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值 : ? 職責(zé)的最高點(diǎn)值為 800?％＝ 258。企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級(jí)。 12 (2分 ) =163268247。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 歷年試題分析 —— 計(jì)算題（ 09/05） ?某公司毛利金額為 5400萬(wàn)元，公司中推銷(xiāo)人員月工資 1860，一年發(fā) 13個(gè)月工資，公司為推銷(xiāo)人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表 1所示。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： ? A： 1500 8%=120（元）（ 2分） B： 1800 8%=144（元）（ 2分） ? C： 2000 8%=160（元）（ 2分） D： 2000 8%=160（元）（ 2分） ? E：新參加工作員工從參加工作的第二個(gè)月起開(kāi)始繳存住房公積金，所以該員工本月不繳納公積金。 ?(2)請(qǐng)為該企業(yè)銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)金分配方案。還有一些工人說(shuō)：老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)金?，F(xiàn)在，公司要重新設(shè)計(jì)工資方案，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？ 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 歷年試題分析 —— 綜合分析題 1 ? 某公司是中國(guó)目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商之一。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 評(píng)價(jià)誤差 ?誤差種類(lèi) P229 ? 登記誤差 ? 代表性誤差 ?隨機(jī)誤差 ?系統(tǒng)誤差 ?誤差的控制 P241 ? 信度檢驗(yàn) ? 效度檢驗(yàn) 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 31 工作崗位評(píng)價(jià) P222 ?工作崗位評(píng)價(jià)： 在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 工作崗位任務(wù) 的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等 相對(duì)價(jià)值 所進(jìn)行的 測(cè)量與評(píng)定 。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 2 薪酬管理制度設(shè)計(jì) ?21 薪酬制度設(shè)計(jì)原理 ?22 薪酬制度制定程序 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 組合工資結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)工資制： 根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，將工資劃分為幾個(gè)部分，通過(guò)對(duì)各部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動(dòng)者全部報(bào)酬。 ? 崗位等級(jí)工資制： ?一崗一薪制 ?一崗多薪制 ? 崗位薪點(diǎn)工資制：崗位薪點(diǎn) +個(gè)人薪點(diǎn) +加分薪點(diǎn) 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 薪酬制度類(lèi)型 ? 崗位工資制 ： 以員工承擔(dān)的工作崗位為依據(jù)反映現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)質(zhì)量的差別，根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定工作之間的相對(duì)等級(jí)順序。其支付方式分為 實(shí)物支付 和 延期支付 。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 助理人力資源管理師 —— 薪酬管理 主 講：張 丹 Email: 湖南 ?薪酬的構(gòu)成： P210 ? 廣義：內(nèi)部與外部回報(bào) ? 狹義：貨幣形式 ?薪酬的實(shí)質(zhì) ： P210 湖南 ? 薪酬的差異： 本質(zhì)上反映了勞動(dòng)者 勞動(dòng)的差別 ，受到多種因素的共
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