【正文】 版權(quán)所有 2020/6/6 助理人力資源管理師 —— 薪酬管理 主 講：張 丹 Email: 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 薪酬制度類型 ? 崗位工資制 ： 以員工承擔(dān)的工作崗位為依據(jù)反映現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)質(zhì)量的差別，根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定工作之間的相對(duì)等級(jí)順序。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 組合工資結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)工資制： 根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，將工資劃分為幾個(gè)部分，通過對(duì)各部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動(dòng)者全部報(bào)酬。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 31 工作崗位評(píng)價(jià) P222 ?工作崗位評(píng)價(jià)： 在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 工作崗位任務(wù) 的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等 相對(duì)價(jià)值 所進(jìn)行的 測(cè)量與評(píng)定 。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 歷年試題分析 —— 綜合分析題 1 ? 某公司是中國(guó)目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。還有一些工人說：老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)金。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： ? A： 1500 8%=120（元）（ 2分） B： 1800 8%=144（元）（ 2分） ? C： 2000 8%=160（元）（ 2分） D： 2000 8%=160（元）（ 2分） ? E：新參加工作員工從參加工作的第二個(gè)月起開始繳存住房公積金，所以該員工本月不繳納公積金。 12 (2分 ) =163268247。 ? 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)＝ 60％ /310％＝ ％ ? 3)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值 : ? 職責(zé)的最高點(diǎn)值為 800?％＝ 258。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 參考答案 ? 1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值 100％ ；則對(duì)決策的影響為 80％，解決問題的能力為 70％，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為 60％。 5400 =% (3分 ) ? 該推銷員年目標(biāo)銷售毛利 =某推銷人員工資 247。請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的 “ 四險(xiǎn)一金 ” 費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。因此，會(huì)議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任大小分為五個(gè)檔次，礦長(zhǎng) 3000元，副礦長(zhǎng) 2500元，科長(zhǎng) 800元，一般管理人員 500元，工人一律 50元，獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 人工成本影響因素 P254/211 ?企業(yè)支付能力 ? 生產(chǎn)率增長(zhǎng)優(yōu)先原則 ?員工生計(jì)費(fèi)用 ? 非支付不可原則 ?工資市場(chǎng)行情 ? 同工同酬原則 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率 人工成本比率 勞動(dòng)分配率 附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率 單位制品費(fèi)用 損益分歧點(diǎn) 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 工資管理制度制訂程序 P217 ? 確定工資總額 ? 確定分配原則 ? 崗位評(píng)價(jià)或員工能力評(píng)價(jià) ? 確定等級(jí)數(shù)量并劃分等級(jí) ? 工資調(diào)查與結(jié)果分析 ? 明確企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力 ? 確定薪酬等級(jí)中點(diǎn) ? 確定等級(jí)差距 ? 確定工資幅度 ? 確定等級(jí)重疊部分 ? 確定計(jì)算辦法 湖南 ? 技術(shù)工資 skill—— 藍(lán)領(lǐng)（技術(shù)等級(jí)） ? 能力工資 petency—— 專業(yè)人員（品質(zhì)特征） ?基礎(chǔ)能力工資 ?特殊能力工資 湖南 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 薪酬的實(shí)質(zhì) P210 ? 薪酬的實(shí)質(zhì)： 薪酬實(shí)質(zhì)上是企業(yè)與勞動(dòng)者之間一種交換關(guān)系或交易關(guān)系的體現(xiàn)，遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。 長(zhǎng)沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2020/6/6 課前引導(dǎo)： ?思考： ? 你曾經(jīng)做過兼職工作嗎？ ? 你所從事的兼職工作為你帶來了哪些回報(bào)？ ? 你是否了解兼職工作與全職工作在報(bào)酬上存在哪些區(qū)別？ ? 作為即將畢業(yè)的學(xué)生，你期望在工作崗位上獲得那些回報(bào)？ 湖南 ? 技能工資制 ： 根據(jù)員工自身所具有的綜合能力條件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和智力、體力等）反映未來勞動(dòng)質(zhì)量的差別，確定員工工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。吸收了能力工資制、崗位工資制和績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)，將構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)的諸因素，分別規(guī)定工資額，然后再組合成標(biāo)準(zhǔn)工資。 ?工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系： 線性 /非線性 ?工作崗位評(píng)價(jià)的功能 ?工作崗位評(píng)價(jià)技術(shù)與方法 ?工作崗位評(píng)價(jià)的程序 薪酬內(nèi)部公平公正 定量評(píng)價(jià)崗位特征 崗位橫向縱向比較 崗位歸級(jí)歸列歸等 湖南 現(xiàn)有員工 500余人，在全國(guó)有 21個(gè)辦事處。請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問題： ? 請(qǐng)剖析 A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案，說明其產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用的原因？獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素？如果你是負(fù)責(zé)人會(huì)如何分配這批獎(jiǎng)金，說明理由。（ 2分） ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）購買、建造、翻修、大修自住房的。 12 =13605(元 ) (2分 ) ? 綜上計(jì)算可得，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是 13 605元。級(jí)差為 258/5＝ ? 決策的影響的最高點(diǎn)值為 800?％＝ 206。 ? 現(xiàn)崗位 A的評(píng)價(jià)結(jié)果是：職責(zé)第二等級(jí)，對(duì)決策的影響第三等級(jí)，解決問題的能力是第三等級(jí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí)，問崗位 A的薪資是多少 ? 湖南 毛利額 (2分 ) =800247。該員工工資為 4000元。這些高層管理者認(rèn)為，工人只需保證自身安全；而主管們不僅要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì)獲一個(gè)礦的安全工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要