【正文】 同影響。 結構工資制 湖南 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 以績效為導向的工資結構 Pay for results P322 ? 績效工資制： 根據(jù)員工工作表現(xiàn)與業(yè)績的差異支付工資，工資水平與員工績效等級和工資市場比率掛鉤。 P211 ?薪酬管理的功能與原則 ? 核心：發(fā)揮薪酬的功能 ?薪酬管理的內容 湖南 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 獎金制度制定程序 ?獎金制度制定： P217 ? 根據(jù)經(jīng)營狀況確定獎金總額 ? 根據(jù)戰(zhàn)略文化確定分配原則 ? 確定獎金發(fā)放對象及范圍 ? 確定個人獎金計算辦法 湖南 ? 勞動責任要素： 智力的付出 ? 勞動技能要素： 智能的要求 ? 勞動強度要素： 身體的消耗 ? 勞動環(huán)境要素： 健康的影響 ? 社會心理要素： 心理的影響 湖南 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 人工成本核算程序 P256 ? 核算人工成本基本指標： ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均工作時數(shù) ? 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） ? 企業(yè)增加值（純收入） ? 企業(yè)利潤總額 ? 企業(yè)人工成本總額 ? 核算人工成本投入產出指標 ? 銷售收入與人工費用比率 ? 勞動分配率 湖南 ? 經(jīng)調查，公司目前存在產品老化、工作流程過于繁雜、市場反應速度慢等不足之處。 湖南 往年的獎金分配總是出現(xiàn)部門之間，崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到的少。 ? 答：計算方法如下： ? （ 1）企業(yè)為員工繳納的費用＝ 4000X（ 19％＋ 10％＋％＋ ％＋ 8％）＝ 1556（元）（ 3分） ? （ 2）員工的實發(fā)工資＝ 4000－ 4000X（ 7％＋ 2％＋ ％ ＋ 8％）－ 3＝ 3297（元） （ 4分） 湖南 （ 2分） ? （ 5）償還購房貸款本息的。 推銷員人工費用率 (2分 )=1860 13247。 在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會保險費用 福利費用 教育經(jīng)費 勞動保護費用 住房費用 工會經(jīng)費 招聘費用 解聘費用 數(shù)額萬元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 湖南 ? 2)將各賦值加總 (100％ +80％ +70％ +60％＝ 310％ )求出各要素所占百分值： ? 職責＝ 100％ /310％＝ ％ 。 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 參考答案 得出要素評估等級表 崗位 A的總點值為： 103+123+108+124=478 崗位 A的薪資為： 478?10＝ 4780元 第一等級點值 第二等級點值 第三等級點值 第四等級點值 第五等級點值 職責 52 103 155 206 258 決策的影響 41 82 123 165 206 解決問題的能力 36 72 108 144 181 知識經(jīng)驗 31 62 93 124 155 湖南 ? 解決問題的能力＝ 70％ /310％＝ ％ 。其中職責最重要，對決策的影響的重要度是職責的 80％，解決問題的能力的重要度是職責的 70％，知識經(jīng)驗的重要度是職責的 60％。 ? （ 2）解：該推銷員月目標銷售毛利 =該推銷員年目標銷售毛利 247。（ 2分） 湖南 ?計算該公司每位員工本月個人應繳存的住房公積金金額（該企業(yè)所在城市員工個人住房公積金的繳存比例為 8%）；員工在哪些情況下可提取住房公積金帳戶內的存儲余額？ 湖南 ?(1)請說明獎金分配方案的制定程序。當?shù)V長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：我們拿的安全獎金少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 助理人力資源管理師試題分析 ? 簡答題（每小題 10分） ? 工資獎金調整方案測算的具體步驟有哪些？ ? 影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？ 湖南 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 工作崗位評價方法 P242 ?排列法 ? 簡單排列法 ? 交替排列法 ? 配對比較法 ?分類法 ?因素比較法（要素比較法） ?評分法（要素計點法） 確定主要影響因素 確定具體評價項目 評級賦分賦權 加總歸級定等 湖南 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 3 薪酬管理方法（重點） ?31 工作崗位評價方法 ?32 人工成本核算方法 湖南 長沙 湖南 商學院 工商管理系 張 丹 版權所有 2020/6/6 薪酬管理的內容 P212 ? 員工薪酬總額 ? 工資總額的計劃與控制 ? 工資總額調整的計劃與控制 ? 員工薪酬水平： 對外公平 /對內公平 ? 企業(yè)薪酬制度 ? 薪酬項目構成 ? 薪酬結構比例 ? 工資等級標準 ? 薪酬支付形式 ? 日常薪酬管理 薪酬市場調查（二級） 薪酬激勵計劃 薪酬滿意調查（二級） 人工成本核算（三級） 日常薪酬調整 工資總額占附加值比例 工資總額與銷售額 盈虧平衡點 湖南