工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫
【正文】 程碑計劃。四級計劃：各承包商標(biāo)段工期計劃的專業(yè)計劃。如需要調(diào)整時，不能改變一級計劃。 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應(yīng)對各專業(yè)計劃實施情況進行檢查。 由于各種原因，合同工期需要調(diào)整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。 由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延，影響施工進度計劃考核節(jié)點的，施工承包單位必須按監(jiān)理的指令加快進度，以挽回所延誤的工期，否則將承擔(dān)加倍考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定承擔(dān)拖期損失賠償費。由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位工程部、計劃部、財務(wù)部、承包商各一份。由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 附件：1．調(diào)整計劃； 2．說明 承包商（章） 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表在調(diào)整三級進度計劃，但不影響一、二級計劃的情況下使用，由承包商填寫一式三份，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 根據(jù)工程進展情況，由建設(shè)單位與施工單位簽訂進度考核協(xié)議，對按時完成進度計劃的單位給予獎勵，對不能完成的單位給予處罰。 施工進度報告,應(yīng)以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。為保證計劃可操作，施工單位應(yīng)將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。建設(shè)單位將審定的一、二級計劃分發(fā)給各有關(guān)單位。 設(shè)計單位負(fù)責(zé)按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關(guān)設(shè)計資料，供貨單位負(fù)責(zé)按設(shè)備、材料交付計劃要求提供設(shè)備及原材料。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項目。3 職責(zé) 湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司為本工程項目總體進度的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。二級計劃的變更報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報集團公司備案。四級計劃應(yīng)每周滾動更新一次，內(nèi)容深度應(yīng)達到設(shè)備安裝和建筑物土建的分段工程級進度，并包含設(shè)計、交貨和調(diào)試進度，表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖。 施工進度報告 施工單位向監(jiān)
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