【摘要】時間管理——世界500強企業(yè)員工必備(精華版)TIMEMANAGEMENT——Theworld500strongenterprisestaffmustTIMEMANAGEMENT——Theworld500strongenterprisestaffmust優(yōu)勢互動人才孵化優(yōu)勢互動人才孵化計算:你的每秒價值多少呢?
2025-01-07 09:01
2025-01-07 08:49
【摘要】I制造管理體系TPS總則當前版本:發(fā)布日期:2020年10月1日實施日期:2020年10月1日發(fā)布單位:II目錄TPS概述...............
2025-10-03 17:21
【摘要】500強員工必考的12個推理題【1、水平思考法】有一家人決定搬進城里,于是去找房子。全家三口,夫妻兩個和一個5歲的孩子。他們跑了一天,直到傍晚,才好不容易看到一張公寓出租的廣告。他們趕緊跑去,房子出乎意料的好。于是,就前去敲門詢問。這時,溫和的房東出來,對這三位客人從上到下地打量了一番。丈夫豉起勇氣問道:”這房屋出租嗎?”房東遺憾地說:”啊,實在對不起,我們公寓不招有孩子的住
2025-05-30 00:11
【摘要】世界500強名企的KPI績效管理操作手冊——精華版KPI(KeyPerformanceIndication)即關鍵業(yè)績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統的基礎。KPI是現代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的
2025-04-12 05:06
【摘要】廣東溫氏食品集團有限公司員工手冊廣東溫氏食品集團《員工手冊》—————————————————————————————————————————————1溫氏精神精誠合作各盡所能用科學辦實事
2025-10-18 11:53
【摘要】500強名企的KPI績效管理操作手冊——精華版績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績
2025-01-22 12:04
【摘要】學習方式:遠程函授認證班與面授班認證系列:高級職業(yè)經理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)國際認證、市場總監(jiān)國際認證等系列。頒發(fā)雙證:通用中英文權威鋼印高級經理資格證書(國際電子注冊,可學分轉移直接對接國際學位)+MBA高等教育研修證書(隨證書附帶全套學員學習檔案與國際中英文成績單)。收費標準:僅收取1280元單位網站:報
2025-07-14 16:43
【摘要】 第1頁共8頁 推進人才強企思考 *發(fā)電有限公司現有員工1400余人。近年來,我們堅持以創(chuàng) 建?學習型企業(yè)?、積極實施?人才強企?戰(zhàn)略,創(chuàng)新載體抓學 練,以點帶面抓學教、多輪驅動抓學用,激發(fā)...
2025-09-13 23:47
【摘要】中國企業(yè)500強與世界500強的比較盡管中國工業(yè)500強中的個別企業(yè)如紡織品、服裝、家用電器等行業(yè)的企業(yè)的海外銷售比例較大。對外投資也在逐步展開,但規(guī)模和比例都相當小,尚難以形成氣候。根據有關資料,中國全部大型企業(yè)的出口僅占全國出日總額的40%左右,即600億美元左右。而工業(yè)500強只是其中的一小部分,其出口肯定要遠遠小于這一數字。又據權威部門的統計,截至1998年,中國共批準海外
2025-06-26 19:06
【摘要】第一章總則第一條為使公司行政公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化,根據中華人民共和國國務院2000年8月24日發(fā)布,2001年1月1日起施行的《國家行政機關公文處理辦法》,結合公司實際,制定本實施細則。第二條*****有限公司行政公文(以下簡稱“公文”),是公司在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書,是依法行政和進行公務活動的重要工具。第三條公文處
2025-06-27 07:24
【摘要】分發(fā):第一/二制造部,第三制造部,第四制造部,技術部,管理部,采購部,人事行政部,財務部,ISO事務局文件編號:****1-QMA-001文件名稱:質量手冊(K3)
2025-08-08 21:10
【摘要】目的:規(guī)范會議召開相關要求,確保召開有效果的會議。范圍:所有會議、適用中日方全體人員權責:主持人:通知召開會議,并對會議進程進行控制,執(zhí)行會議相關要求,保證會議取得效果。參會人員:準時出席會議,積極提出意見、落實決議安排。人事部:制定并檢查本規(guī)定的落實情況。內容:1、會議通知由會議主持人確定必須參會的人員并發(fā)行會議通知。★根
2025-06-28 14:32
【摘要】[7]【職場推薦特輯】2010職場全面出擊?日企工作“三要”原則之要在打擊中成長!【滬友鴟夷子皮的故事】三要原則之一:要在打擊中成長起來!回想往昔,突然感覺時間過得真的很快,一晃畢業(yè)已經5、6個年頭了。2004年對我來說是關鍵的一年,因為我在這一年正式開始踏入日企工作了。正當大家面臨“畢業(yè)即是失業(yè)”,而滿世界找工作的時候,我的心里卻是出奇的平靜,不是因為我特
2025-04-18 12:53
【摘要】松下幸之助的培訓之道 松下幸之助認為,一個人的能力是有限的,如果只靠一個人的智慧指揮一切,即使一時取得驚人的進展,也肯定會有行不通的一天?! ∫虼耍上码娖鞴静皇莾H僅靠總理經營,不是僅僅依靠干部經營,也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經營,而是依靠全體職工的智慧經營。松下幸之助的"集中智慧的全員經營"作為公司的經營方針。 為此,公司努力培養(yǎng)人才,加強職工的教育訓練
2025-04-06 05:10