實效動態(tài)整合營銷傳播策略-文庫吧在線文庫
【正文】 O，而且申辦2008年奧運會取得成功，中國足球隊也圓夢進入世界杯決賽。隨著合資廣告公司數(shù)量的增加和外商獨資廣告公司的出現(xiàn)，廣告公司之間的競爭勢必加劇，廣告專業(yè)人才缺乏的矛盾更加突出，中小廣告公司將會受到?jīng)_擊，一大批經(jīng)營管理落后，實力較弱的廣告公司將被淘汰，部分中小廣告公司有可能通過兼并或聯(lián)合的方式，擴大自身規(guī)模和競爭實力，從原有的零散運作轉(zhuǎn)向集約運作。傳統(tǒng)的廣告只是單純地廣告設計，強調(diào)的是創(chuàng)意、媒介給客戶回報不清晰，或者只是單純地品牌宣傳，使企業(yè)美玉度增加，忽略了企業(yè)的促銷力，沒有將企業(yè)整體的宣傳、營銷理念貫穿并實施進去，這樣的廣告公司只適合一些規(guī)模大、正規(guī)的企業(yè)，并對廣告公司的專業(yè)化素質(zhì)要求很高。從他們今天的成就和穩(wěn)定、告訴發(fā)展的業(yè)績里，也證明了這一點。廣告公司越多，人才的稀釋就越厲害，每個公司的實力就越不足。因而，4A一統(tǒng)天下英才也是不可能的。什么時候當管理者的最高目標不再是這個P和L，而變成另一個P和L，即People和Love時，員工流失就不會成為問題了。 A （2）實效整合原則168。同樣，營銷者也具有發(fā)展最理想營銷及傳播手段、策略的無限能力，始終追求卓越是雙方的共同目標。 1)168。 5) 特征：16－60歲，中下收入之大眾目標消費群。 包裝策略168。 廣告媒介策略168。 針對90年代以后，改革開放浪潮中一些中國人浮躁心理，提出金嗓子喉寶，入口見效的單一功效訴求，強調(diào)這是一種“口含片”。 藥店、卡拉OK廳、餐廳宣傳168。 支持公益事業(yè)藥店、卡拉OK廳、餐廳宣傳168。主辦或冠名各種大型文體活動168。 2）創(chuàng)新媒體或創(chuàng)新版面；168。 每省100—500萬元人民幣168。 知名度168。 居全國同類產(chǎn)品第一名，在藥店零售系統(tǒng)銷量居同類產(chǎn)品首位。兩者的不同點是：第一EAIMC強調(diào)多向溝通，在統(tǒng)一下的變化；第二EAIMC強調(diào)快速反應；第三EAIMC強調(diào)的是心戰(zhàn)；第四EAIMC強調(diào)的是預測，是未來的；第五EAIMC強調(diào)創(chuàng)新，打破原有以自己為主；EAIMC理論的誕生恰恰適合中國現(xiàn)有市場，適合中國企業(yè)的整套解決方案。金嗓子喉寶已成為全國著名暢銷品牌。 從1995年－2000年采用動態(tài)整合營銷傳播組合進行漸進性，由地區(qū)至全國的推廣與拓展市場后，取得非常顯著的效果：銷售量168。贈送樣品168。 主辦或冠名各種大型文體活動168。在媒體市場中精心選擇、調(diào)查、定位，選擇有效的媒體，進行科學地組合，并創(chuàng)新媒體，針對目標消費群進行密集傳播，力求宣傳效果最大化。 公關策略產(chǎn)品策略： 168。 渠道策略168。 產(chǎn)品策略168。二、廣告運動目標 168。168。 3)168。 （4）挖掘潛能原則168。特點介紹五個原則：168。為了增加廣告影響力，放大廣告的傳播效果，廣告全面納入整合營銷傳播系統(tǒng)，廣告人學習非廣告性的營銷傳播技能已是當務之急，將廣告計劃與其他所有傳播要素聯(lián)系起來考慮，將廣告與渠道、分銷終端啟動一體化運作，方能使廣告有的放矢，事半功倍。現(xiàn)在許多管理者提出所謂的顧客第一的口號。由于廣告業(yè)本身的特性，廣告業(yè)的發(fā)展對人力資源的依賴度很高。跨國公司的專業(yè)化、規(guī)范化、成熟性與本土公司的受眾感、創(chuàng)造力、低廉性之間構成復雜的關系。但從戰(zhàn)略上來講，大部分國際名牌企業(yè)都很注重中國市場的戰(zhàn)略開發(fā)，而不是拘泥于一時一地的得失，像IBM、可口可樂、柯達、寶潔、摩托羅拉、西門子和楊森等?；仡欉^去的一年，我們會發(fā)現(xiàn)是達能、寶潔、麥當勞等外資品牌對中國品牌進行掠奪的一年。中國從70年代末改革開放起恢復廣告經(jīng)營，20多年來廣告市場發(fā)生了深刻變化，從品牌競爭的角度看，基本上可以概括為80年代雜牌與雜牌的混戰(zhàn)，90年代名牌對名牌的淘汰戰(zhàn)，21世紀初名牌與名牌的遭遇戰(zhàn)的大洗牌階段。 ——實效動態(tài)整合營銷傳播（EAIMC）主講人: EAIMC的中國市場應用前景。 EAIMC的市場實戰(zhàn)案例簡介；168。 EAIMC理論簡介與形成背景；168。 近十年
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