【正文】 執(zhí)行委員會(huì)和督察委員會(huì)，其成員由董事局任免?！竦谌l（執(zhí)行委員會(huì)）執(zhí)行委員會(huì)是集團(tuán)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施新奧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?！竦谌龡l（督察委員會(huì)）督察委員會(huì)是集團(tuán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按照只查不究原則搜集資料、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議?！锩鞔_市場定位，控制經(jīng)營方向，協(xié)調(diào)各成員企業(yè)間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?！镓?fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的監(jiān)督與控制?！锫毮芄芾恚簩?duì)其他關(guān)鍵職能如技術(shù)、質(zhì)量、工程、物資、服務(wù)、研發(fā)等，各專業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和區(qū)域跨度的不同，確定不同的管理范圍和深度?！锕芾恚航ㄔO(shè)燃?xì)鈽影骞こ?，建立和推廣規(guī)范化燃?xì)夤芾砟Ｊ健＞唧w要點(diǎn)如下：★項(xiàng)目決策：進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，全面權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，審慎選擇開發(fā)項(xiàng)目?！镓?fù)責(zé)本區(qū)域新項(xiàng)目籌備及新企業(yè)組建。 第三十八條（決策規(guī)則）新奧的各項(xiàng)重要決策應(yīng)遵循詳細(xì)分析、科學(xué)論證、民主決策、專家輔助的決策原則，注重決策講求質(zhì)量，執(zhí)行重在速度，按照規(guī)范的決策程序進(jìn)行決策，要點(diǎn)如下：決策民主化：在充分調(diào)查論證和深入分析的基礎(chǔ)上，廣泛聽取相關(guān)人員的意見和建議，鼓勵(lì)不同意見，保證決策的客觀性與可行性?！竦谒氖畻l（人力資源目標(biāo)）★建立一支具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬的職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍，形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機(jī)制?！镞x人、育人、用人、留人是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格和能否升遷的主要標(biāo)準(zhǔn)。新員工要承認(rèn)老員工的貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，盡快融入新奧文化；老員工要充分發(fā)揮榜樣示范作用，以博大的胸懷、熱情的態(tài)度關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)新員工，并從新員工身上汲取優(yōu)點(diǎn)，不固步自封，不墨守成規(guī)，不斷提升和超越自我。★人才選用不求全責(zé)備，鼓勵(lì)多出成績，允許犯錯(cuò)誤,但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。★通過自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃?！锟冃Э己说燃?jí)結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤?！飶慕M織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對(duì)各類職位中的高績效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)各類員工的成功要素，建立素質(zhì)模型。★當(dāng)企業(yè)遭遇不可預(yù)測的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，依靠全體員工共渡難關(guān)，優(yōu)先啟用自動(dòng)降薪制度，保留關(guān)鍵人才和高度敬業(yè)員工，平穩(wěn)地實(shí)施裁員計(jì)劃?！竦谖迨鶙l（股權(quán)）新奧的股權(quán)分配要體現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，員工與企業(yè)結(jié)成利益與命運(yùn)共同體，增強(qiáng)歸屬感和主人翁意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要外派培訓(xùn)?！餅閱T工提供基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。●第六十三條（行為禁區(qū)）新奧任何員工不得從事下述活動(dòng)，否則將予以勸退、除名或開除，乃至承擔(dān)法律責(zé)任：★不得挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。第六章　　經(jīng)營策略●第六十四條（經(jīng)營思想）新奧堅(jiān)持以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局、以文化凝聚人心、以市場引導(dǎo)方向，秉承誠信守法、安全穩(wěn)健、客戶至上的經(jīng)營理念，遵循主業(yè)優(yōu)先、板塊互動(dòng)、資源共享的經(jīng)營方針，按照需求前導(dǎo)、技術(shù)領(lǐng)先、滿意為本的原則，優(yōu)化資源配置，注重開源節(jié)流，狠抓質(zhì)量關(guān)鍵，支付規(guī)則成本，追求陽光利潤，不斷推進(jìn)經(jīng)營模式變革創(chuàng)新和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在慎重權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)的共同發(fā)展。●第六十七條（市場營銷）新奧注重市場整體策劃與市場開拓，努力激活潛在需求，積極引導(dǎo)市場消費(fèi)，優(yōu)先考慮市場地位和市場份額；并致力于四個(gè)一工程建設(shè)，即培養(yǎng)、吸引一批戰(zhàn)略營銷管理人才，建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍，推行一套績效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，營造一張全方位的客戶網(wǎng)絡(luò)。通過建立和推廣樣板城鎮(zhèn)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，推進(jìn)房地產(chǎn)銷售。新能源及能源潔凈技術(shù)領(lǐng)域：緊密跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)探索光熱、光電、風(fēng)能、儲(chǔ)能和傳統(tǒng)能源潔凈化技術(shù)創(chuàng)新，積極尋找合適的市場時(shí)機(jī)和市場切入點(diǎn)。新奧遵守產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略調(diào)整相結(jié)合，戰(zhàn)略調(diào)整與資產(chǎn)重組相結(jié)合，資產(chǎn)重組與管理整合相結(jié)合的基本原則：★要求資本運(yùn)營必須有利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向縱深推進(jìn)，有利于產(chǎn)業(yè)做大、做實(shí)、做強(qiáng)，有利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的互動(dòng)成長。 ●第七十三條（質(zhì)量就是信譽(yù)）質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn)。 ★361度服務(wù)，努力多一點(diǎn)，滿意多一點(diǎn)?！镄聤W堅(jiān)持財(cái)務(wù)全面參與經(jīng)營管理，以資金管理為中心、成本管理為基礎(chǔ)、利潤管理為重點(diǎn)、價(jià)值管理為導(dǎo)向，輔助經(jīng)營決策，確保預(yù)期收益?！竦谄呤艞l（財(cái)務(wù)組織）新奧建立與集團(tuán)架構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系，在集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)層面上實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，在成員企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門接受所在單位和上一級(jí)財(cái)務(wù)組織的雙重領(lǐng)導(dǎo)和雙向考核。為調(diào)整企業(yè)資金來源構(gòu)成、改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，新奧將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)行企業(yè)債券?！镱A(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、上下互動(dòng)、滾動(dòng)管理的辦法，堅(jiān)持厲行節(jié)約、適度偏緊、保障重點(diǎn)、有利發(fā)展的原則，以計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的?！锝⒊杀惊?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)降低成本的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)增加損耗的員工進(jìn)行懲罰。 ●第八十八條（負(fù)稅）依法經(jīng)營、照章納稅是新奧恪守的法則，新奧將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)稅法規(guī)和政策，決不偷稅漏稅、少報(bào)瞞報(bào)。新奧認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的供電能力，創(chuàng)造發(fā)光條件，激活員工潛能，獲取最大經(jīng)營效益?！锟刂埔プ≈骶€，做到松緊適度、收放自如，以不影響企業(yè)正常經(jīng)營為原則，尋求控制成本與控制效果的最佳匹配，盡量減少控制的負(fù)面作用。通過建立防火墻和設(shè)置管理權(quán)限，保證信息安全、可靠，使關(guān)鍵信息能夠快速、準(zhǔn)確傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)上透明、對(duì)相關(guān)部門、單位和人員透明的目的。★市場風(fēng)險(xiǎn)：客戶需求、競爭對(duì)手、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化都會(huì)導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)，新奧時(shí)刻關(guān)注需求變化，以創(chuàng)新服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意；通過把握政策走向，維持并加強(qiáng)與社會(huì)、政府的良好關(guān)系，不斷鞏固和擴(kuò)大市場優(yōu)勢；憑借獨(dú)特的產(chǎn)品服務(wù)和卓越的品牌實(shí)力，贏得競爭勝利。每一位新奧人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練，樹立不懈的變革心態(tài)和創(chuàng)新意識(shí)。適應(yīng)變化的挑戰(zhàn)，新奧必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方面的變革，以開放的姿態(tài)、廣闊的胸襟、恢弘的氣度吸納一切先進(jìn)文明和思想，推陳出新，時(shí)刻保持與社會(huì)同步、與世界共進(jìn)，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的最前沿。●第九十七條（風(fēng)險(xiǎn)防范）企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不進(jìn)步，企業(yè)持續(xù)成長就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好防范?！锝?jīng)營單位的目標(biāo)體系以財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全指標(biāo)，重點(diǎn)管理工作項(xiàng)目為主，職能部門的目標(biāo)體系以重點(diǎn)管理工作和基本管理職能項(xiàng)目為主?！镏贫戎贫◤募?xì)，制度執(zhí)行從嚴(yán)，制度面前人人平等。第八章　　管理要略●第九十條（燈絲理念）員工是燈絲。全程審計(jì)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，也要對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行的過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督?！竦诎耸臈l（核算）新奧的財(cái)務(wù)核算以全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一貫性、合理性為基本原則，反映企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)信息?！镄聤W的產(chǎn)業(yè)投資必須符合發(fā)展戰(zhàn)略要求，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拓展。財(cái)務(wù)人員的品德和素質(zhì)是財(cái)務(wù)職能發(fā)揮的關(guān)鍵，良好的職業(yè)道德、優(yōu)異的職業(yè)技能、審慎的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的工作原則、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力是合格財(cái)務(wù)人員的基本要求，新奧將從源頭控制和考察財(cái)務(wù)人員的道德品質(zhì)和素質(zhì)能力，建設(shè)一支勤奮敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍?！锕?jié)流與開源相結(jié)合。●第七十六條（品牌就是價(jià)值）★新奧品牌凝聚著所有員工的心血，所有新奧人必須象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)品牌?！竦谄呤臈l（服務(wù)就是效益）服務(wù)無止境。新奧千方百計(jì)確保員工、客戶和公共安全。工程領(lǐng)域：加強(qiáng)政策調(diào)研和投資環(huán)境、地點(diǎn)選擇，推行項(xiàng)目管理，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高整體施工效率；通過嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍、合理的施工管理、完善的質(zhì)量保證體系，控制工程質(zhì)量；通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程預(yù)決算體系，控制工程成本；通過合理的施工組織，周密的施工方案，控制工程進(jìn)度。新奧通過建立海外研發(fā)基地，及時(shí)跟蹤世界最新技術(shù)，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，高起點(diǎn)切入市場；通過與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，拓寬研發(fā)平臺(tái)。新能源及能源潔凈技術(shù)領(lǐng)域：準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，通過銷售代理有選擇地建立營銷網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)適價(jià)和滿意服務(wù)，重點(diǎn)拓展集團(tuán)消費(fèi)和特定市場。對(duì)社區(qū)公共服務(wù)領(lǐng)域，以客戶資源和客戶關(guān)系渠道為基礎(chǔ)，在燃?xì)饨尤刖W(wǎng)所形成的客戶平臺(tái)上，不斷挖掘客戶價(jià)值，合理選擇服務(wù)品種，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索公用事業(yè)服務(wù)新模式，構(gòu)建包括物流配送、金融保險(xiǎn)服務(wù)、物業(yè)管理、家政服務(wù)、收費(fèi)服務(wù)、信息咨詢、旅行代理等的綜合性連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，按照先建小區(qū)，展現(xiàn)業(yè)績，聯(lián)網(wǎng)成片，占據(jù)全市的開發(fā)策略和安全、高效、科學(xué)的運(yùn)營理念，不斷探索靈活多樣的市場拓展方式，形成有利的市場地位和品牌影響力。★不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保，未經(jīng)授權(quán)不得代表企業(yè)對(duì)外承諾?！竦诹粭l（救濟(jì)與撫恤）新奧崇尚扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，把企業(yè)當(dāng)作大家庭。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件?！竦谖迨邨l（培訓(xùn)與開發(fā)）★按照崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)的原則建立分層分類的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷提升人力資本價(jià)值?！竦谖迨鍡l（工資）★決定員工工資水平的因素為：職位對(duì)公司的價(jià)值、員工實(shí)際的貢獻(xiàn)(即工作績效)、員工擔(dān)任職位的能力(即任職資格水平)、該職位相應(yīng)的勞動(dòng)力市場價(jià)格?！竦谖迨粭l（價(jià)值分配原則）★價(jià)值分配以價(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，其目的是給員工勞動(dòng)成果以合理回報(bào)，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造優(yōu)異績效?！镆匀温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各級(jí)干部和員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，使能者居上，庸者居下?！竦谒氖藯l（關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系）新奧建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系。驕傲自滿、不思進(jìn)取、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被開除?！镒鹬厝瞬?，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。新奧注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；新奧承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)?！镆詣趧?dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。 監(jiān)督全員化：在實(shí)施過程中，任何員工都可以對(duì)決策的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，并以事實(shí)為根據(jù)，有權(quán)對(duì)決策效果越級(jí)提出質(zhì)疑，保證決策的公開性與公正性。除集團(tuán)總部和專業(yè)集團(tuán)列舉的權(quán)力外，各成員企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營管理委員會(huì)是各專業(yè)集團(tuán)的集體決策機(jī)構(gòu)，審議并決定本專業(yè)集團(tuán)的重要經(jīng)營管理事項(xiàng)，凡屬董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)通過后實(shí)施。具體要點(diǎn)如下：★營銷：細(xì)分目標(biāo)市場，明確產(chǎn)品定位，制定營銷策略，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推廣新產(chǎn)品，塑造產(chǎn)品品牌。燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)部管理主線與控制要點(diǎn)燃?xì)饧瘓F(tuán)的管理主線是服務(wù)過程，通過挖掘潛在需求、改進(jìn)工作流程、完善服務(wù)規(guī)范、提高業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)造客戶滿意。★績效考核：專業(yè)集團(tuán)針對(duì)成員企業(yè)及其管理者建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營管理者建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。★傳播新奧企業(yè)文化，維護(hù)新奧公眾形象，提升品牌價(jià)值。★監(jiān)督、檢查經(jīng)營管理活動(dòng)的異常情況，提出整改建議和防范措施。★負(fù)責(zé)委員會(huì)下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理委員會(huì)成員、成員企業(yè)總經(jīng)理等重要人事任免。★審定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算?！镄畔⒄瓶兀杭瘓F(tuán)總部建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和快速的信息渠道，使總部政策和動(dòng)態(tài)信息及時(shí)傳遞給專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)，使專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的重要經(jīng)營管理信息直接反饋至總部；集團(tuán)全系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)信息化、現(xiàn)場信息透明化，集團(tuán)總部可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)看專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的經(jīng)營管理信