【正文】 階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)7北大縱橫永大企業(yè)文化推廣定位達(dá)到的效果：“在白紙上繪制永大最美的宏偉藍(lán)圖 ”非零起點(diǎn)原來形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設(shè)在非零基礎(chǔ)上進(jìn)行，增加了工作的難度歸零狀態(tài)永大文化建設(shè)應(yīng)首先營(yíng)造歸零狀態(tài)，通過人員、部門、工作等方面的調(diào)整，使得員工淡化舊有的影響，輕裝上陣8北大縱橫永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之一：推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展專業(yè)化品牌化區(qū)域化集中優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持立足主業(yè)，謹(jǐn)慎選擇多元化領(lǐng)域不斷提升永大產(chǎn)品品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，塑造永大優(yōu)秀品牌根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和能力，選擇可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，戰(zhàn)略的確定對(duì)于企業(yè)文化變革有深刻影響永大的戰(zhàn)略導(dǎo)向文化與戰(zhàn)略9北大縱橫永大企 業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之二：優(yōu)化科學(xué)管理基礎(chǔ)管理很不完善管理制度不健全基礎(chǔ)管理嚴(yán)格完善管理制度健全等級(jí)明確關(guān)鍵管理制度健全注重人的需求等級(jí)模糊化文化管理監(jiān)督與控制作為推動(dòng)力自覺與自律作為牽引力軟性引導(dǎo)剛性約束標(biāo)準(zhǔn)線死亡線長(zhǎng)青線制度管理經(jīng)驗(yàn)管理 經(jīng)驗(yàn)和直覺作為驅(qū)動(dòng)力資料來源：約翰 注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅(jiān)持。 管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應(yīng)，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會(huì)宣傳，使其成為永大企業(yè)形象的表征，借人造勢(shì)。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項(xiàng)目人員的時(shí)間。溝通一定要加強(qiáng)，關(guān)注員工的 心理感受以及文化吸收程度 。企業(yè)文化改進(jìn)與推廣負(fù)責(zé)人167。職能部門員工167。 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法167。 主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作技能組織保障 人員保障21北大縱橫企業(yè)家以自我修煉為動(dòng)力，以外部塑造、內(nèi)部表率為兩翼，引領(lǐng)企業(yè)文化健康發(fā)展企業(yè)家自我修煉企業(yè)家外部塑造企業(yè)家內(nèi)部表率突破 “封頂 ”論“企業(yè)家封頂 ”理論認(rèn)為：企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展最終會(huì)受到企業(yè)家自身的心胸、視野、境界和追求的限制。主要以VI的形式體現(xiàn)行為層，也即 BI，包括員工和管理者的行為規(guī)范。 三月 2100:30:3400:30Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:30:3400:30:3423 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 202312:30:34 上午 00:30:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。針對(duì)不同的文化信息接受群體，進(jìn)行不同形式、內(nèi)容的傳播，不要千篇一律企業(yè)文化的外圍傳播要適度，如果過分偏重外圍傳播，投入過多財(cái)力、人力和物力，超過企業(yè)所能承受能力，就會(huì)給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來困難甚至危機(jī)（比如秦池 “標(biāo)王 ”）對(duì)外傳播要把握好時(shí)機(jī)，及時(shí)進(jìn)行傳播。內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批30北大縱橫員工文化培訓(xùn)考核記錄表（參考）部 門 填表人序號(hào) 培 訓(xùn) 日期 培 訓(xùn) 內(nèi)容 姓名 學(xué) 歷 學(xué) 時(shí) 成 績(jī) 備 注123456789 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 注：以部門為單位對(duì)員工文化培訓(xùn)進(jìn)行考核記錄。 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中，并向服務(wù)部門員工傳達(dá)公司文化的新導(dǎo)向167。 構(gòu)建溝通渠道，建立培訓(xùn)機(jī)制167。人緣非常好167。有實(shí)權(quán)167。培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)社會(huì)形象。從細(xì)節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。首先是標(biāo)桿的選擇一定要 素質(zhì)過硬 ，得到大家認(rèn)可，有具體事跡。不能憑一時(shí)興起，必須形成固定工作內(nèi)容。同時(shí)聽取大家的意見，對(duì)理念推廣方式進(jìn)行改進(jìn)員工因原有價(jià)值觀念的差異、行為習(xí)慣的不同等等，必然產(chǎn)生文化磨合之痛。一定要用文化 鞏固 穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的關(guān)心；注意具體實(shí)施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范通過建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，建立 監(jiān)督約束機(jī)制，塑造企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，獨(dú)到的魅力，蓬勃的生命力。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。對(duì)此人的宣傳程度要與其實(shí)際的感人程度、公司員工對(duì)其的認(rèn)可度相匹配。布置上注重 “滿視野 ”，但絕對(duì)不是 “漫天遍野 ”雜亂無章 。創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)，不斷與新人溝通。有號(hào)召力核心領(lǐng)導(dǎo)層傳播者167。有職業(yè)精神167。 行為帶動(dòng)167。 通過非正式組織，向員工傳播企業(yè)文化因子167。內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批31北大縱橫文化內(nèi)部建設(shè)包括四個(gè)層面的建設(shè)精神層制度層行為層物質(zhì)層精神層，也即 MI，包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強(qiáng)刺激和信息的日常傳播結(jié)合起來，用強(qiáng)刺激給人以深刻印象，用日常傳播來鞏固和加深印象內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批41北大縱橫原則上永大文化應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境格局發(fā)生重大變化時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)修訂，加以完善內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批修訂永大文化大綱?企業(yè)新品上市需要包裝策劃時(shí)?企業(yè)整體形象需要重新塑造時(shí)?企業(yè)組織變革需要觀念更新時(shí)?企業(yè)周年志慶或者搬遷新址時(shí)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生重要轉(zhuǎn)折時(shí)?企業(yè)核心能力需要全面打造時(shí)?企業(yè)品牌戰(zhàn)略需要啟動(dòng)推廣時(shí)?企業(yè)進(jìn)軍海外需與國(guó)際接軌時(shí)?企業(yè)股票上市進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)?企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)?企業(yè)資產(chǎn)重組需要文化整合時(shí)? 永大文化大綱應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，原則上五年修訂一次，公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)修訂，加以完善42北大縱橫《文化大綱》修訂審批示意圖階 段征求意見階段送審稿 階段審批階段推廣發(fā)布階段廣泛征求意見意見匯總處理決 定集團(tuán)辦公室永大全體員工集團(tuán)辦公室贊成終止● 集團(tuán)辦公室 審 批 贊成否決總經(jīng)理組織人員修訂高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成成立審批委員會(huì)? 繼承性原則：基于永大文化優(yōu)勢(shì)的繼承? 適時(shí)性原則：基于時(shí)代需求的敏銳感知? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則：基于永大的可持續(xù)性發(fā)展人為主體，物為客體；內(nèi)部建設(shè)，外圍傳播外部專家修訂內(nèi)部人員修訂修訂審批流程圖 實(shí)施主體及其原則 期 限 3個(gè)星期12個(gè)月1個(gè)星期長(zhǎng)期維護(hù)發(fā)布修訂通知修訂版發(fā)布內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批43北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)