企業(yè)文化的本質(zhì)與作用-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)為何如此短命？世界500強有很多企業(yè)都是上世紀的企業(yè)。之所以這樣，歸根到底還是文化，中國真正是大而不強。中國已經(jīng)沒有能力看住自己的文化，看住自己的財富。我要投多少資金到這個當中去，此時你的投資理念就發(fā)生了改變。一個負責任的老板，他知道他的員工需要達到他所希望的狀態(tài)需要多長時間。概括起來說就是： 1. 真正以人為本，強調(diào)讓客戶高興。你要讓員工知道他對你很重要，不要小看這件事情，這件事非常重要，它是以人為本。包括我講的這些東西，到了大家那里或許會有信息偏離，這個時候就極需要溝通。這些企業(yè)每年投入的創(chuàng)新費用都超過50億美元，而中國企業(yè)投入的得非常少，中國企業(yè)家在投資理性上沒有重視這一塊； （4） 貢獻奉獻。 （一）發(fā)展的兩種方式 發(fā)展具有兩種方式：追尋跟隨式發(fā)展和發(fā)展超越式發(fā)展。此時，你就必須在企業(yè)里面建立一個強有力的“亞文化”環(huán)境，符合現(xiàn)代企業(yè)運行需求，能夠融合現(xiàn)代企業(yè)的一些因素，然后給予員工隊伍以支持，因此因為他們需要支持。 消極文化：弱化群體生存優(yōu)勢和使群體力量退化。中國文化的立國精神是什么？我不得而知。胡錦濤同志有一個明確的說法：領(lǐng)導(dǎo)干部要抵御三種誘惑：權(quán)力、金錢、美色。 中國人的人格實質(zhì)上是情境人格，不同場合的表現(xiàn)都不一致?？茖W如何誕生？幾十年孜孜以求地研究出來。而我們的國產(chǎn)車，只不過是零部件的組裝，依然是簡單工藝。平凡做人，是一種境界。雖然你在美國拿到護照，但你還是中國人，比較尷尬的是你回到中國，中國人卻把你當美國人，結(jié)果你就不知道自己是哪國人。而中國的創(chuàng)造力因為歷史關(guān)系始終被抑制。 競爭力公式：競爭力＝知識更新＋技術(shù)進步與創(chuàng)新＋凝聚力 我們建議企業(yè)家應(yīng)該有一個生活導(dǎo)向，你的企業(yè)能否凝聚。凝 凝聚力有多重要，？韓國就有很強的凝聚力?，F(xiàn)在是信息時代，我們要有剝繭抽絲的精神。只有挑戰(zhàn)自己的人才能夠形成自己的優(yōu)勢，這就有一個思維方式的轉(zhuǎn)移。有人說，中國有兩種人，皇帝和農(nóng)民。我們說，積累資金很困難，但破產(chǎn)非常容易。 企業(yè)家的價值對企業(yè)發(fā)展究竟是否具有影響？確實具有影響。 力量定向的人生道路 力量。 結(jié)束語 文化是價值取向，更是行動！ 你若想做，會找到一種方法； 你若不想做，會找到一個借口。不清楚的地方找專家來咨詢，不要自己蠻干，很容易出錯。要把一個企業(yè)做好，在你的企業(yè)里面要賦予一種精神。不管你做什么，你做的是你想做的，是你感興趣做的。企業(yè)家要敢做、敢為、敢冒險，我們要有獨特的個性特點，所以行動非常寶貴。為什么西方人愿意做這么深入的社會調(diào)查，？這就是我們與他們的差別。 自身信息環(huán)境優(yōu)勢的建立 我還主張另一件事，就是企業(yè)家的圈外交往。還有一種叫“關(guān)聯(lián)”、“連帶”，中國人也叫“緣分”。對于第二個問題，我認為香港如何能與上海比？，從前途來看，香港的經(jīng)濟主要來自于臺灣、大陸，你再研究他們，很少有人愿意在香港繼續(xù)做下去，所以經(jīng)濟滑落直接導(dǎo)致他它人員的流動，香港公司的人員素養(yǎng)也在下降。 生存力量公式：生存力＝勞作＋創(chuàng)造＋超越 有人說，二流人才作做學者，三流人才作做政治家。如果力量規(guī)則不能擺脫，那我們就需要增強力量，不要因為一點點的成功而沾沾自喜。作為老板，如果你真正做到為員工創(chuàng)造價值，為顧客創(chuàng)造價值，這就是一種境界，超越了價格平均主義，超越了權(quán)威主義，真正自信。而真正分出高下的，就要看做的事情。 要超越簡單功利，我們都強調(diào)核心競爭力，但企業(yè)老板們真正把核心競爭力搞清楚的人其實不多。我們理解的福，就是享受。我們與西方人的差別不是人的差別，而是文化機制的差別。 東西方行為引導(dǎo)與制約體系比較 我們的愛情故事與西方的愛情故事同樣不同，他們的主角是“王子”，要一身正義，還要英雄救美，要是一個邏輯的故事。 同志們的企業(yè)不管現(xiàn)在有多大的水平，不管你如何重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，有一點必須注意，要補充新的理念。中國長期的歷史文化積淀的理性的價值定位，中國文化有他它的長處，山西的大院建筑得非常好，很有中國特色；而大連最好的建筑能稱為文化的都是俄國人、日本人建造的；北京王福府井原來的商業(yè)氣息已經(jīng)被破壞了。 營建優(yōu)勢的道路： 中國環(huán)境里其實有很多不良因素，中國經(jīng)濟雖然迅速起動啟動，但是有很多不良的東西也在超同步發(fā)展。 （6） 質(zhì)量。不能說西方的管理理念到了中國就會被適應(yīng)。 3. 重視企業(yè)的內(nèi)部溝通，上下級、平級之間。日本是一個單一民族的國家，盡管它他善于學習。公產(chǎn)共產(chǎn)黨真正的期待就是建立民主制度，民主不是一夜建成的，它是被中國文化熏陶起來的，到現(xiàn)在依然如此。中國保守估計大概有1015萬項，層次就不一樣，很多領(lǐng)域都存在差距。 一些好的企業(yè)我們應(yīng)該注意，像活沃爾瑪，中國的銀行系統(tǒng)如工商銀行，這里就有整個戰(zhàn)略的價值。我的理論是日本人永遠不會做到這一點。？企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展真正的價值，文化到底是什么作用？中國這樣一個泱泱大國為什么今天依然受制于人，？美國人為什么在這么短的時間內(nèi)可以稱霸世界?？梢愿淖?、積累和建設(shè)，這點非常重要。 中國老板進行市場研究，要求最后出的報告必須對自身有利，這是真的在為顧客創(chuàng)造價值嗎？作為特征的文化，這點做到了，文化就到了不同的境界。 價值取向有兩種：（1）表象的價值取向；（2）實際的價值取向。你的員工沒有引導(dǎo)好，是你設(shè)計的系統(tǒng)有問題。 文化最后就是我們行動的特點，是我們在這個理念基礎(chǔ)上形成起來的，所以我們分析文化不能只停留在表面上，要深入其中。為什么會如此？人的行為，我們細節(jié)上的標準沒有做好。做企業(yè)的時候，特別是私營企業(yè)的老板的問題越來越嚴重，與員工無法溝通。人分兩類，能夠忍受延遲滿足的這一類人，他的發(fā)展傾向比較好。我想，發(fā)達國家花在圖書館、教堂的錢，如果放到中國會花在哪里？中國社會隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的形態(tài)、文化，真的發(fā)生了實質(zhì)性的進步，這就是環(huán)境所起的作用，所有的歷史沉淀都在進步。文化是重要的，是必須積累的，而且文化是力量。 舉一個簡單的例子，美國只有200多年的歷史，但是大家都知道美國人在200多年里
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