某汽車公司售后零部件供應流程分析及優(yōu)化-文庫吧在線文庫
【正文】 。 通過對某公司汽車售后零部件供應鏈管理的優(yōu)化，得出公司決策者的決心、理順公司當前管理模式、挖掘人力資源、總體規(guī)劃、分步實施等因素對該流程能否成功應用起至關重要的作用。所以在實施過程中仍有需要注意和防范的風險。 （2）在供應商協(xié)同計劃模塊中，從零部件科直接向各供應商集貨，轉變成供應商基于互聯網環(huán)境更能清晰地看到各經銷商的庫存，這樣增加了供應商的工作，從而降低了供應商的工作效率。 對某公司汽車零部件從零部件科到PC倉庫再到特約銷售服務店的供應流程進行了分析，針對公司現有的供應流程提出了優(yōu)化設計方案，給出了公司零部件供應鏈解決方案的4大功能模塊。 （3）需求滿足模塊中，要在滿足需求的同時盡量降低緊急訂單的產生。 （1）在零部件計劃模塊中，特約店若按照每天補貨，會增加物流費用，比起每周訂貨或者每月批量訂貨而言，運輸費用增加。 售后零部件供應流程優(yōu)化實施風險及防范措施各模塊的工作重心在汽車工業(yè)這條價值鏈上得到了統(tǒng)一能夠提升供應鏈的價值，能夠很清晰的對工作進行定位，提高了工作效率，能更好的對各模塊進行協(xié)調組織。 該模塊的功能是對現有的和被建議的供應鏈進行建模，得出優(yōu)化的網絡路徑、相應的鏈結構和設施位置，以壓縮運輸成本、提高訂單滿足率和降低庫存。 供應商協(xié)同計劃是一個基于互聯網環(huán)境，為供應商提供了了解庫存、需求以及計劃變動等數據的可視化環(huán)境。為此，零部件計劃模塊需要提供一個計劃工具，根據給定的零部件服務水平、倉庫空間限制以及預算目標，為每一個可能的零部件定義優(yōu)化的庫存水平。采購部門與零部件供應商在合同談判中規(guī)定補貨訂單的最低訂購量常常超過實際需求。圖1 某汽車公司售后零部件供應鏈結構由于沒有一家特約店能在自己的倉庫中存放所有的零部件，因此有效的零部件管理對于降低零部件庫存水平、提高客戶服務滿意度起著至關重要的作用。3 某公司汽車售后零部件供應鏈管理概述 ——分銷的角度來研究供
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1