【正文】 ； 培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。 如在試用期內請假，職員的轉正時間將會被順延；若請假超過一個月， 則作自動離職處理。 ②職員上班衣著基本分為： A、星期一至星期四 男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋（短襪），系領帶；女職員著有袖 襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。各單位具體工作時間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有執(zhí)行特殊工時制 的崗位，請留意所在單位的相關規(guī)定或咨詢入職引導人。 雷區(qū) （ 1）代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各 5 0 元，違紀三次以 上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調。 三、薪酬福利 1 、薪酬 （ 1 ）薪酬理念 公司按照市場化原則，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀 人才。 ①固定收入 = 崗位薪金 + 住房補貼 +雙薪 +過節(jié)費。 （ 3）發(fā)薪日期和支付方式 公司按職員的實際工作天數支付薪金，付薪日為每月 15 日，支付上月 11 日至當月 10日的薪金。 （ 5）特殊期間的薪金給付 ①工傷醫(yī)療期內 工傷職員在工傷醫(yī)療期內停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。 2 、福利 （ 1 ） 休假 ①國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括元旦 1 天，春節(jié) 3 天，“五一” 勞動節(jié) 3天，“十一”國慶節(jié) 3天。 C、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世， 可取假 5 天。 ③原則上，社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交；對于戶籍 不在集團投資城市的職員，則在工作單位所在地繳交。 （ 3 ）商業(yè)保險 公司為職員購買商業(yè)保險，包括： ①為所有職員統(tǒng)一購買團體意外險。初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨生子女保育補 助與獨生子女醫(yī)療補貼。 資源形式 資源形式資源實施 專門課程 公司舉 辦的內部培訓課程 外部專門培訓 /教育機構舉辦的各類課程 在職輔導 你的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核 業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進 行培養(yǎng)、指導 網上研修 公司將不斷完善并推廣 ELEARNING培訓方式，你可以自主安排時 間，利用網絡學習平臺研習各類課程 雙向交流 無論你在集團總部，還是一線公司，你都有可能被安排到集團內 其他單位學習鍛煉或實際參與工作 ，以利你進一步系統(tǒng) 了解集團、一線公司運作特點，學習、總結、提煉實際操作經 驗，從而加強集團 范圍內的交流，實現資源共享 外出考察 為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè) 績優(yōu)異的職員赴境內外考察 自有資源公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學習資源 萬科執(zhí)行力 51 個人進修資助 職員個人利用假期或業(yè)余時間參加外部專門機構的上崗培訓、職稱及資 格證書考試、攻讀學位（歷）等，可在順利結業(yè)后向公司申請一定金額的進修 資助。 52 學習與發(fā)展 公司網絡學習平臺上提供的各類課程及相關資料均為公司內部資 料，只供本公司職員內部使用，不對外開放。 晉升機制 在出現職位空缺的前提下，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā) 展。職員的個人工作績效包括在工作崗位上 的行為表現與工作結果，這體現了職員對公司的貢獻和價值。 具體考核辦法請參閱公司有關規(guī)定。 60 員工關系篇 一、勞動合同 勞動合同制管理 （ 1）公司實行全員勞動合同制管理。 （ 5）在集團內部調動人員，應比照上述條款完備調離手續(xù) （戶籍、 檔案關系等辦理依與公司的約定執(zhí)行）。 （ 5）職工委員會 職工委員會是代表全體職員利益并為之服務的機構，它的基本職能是參 與、溝通、監(jiān)督。 （ 9）網上論壇 如職員有任何意見和建議，或希望能與其他同事進行觀點交流分享，均 可通過內部網論壇直接發(fā)表。處理決定將通過書 面或電子郵件的形式通報給申訴者、公司總經理及集團人力資源部，職員如果 對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級經理或部門申訴。 參與 —— 參與公司有關職工利益的制度或政策的制訂； 溝通 —— 在公司內部、管理層與員工之間、集團總部與一線公司間， 發(fā)揮溝通管道的作用，使一些行政渠道不能夠及時準確傳遞的信息，通過職委 會的溝 通得到傳達； 監(jiān)督 —— 職委會作為廣大員工的代表，有權對違反國家和公司規(guī)定而侵 害職員權益和公司利益的行為進行監(jiān)察、批評，并監(jiān)督改正。 （ 2）互助會由萬科職員自愿加入，是以深滬交易所上市證券和債券發(fā) 行市場作為投資對象的自發(fā)性職員內部投資互助組織。 （ 3）員工入會后即具有獲得共濟會援助的資格（入會滿 6 個月后罹患 重大疾病時才可申請重大疾病援助）。 （ 2）集團職委會由主席一名、執(zhí)行委員七名組成，均為兼職；設專員 和秘書各一名，負責日常工作。 64 員工關系篇 申訴程序 （ 1）原則上，職員的各層管理人員集團人力資源部、職工委員會甚 至集團總經理或董事長均是申訴對象。 萬科執(zhí)行力 63 （ 7 ）工作討論和會議 公司提倡團隊工作模式，團隊必須擁有共同的工作目標和共享的價值 觀。 62 員工關系篇 二、員工關系與溝通 十二條溝通渠道 （ 1 ）（ 上級經理）門戶開放 公司倡議所有經理人員“門戶開放”，歡迎職員直接提出想法和疑問， 同時也要求經理人員主動關注下屬的想法和情緒。 完備調離手續(xù) （ 1）與公司解除 / 終止勞動合同，職員須在離職前妥善處理完工作交 接事宜，完備離職手續(xù)，包括： 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 向指定的同事交接經手過的工作事項； 報銷公司賬目，歸還公司欠款； 租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內公物，辦理退房手續(xù)； 戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔 案及人事關系 轉離公司，不能馬上轉離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議； 職員違約或提出解除勞動合同時，應按合同規(guī)定，支付有關費用； 員工關系篇 萬科執(zhí)行力 61 如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理； 完備所在單位規(guī)定的其它調離手續(xù)。 公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式： （ 1）通報表揚：由集團或有關單 位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎 勵行為而定； （ 2 ）即時獎金； （ 3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規(guī)定職員可以享受的假期外， 還可以得到額外的獎勵性假期； （ 4 ）獎勵性旅游； （ 5 ）參加外部培訓； （ 6 ）出國考察。 56 績效管理 績效需要不斷地改善 職員需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人水平日益提高的 要求，并在公司內充分展示個人價值，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 萬科執(zhí)行力 55 績效管理 一、績效管理的原則 個人的績效目標應與組織目標保持一致 公司目標會層層分解到個人，因此職員的績效目標應和公司目標是一致 的。 如有職員違反上述規(guī)定，除自行對外承擔法律責任外，公司還將酌 情予以處分；給公司造成損失的，公司保留追償的權利。 內部師資認證制度 公司致力于培養(yǎng)內部講師，并建有相應激勵機制。 50 學習與發(fā)展 學習與發(fā)展 一、學習資源 資源提供者 （ 1）在公司，每一位管理者都應當是教練、講師。 ②職員在子女出生后 6個月內向所在單位人力資源部門出示《獨生子女 證》（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣 300元整。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。 女職員產假 領獨生子女證者未領獨生女子證增加假期產假合計 非晚育 90天 35天 125天 晚育 105天 35天 140天 男職員護理假 10天（限在女方產假期間） 哺乳假 小孩一周歲以內，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不 含午餐時間） 計劃生育假 職員必須遵守政府有關計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家 規(guī)定執(zhí)行 48 萬科人事制度 （ 2）社會保險和住房公積金 ①公司按當地政府規(guī)定為職員辦理基本社會保險和住房公積金，并承擔 公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?？啥啻稳〖? 年假免除 一年內病（傷）、事假相加超過 65天 一年內休產假超過 30天 一年內一次性病假超過 45天或累計病假超過 65天 一年內一次性事假超過 25天或累計事假超過 30天 如在年休假后再請?。▊┘佟⑹录俪^上述規(guī)定時間的，則在 下一年 度取消年休假 年假補貼 公司每年向當年享有年休假的職員一次性發(fā)放 300元年休假補 貼，其余費用不再報銷 年假折抵 職員在因病或非因公負傷請假時，如當年年休假尚有剩余，可按 年休假取假審批流程從年休假中折抵，經公司同意后作為年休假 處理 由公司安排出國考察，按實際考察天數的 50%折抵個人當年年休 假。 B、職員患病或非因工負傷，需要停止工作治療時，根據國家有關規(guī) 定享有 324個月的醫(yī)療期。 萬科執(zhí)行力 43 B、每年下半年進行一次補充性薪金調整，主要適用于上半年調薪以后 轉正的職員以及在中期業(yè)績考核中表現優(yōu)異的個別職員，作為對上半年調薪 的補充。 D、過節(jié)費：春節(jié)、中秋節(jié)各發(fā)放一次。 ④均衡內外部報 酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作 的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。 （ 4 ）對曠工的處理： ①曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補貼及其他福利 待遇； ②每曠工 個工作日，自當月起薪金降 級，取消當季季度獎，年 終獎視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減； 萬科執(zhí)行力 41 ③連續(xù)曠工超過 5 個工作日，或一年內累計曠工超過 10 個工作日，作 嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償。職員?。▊┘?、事假的薪金計算方式詳見《薪酬與福利》。 ③上班時間佩戴工作牌。任何有關工作的具體事 務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，新職 員都可咨詢入職引導人。 試用與轉正 試用期一般不超過六個月。 未來戰(zhàn)略 萬科執(zhí)行力 35 實施城市圈聚焦策略：未來十年，萬科將把業(yè)務聚焦在城市經濟 圈，特別是長三 角、珠三角及環(huán)渤海區(qū)域三大城市圈。 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 一、品牌核心理念 32 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 萬科品牌內涵 ① 良好的品牌 ② 卓越的產品 ③ 優(yōu)質的物業(yè) ④ 豐富的生活，即建筑無限生活 萬科短、中、長期品牌戰(zhàn)略目標 ① 短 期目標是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象，增加消費者的偏愛度 ② 中期目標是將萬科發(fā)展成中國地產市 場占有率第一的品牌 ③ 長期目標是建立萬科超級強勢企業(yè)品牌 二、品牌內涵延伸 三、品牌戰(zhàn)略目標 萬科執(zhí)行力 33 萬科建立了系統(tǒng)的母、子品牌和主、副品牌的關系，系統(tǒng)規(guī)范了品牌 管理結構和內容。 個人資料 （ 1）您必須按入會申請表格要求，提供真實、準確、完整的個人資 料，以便本會審批您的入會申請。 更改會員守則 （ 1）本會有絕對酌情權更改本會員守則，并 以本會認為合適的方式通 知您任何所做的更改。 （ 3）會員卡只供您本人使用，不得轉讓。 二、員工、伙伴也是我們的客戶 對于客戶，萬科突破了定位為消費者的局限，創(chuàng) 新地把員工、合作伙 伴納入了客戶體系。 1997年 在萬科城市花園首創(chuàng)“無人化”管理模式，將專業(yè)化的服務與樓宇智能 化管理有機地結合在一起。 職位職責 董事長發(fā)展戰(zhàn)略、決策監(jiān)督、培養(yǎng)新人。 二、董事會團隊 三、監(jiān)事會團隊 20 企業(yè)治理結構戰(zhàn)略 郁亮 現任萬科總經理。 李家祥 恒生銀行有限公司等多間公司獨立董事， 20xx年起任萬科獨立董 事至今。 引領企業(yè)持續(xù)成長的四個輪子： （ 1）驅動輪：堅持創(chuàng)新、持續(xù)領路的企業(yè)產品； 具有良好專業(yè)素質的職業(yè)經理人團隊； 萬科優(yōu)秀企業(yè)文化通過作用于驅動輪產生市場競爭力。 （ 4）持續(xù)的增長和領跑 萬科給自己的定位是，做中國房地產行業(yè)的領跑者。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身 應該能夠給我們帶來快樂和成就感。這是萬科一直堅持和倡導的理念。 與此同時，各地萬科物業(yè)管理公司秉承“全心全意全為您”的理念， 創(chuàng)立了具有萬科特色的物業(yè)管理模式。同年，公司開始進入房地產領域。同期隆重舉行 萬科集團 20周年慶典系列活動，發(fā)布未來 10年的中長期發(fā)展規(guī)劃。 B股募集資金 45,135萬港元，主要投資于房地產開 發(fā)，房地產核心業(yè)務進一步突顯。 祝愿你在公司工作愉快。只要你付出思考和 努力，心學習，不斷進步，最終必會獲得公正評價。 萬科是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。 公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經理階層，聚集了一批善經營、懂管理、有專業(yè) 知識、不斷追求卓越的人才。 公司倡導健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向