【正文】 ； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。 如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月， 則作自動離職處理。 ②職員上班衣著基本分為： A、星期一至星期四 男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋（短襪），系領(lǐng)帶；女職員著有袖 襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。各單位具體工作時間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有執(zhí)行特殊工時制 的崗位，請留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。 雷區(qū) （ 1）代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各 5 0 元，違紀(jì)三次以 上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。 三、薪酬福利 1 、薪酬 （ 1 ）薪酬理念 公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀 人才。 ①固定收入 = 崗位薪金 + 住房補(bǔ)貼 +雙薪 +過節(jié)費(fèi)。 （ 3）發(fā)薪日期和支付方式 公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月 15 日，支付上月 11 日至當(dāng)月 10日的薪金。 （ 5）特殊期間的薪金給付 ①工傷醫(yī)療期內(nèi) 工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。 2 、福利 （ 1 ） 休假 ①國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括元旦 1 天，春節(jié) 3 天，“五一” 勞動節(jié) 3天，“十一”國慶節(jié) 3天。 C、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世， 可取假 5 天。 ③原則上，社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交；對于戶籍 不在集團(tuán)投資城市的職員，則在工作單位所在地繳交。 （ 3 ）商業(yè)保險 公司為職員購買商業(yè)保險，包括： ①為所有職員統(tǒng)一購買團(tuán)體意外險。初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨(dú)生子女保育補(bǔ) 助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。 資源形式 資源形式資源實施 專門課程 公司舉 辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程 外部專門培訓(xùn) /教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程 在職輔導(dǎo) 你的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核 業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進(jìn) 行培養(yǎng)、指導(dǎo) 網(wǎng)上研修 公司將不斷完善并推廣 ELEARNING培訓(xùn)方式，你可以自主安排時 間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程 雙向交流 無論你在集團(tuán)總部，還是一線公司，你都有可能被安排到集團(tuán)內(nèi) 其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作 ，以利你進(jìn)一步系統(tǒng) 了解集團(tuán)、一線公司運(yùn)作特點，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實際操作經(jīng) 驗，從而加強(qiáng)集團(tuán) 范圍內(nèi)的交流，實現(xiàn)資源共享 外出考察 為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè) 績優(yōu)異的職員赴境內(nèi)外考察 自有資源公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源 萬科執(zhí)行力 51 個人進(jìn)修資助 職員個人利用假期或業(yè)余時間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資 格證書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請一定金額的進(jìn)修 資助。 52 學(xué)習(xí)與發(fā)展 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺上提供的各類課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資 料，只供本公司職員內(nèi)部使用，不對外開放。 晉升機(jī)制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升和發(fā) 展。職員的個人工作績效包括在工作崗位上 的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了職員對公司的貢獻(xiàn)和價值。 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 60 員工關(guān)系篇 一、勞動合同 勞動合同制管理 （ 1）公司實行全員勞動合同制管理。 （ 5）在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù) （戶籍、 檔案關(guān)系等辦理依與公司的約定執(zhí)行）。 （ 5）職工委員會 職工委員會是代表全體職員利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它的基本職能是參 與、溝通、監(jiān)督。 （ 9）網(wǎng)上論壇 如職員有任何意見和建議，或希望能與其他同事進(jìn)行觀點交流分享，均 可通過內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。處理決定將通過書 面或電子郵件的形式通報給申訴者、公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部，職員如果 對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級經(jīng)理或部門申訴。 參與 —— 參與公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂； 溝通 —— 在公司內(nèi)部、管理層與員工之間、集團(tuán)總部與一線公司間， 發(fā)揮溝通管道的作用，使一些行政渠道不能夠及時準(zhǔn)確傳遞的信息，通過職委 會的溝 通得到傳達(dá)； 監(jiān)督 —— 職委會作為廣大員工的代表，有權(quán)對違反國家和公司規(guī)定而侵 害職員權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、批評，并監(jiān)督改正。 （ 2）互助會由萬科職員自愿加入，是以深滬交易所上市證券和債券發(fā) 行市場作為投資對象的自發(fā)性職員內(nèi)部投資互助組織。 （ 3）員工入會后即具有獲得共濟(jì)會援助的資格（入會滿 6 個月后罹患 重大疾病時才可申請重大疾病援助）。 （ 2）集團(tuán)職委會由主席一名、執(zhí)行委員七名組成，均為兼職；設(shè)專員 和秘書各一名，負(fù)責(zé)日常工作。 64 員工關(guān)系篇 申訴程序 （ 1）原則上，職員的各層管理人員集團(tuán)人力資源部、職工委員會甚 至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。 萬科執(zhí)行力 63 （ 7 ）工作討論和會議 公司提倡團(tuán)隊工作模式，團(tuán)隊必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價值 觀。 62 員工關(guān)系篇 二、員工關(guān)系與溝通 十二條溝通渠道 （ 1 ）（ 上級經(jīng)理）門戶開放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎職員直接提出想法和疑問， 同時也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注下屬的想法和情緒。 完備調(diào)離手續(xù) （ 1）與公司解除 / 終止勞動合同，職員須在離職前妥善處理完工作交 接事宜，完備離職手續(xù)，包括： 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項； 報銷公司賬目，歸還公司欠款； 租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)； 戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔 案及人事關(guān)系 轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議； 職員違約或提出解除勞動合同時，應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用； 員工關(guān)系篇 萬科執(zhí)行力 61 如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理； 完備所在單位規(guī)定的其它調(diào)離手續(xù)。 公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式： （ 1）通報表揚(yáng)：由集團(tuán)或有關(guān)單 位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎 勵行為而定； （ 2 ）即時獎金； （ 3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規(guī)定職員可以享受的假期外， 還可以得到額外的獎勵性假期； （ 4 ）獎勵性旅游； （ 5 ）參加外部培訓(xùn)； （ 6 ）出國考察。 56 績效管理 績效需要不斷地改善 職員需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人水平日益提高的 要求，并在公司內(nèi)充分展示個人價值，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 萬科執(zhí)行力 55 績效管理 一、績效管理的原則 個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此職員的績效目標(biāo)應(yīng)和公司目標(biāo)是一致 的。 如有職員違反上述規(guī)定，除自行對外承擔(dān)法律責(zé)任外，公司還將酌 情予以處分；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。 內(nèi)部師資認(rèn)證制度 公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵機(jī)制。 50 學(xué)習(xí)與發(fā)展 學(xué)習(xí)與發(fā)展 一、學(xué)習(xí)資源 資源提供者 （ 1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。 ②職員在子女出生后 6個月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《獨(dú)生子女 證》（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣 300元整。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。 女職員產(chǎn)假 領(lǐng)獨(dú)生子女證者未領(lǐng)獨(dú)生女子證增加假期產(chǎn)假合計 非晚育 90天 35天 125天 晚育 105天 35天 140天 男職員護(hù)理假 10天（限在女方產(chǎn)假期間） 哺乳假 小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不 含午餐時間） 計劃生育假 職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家 規(guī)定執(zhí)行 48 萬科人事制度 （ 2）社會保險和住房公積金 ①公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會保險和住房公積金，并承擔(dān) 公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?？啥啻稳〖? 年假免除 一年內(nèi)?。▊?、事假相加超過 65天 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過 30天 一年內(nèi)一次性病假超過 45天或累計病假超過 65天 一年內(nèi)一次性事假超過 25天或累計事假超過 30天 如在年休假后再請病（傷）假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在 下一年 度取消年休假 年假補(bǔ)貼 公司每年向當(dāng)年享有年休假的職員一次性發(fā)放 300元年休假補(bǔ) 貼，其余費(fèi)用不再報銷 年假折抵 職員在因病或非因公負(fù)傷請假時，如當(dāng)年年休假尚有剩余，可按 年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司同意后作為年休假 處理 由公司安排出國考察，按實際考察天數(shù)的 50%折抵個人當(dāng)年年休 假。 B、職員患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī) 定享有 324個月的醫(yī)療期。 萬科執(zhí)行力 43 B、每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后 轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個別職員，作為對上半年調(diào)薪 的補(bǔ)充。 D、過節(jié)費(fèi)：春節(jié)、中秋節(jié)各發(fā)放一次。 ④均衡內(nèi)外部報 酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作 的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。 （ 4 ）對曠工的處理： ①曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼及其他福利 待遇； ②每曠工 個工作日，自當(dāng)月起薪金降 級，取消當(dāng)季季度獎，年 終獎視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減； 萬科執(zhí)行力 41 ③連續(xù)曠工超過 5 個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過 10 個工作日，作 嚴(yán)重違紀(jì)處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。職員?。▊┘佟⑹录俚男浇鹩嬎惴绞皆斠姟缎匠昱c福利》。 ③上班時間佩戴工作牌。任何有關(guān)工作的具體事 務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職 員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。 試用與轉(zhuǎn)正 試用期一般不超過六個月。 未來戰(zhàn)略 萬科執(zhí)行力 35 實施城市圈聚焦策略：未來十年，萬科將把業(yè)務(wù)聚焦在城市經(jīng)濟(jì) 圈，特別是長三 角、珠三角及環(huán)渤海區(qū)域三大城市圈。 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 一、品牌核心理念 32 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 萬科品牌內(nèi)涵 ① 良好的品牌 ② 卓越的產(chǎn)品 ③ 優(yōu)質(zhì)的物業(yè) ④ 豐富的生活，即建筑無限生活 萬科短、中、長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo) ① 短 期目標(biāo)是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象，增加消費(fèi)者的偏愛度 ② 中期目標(biāo)是將萬科發(fā)展成中國地產(chǎn)市 場占有率第一的品牌 ③ 長期目標(biāo)是建立萬科超級強(qiáng)勢企業(yè)品牌 二、品牌內(nèi)涵延伸 三、品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 萬科執(zhí)行力 33 萬科建立了系統(tǒng)的母、子品牌和主、副品牌的關(guān)系，系統(tǒng)規(guī)范了品牌 管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 個人資料 （ 1）您必須按入會申請表格要求，提供真實、準(zhǔn)確、完整的個人資 料，以便本會審批您的入會申請。 更改會員守則 （ 1）本會有絕對酌情權(quán)更改本會員守則，并 以本會認(rèn)為合適的方式通 知您任何所做的更改。 （ 3）會員卡只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓。 二、員工、伙伴也是我們的客戶 對于客戶，萬科突破了定位為消費(fèi)者的局限，創(chuàng) 新地把員工、合作伙 伴納入了客戶體系。 1997年 在萬科城市花園首創(chuàng)“無人化”管理模式，將專業(yè)化的服務(wù)與樓宇智能 化管理有機(jī)地結(jié)合在一起。 職位職責(zé) 董事長發(fā)展戰(zhàn)略、決策監(jiān)督、培養(yǎng)新人。 二、董事會團(tuán)隊 三、監(jiān)事會團(tuán)隊 20 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 郁亮 現(xiàn)任萬科總經(jīng)理。 李家祥 恒生銀行有限公司等多間公司獨(dú)立董事， 20xx年起任萬科獨(dú)立董 事至今。 引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長的四個輪子： （ 1）驅(qū)動輪：堅持創(chuàng)新、持續(xù)領(lǐng)路的企業(yè)產(chǎn)品； 具有良好專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊； 萬科優(yōu)秀企業(yè)文化通過作用于驅(qū)動輪產(chǎn)生市場競爭力。 （ 4）持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 萬科給自己的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身 應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。這是萬科一直堅持和倡導(dǎo)的理念。 與此同時，各地萬科物業(yè)管理公司秉承“全心全意全為您”的理念， 創(chuàng)立了具有萬科特色的物業(yè)管理模式。同年，公司開始進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。同期隆重舉行 萬科集團(tuán) 20周年慶典系列活動，發(fā)布未來 10年的中長期發(fā)展規(guī)劃。 B股募集資金 45,135萬港元，主要投資于房地產(chǎn)開 發(fā)，房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步突顯。 祝愿你在公司工作愉快。只要你付出思考和 努力，心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終必會獲得公正評價。 萬科是一個富有理想和激情的團(tuán)隊，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。 公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè) 知識、不斷追求卓越的人才。 公司倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向