【正文】 組所帶來的，同時又決定了戰(zhàn)略轉移的成敗。流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競爭力的人力資源管理模式是企業(yè)競爭力不斷強大的基本條件。當員工具有了更高層次的核心能力時，應對其進行提拔，當員工不具備目前職位所需的核心能力，而具備其他職位所需核心能力時，應對其工作進行調換。第二，即使氯堿化工在實現(xiàn)戰(zhàn)略成功轉移后，由于競爭者的跟隨和模仿，企業(yè)的員工核心能力體系不再具有獨特性，這時，員工核心能力體系必須作出必要的改變。按照氯堿化工以前的模式運作，氯堿化工不是沒有人才，而是在企業(yè)各方面發(fā)生了快速變化的條件下，可能會用不好的問題。物質即合理的管理和報酬體系；精神即企業(yè)的文化建設，以遠景目標吸引員工，以核心價值觀培養(yǎng)員工的認同感。氯堿化工的下屬企業(yè)的生存環(huán)境、所處行業(yè)、面臨問題都是不同的，其經(jīng)營戰(zhàn)略、組織體系與文化價值也是相異的，員工素質以及傾向也是有差別的，企業(yè)需要的是立足這些不同點，堅持戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思路，通過對組織結構與流程優(yōu)化，目標的設定與評價，來形成高效的工作平臺，推動員工技能的不斷提高和人力資本增值，從而增加其產品與服務的差別來實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出歧異性的持續(xù)競爭優(yōu)勢，才是氯堿化工建立建設人力資源管理平臺的真正使命。氯堿化工的人力資源管理雖然是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，但幾乎每一件工作均與員工的日常工作分不開，這也是SOWANHR2000在進行初步開發(fā)時考慮的首要因素。把一些非核心的、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，因為這種作業(yè)附加值很低，使人分心并偏離重要的戰(zhàn)略性事務，不利于提升人力資源管理的形象和重要性。對氯堿化工而言，建設規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下幾個方面：1． 建立以績效為中心的績效管理體系。沒有市場，就無法建立競爭機制，也實現(xiàn)不了效率。3． 加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)。我們建立起來的規(guī)范化管理體系，縱然能使我們在國內獲得管理上的優(yōu)勢，但同國外同行企業(yè)相比卻沒有絲毫的優(yōu)勢，在這些領域，西方企業(yè)的管理已經(jīng)相當成熟。碩旺擁有一支專業(yè)的人力資源管理咨詢顧問和軟件服務隊伍碩旺團隊是一個集人力資源管理專家與計算機研發(fā)人員有機結合的整體，現(xiàn)擁有正式員工172人，碩士以上學歷者達30%，60多名來自各個行業(yè)的企業(yè)和專家機構的知名人力資源管理專家加盟了碩旺公司的兼職團隊，共同參與理論研究與案例實踐工作。楊劍俠：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩旺人力資源軟件開發(fā)技術有限公司銷售經(jīng)理，中國人民大學MBA。從事企業(yè)市場營銷10年，歷任人力資源經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場總監(jiān)，成功地為近50家各類型企業(yè)進行人力資源管理診斷、營銷管理咨詢。碩旺公司顧問師的基本任職資格是：6年以上人力資源管理工作經(jīng)驗、2年以上大、中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理或總監(jiān)經(jīng)驗，人力資源管理、工商管理、勞動經(jīng)濟管理專業(yè)，本科以上學歷，在人力資源管理專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)論文2篇以上，能對不同的案例提出三個知識體系的人力資源管理專業(yè)的成功解決方案。碩旺素質詞典167。碩旺業(yè)績考核27相運用技術167。碩旺先進制造技術環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理模式167。碩旺人才指標分析庫167。碩旺權力管理實例167。碩旺知識管理精要167。幾十個成功的案例證明了碩旺的人力資源管理服務具有成效SOWANHR2000擁有了以下90多家大中型企業(yè)成功客戶：烽火通訊股份有限公司深圳市日海通訊設備有限公司蔚深證券有限責任公司中國南山開發(fā)集團（含下屬36家企業(yè)）深圳云海通訊股份有限公司株洲電力機車股份有限公司株洲硬質合金股份集團公司(原601廠)香港中旅集團茂業(yè)集團萬科企業(yè)股份有限公司信義集團（含下屬企業(yè)）三諾電子南太電子中國東方軟件集團長沙遠大公司挪威石油股份（中國）有限公司中國敦豪快運有限公司深圳市潯寶網(wǎng)絡有限公司深圳市亞橋軟件有限公司廣東邦訊科技有限公司廣東萬順燃具有限公司中國大有通訊有限公司山東新達制藥有限公司湖南石油化工股份有限公司前程物流網(wǎng)絡有限公司深圳智科路燈設備有限公司深圳高力特通用電器有限公司：：：第三部分解決氯堿化工人力資源管理問題所利用的資源與工具碩旺人力資源管理顧問服務能提供持續(xù)性的解決方案碩旺人力資源管理顧問認為氯堿化工應該首先進行以下人力資源管理工作的轉型：長期激勵機制的建設職務分析薪酬體系建設考評體系建設碩旺人力資源管理軟件能保證創(chuàng)新管理模式的實施碩旺人力資源管理軟件的開發(fā)思路是與碩旺人力資源管理顧問服務配套的，基于同一種理論模式，碩旺人力資源管理軟件與同類軟件最大的區(qū)別在于其理論思路的專業(yè)性和流程的簡約性。職務分析的目的是確定一份職務所應承擔的任務、職責和責任，為員工培訓、定薪、考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等提供條件。國內外研究結果認為，對管理層實施股權激勵的公司明顯地比未實行的公司業(yè)績更好。職務規(guī)范（要求細則）的內容，則是詳細列出合乎要求的承擔這份職務所需要的知識、技能和能力，如受教育水平、工作經(jīng)歷、工作技能、個人能力、智力和體質等。分析職務信息。 它能描繪出一個公司在銷售、生產水平、質量控制或顧客滿意度方面是如何運行的。置于左側的工作主要由企業(yè)組織實施，置于右側的工作主要由個人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個人在充分討論、達成共識的基礎上合作進行。滾動報表。系統(tǒng)對測評進行統(tǒng)計后，可以進行團隊分析，從而協(xié)助人力資源管理部門進行全員激勵與開發(fā)。 有多少崗位，就有多少種考核的標準。 涉及相關原理說明：工資原理；等級原理；等差；級差；參數(shù)；職務系統(tǒng)；交叉原理；層級原理；職等分析；職務族。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、VCD文件等保存在檔案庫中。 l 勤務管理系統(tǒng)系統(tǒng)完成員工請假、正常出勤、加班、出差等基本工作的處理；對各種勞動用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進行了詳盡的描述。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn)以人為本的主導思想，并與考評監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務職能系統(tǒng)結合起來，完成人的設計，進而完成企業(yè)的設計。l 人力資源報表處理系統(tǒng)系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報表和分析報表，基本數(shù)據(jù)直接來源于各基本操作模塊。期權的報表管理和主要指標分析系統(tǒng)為企業(yè)提供了具有較好參考價值的基本數(shù)據(jù)和分析手段，是企業(yè)的股份制改造、轉型、資產重組等必備的工具。保修期外的技術服務在保修期結束之后，氯堿化工可根據(jù)自身需要與深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司簽定維護合同，氯堿化工的應用系統(tǒng)進行維護。在企業(yè)中一個健康、有效的人際關系的建立，也會為組織的生產力與業(yè)績的取得起到相當重要的作用。企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才的競爭又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。講求團隊精神，提高團隊工作效率是企業(yè)管理追求效益的一種最重要的方式，本課能讓學員了解團隊管理方法技術，培育公司的團隊精神，增強企業(yè)競爭實力。10情商訓練與管理情商是衡量一個人情緒智力高低的一個指標，情商訓練是管理人員教育培訓的關鍵內容之一。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應該致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營領域，而不應該去涉足核心競爭力難以作用的經(jīng)營領域，必須保證核心競爭力從現(xiàn)有行業(yè)向目標行業(yè)的有效轉移。主要內容如下： 計算機操作基本知識 界面與窗口分類 權限控制 人力資源數(shù)據(jù)流向 人力資源事務處理流程 審批流程 人力資源管理工具介紹與使用 報表的分析與處理 圖表解釋 解決方案設計1 自定義參數(shù)的選擇1 郵件的使用系統(tǒng)維護培訓:碩旺公司負責氯堿化工2人的系統(tǒng)維護培訓。它只是改變氯堿化工薪酬結構的一個方法，與氯堿化工的薪酬水平策略之間不存在直接的關系。（此部分的具體完成日期在合同草案中提出了建議，另付項目計劃書。通過該課該學習，學員能了解并掌握思維突破的五個技巧，并利用這些技巧改善自己的本能工作。課程涉及人生價值觀與職業(yè)道德規(guī)范，如何面對股東、社會、員工。9授權技巧授權是一種管理手段，它將責任賦予各級員工，為他們創(chuàng)造參與管理的機會，它讓所有人即包括員工也包括管理者積極參與管理的爭取企業(yè)的成功。讓員工明白掌握評價企業(yè)經(jīng)營以能力的標準，并依據(jù)標準，不斷改進自己的工作，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，促進企業(yè)發(fā)展壯大。 3員工激勵技巧激勵能力是管理人員領導能力中主要內容，能否激勵員工已成為評價成功企業(yè)管理者的新標準。3．人力資源管理相關知識培訓：由于碩旺人力資源管理系統(tǒng)涉及的專業(yè)理論和方法較多，為了讓用戶透徹理解並在工作中運用自如，我們將為氯堿化工提供該方面免費的專業(yè)知識培訓。4．系統(tǒng)維護：定期預防性維護：不定期應氯堿化工要求為整個應用軟件系統(tǒng)進行壓力測試熱線服務 深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司設有熱線電話及傳真，并將指派有經(jīng)驗的工程師隨時待命以便為用戶提供緊急支持，解答客戶的問題。l 團隊分析模塊 該模塊能夠自動完成“個體成長曲線”、“個體功能價值分析綜合圖”、“群體目標、觀念、行為分析圖”、“群體綜合指標分析圖”等團隊分析的必要工具。員工工作滿意度調查與分析系統(tǒng)從多個專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎勵、管理作風、團結與合作、培訓與發(fā)展、工作環(huán)境、考評、工作滿足感、支持部門）對員工進行調查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。系統(tǒng)提供了與勞動、人事、社會保險、公安等部門的業(yè)務接口，在不久的將來，以上部門實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務工作時，可以方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。l 勞資制衡系統(tǒng)系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標準文件，適時統(tǒng)計員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。系統(tǒng)中對個人建立的培訓檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。薪酬體系中級差、跨度、增長曲線的依據(jù)均為國內外人力資源管理學中的經(jīng)驗公式，但體系的建立方法極為簡單，且非常切合企業(yè)的實際。 考核體系的建立、月份業(yè)績考核、季度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、考核成績統(tǒng)計、考核結果評估與運用 27種考核結果的運用模式。當形成組織結構圖后，系統(tǒng)提供相對自由的職務設計模式，從職能分析入手，形成職務族，確定職務、職能、職級、職責、任職要求、崗位編制、基本權限等，形成職務職能體系表。此規(guī)劃表采取及時滾動的形式，當本月份結束后，能將計劃自動下移一個月份。它會鼓勵企業(yè)不斷改進工作流程。編制員工職業(yè)發(fā)展計劃。職務分析的工作內容及運作程序如下：研究A的組織架構與部門職能。顧問服務預期價值體現(xiàn):（1）職務設計與分析職務分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過一系列科學的方法系統(tǒng)地收集與分析和職務有關的各種信息來確定每一職務應承擔的任務與責任，職務分析的結果就是形成職務說明書與職務規(guī)范（要求細則）。4高級人才長期激勵計劃股權激勵計劃是為彌補固定工資與年度資金這一激勵安排的缺陷而實施的一種長期激勵措施。第四部分解決氯堿化工人力資源管理問題的方法顧問服務顧問服務的基本內容:以下為碩旺公司所能提供的顧問服務內容：人力資源戰(zhàn)略人力資源指標分析組織設計培訓開發(fā)人力資源規(guī)劃人力資源文控管理職務分析員工滿意度分析人才素質測評人力資源成本分析績效管理企業(yè)管理常規(guī)檢測管理薪資福利管理招聘甄選管理職業(yè)生涯規(guī)劃團隊綜合分析期權股權機制人力資源稽核管理顧問服務的流程:顧問服務采用的思路與專業(yè)工具:根據(jù)碩旺顧問公司顧問所了解得到的氯堿化工目前在人力資源管理上所存在的困惑與相應整改策略，我們初步把氯堿化工人力資源管理改善的主要內容確定為五個模塊，依據(jù)其內承關系，表述如下：序號課程名稱改善內容改善目的1組織設計企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而行動一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務及各項活動之間的關系，對人力資源進行合理配置的過程。碩旺人力資源管理指標集及分析辦法碩旺人力資源管理“五大體系”的組成：更新體系開發(fā)體系監(jiān)控體系激勵體系制衡體系49 / 49碩旺人力資源管理整體運作模式：碩旺人力資源管理體系建設的基本思路：工具行業(yè)人才戰(zhàn)略參考集中分析模式指導實施碩旺人力資源管理體系中人才價值實現(xiàn)進程：留才求才選才育才用才展才理才識才價值流失價值調整價值實現(xiàn)與價值轉換價值提升低成本的直接價值最大化獲得碩旺人力資源管理體系的競爭力提升過程：資源轉換資源淘汰資源優(yōu)化資源重組資源補充資源激勵數(shù)據(jù)及制衡機制指導信息權責調整長期激勵價值提升成果分配資源開發(fā)數(shù)據(jù)及激勵機制指導信息資源更新數(shù)據(jù)及開發(fā)機制指導信息外部環(huán)境信息外部資源內部戰(zhàn)略信息流程重組工具提供溝通指導提升角色轉換資源分析數(shù)據(jù)及更新機制指導信息資源補充資源重組資源淘汰資源優(yōu)化資源流動后期評定內部資源機制調整機制調整機制調整機制調整對 人 力 資 源 的 監(jiān) 控對 人 力 資 源 的 調 查 與 分 析人力資源管理模式優(yōu)化競爭力碩旺有高層次的成型的人力資源管理軟件碩旺公司獨立開發(fā)的人力資源管理軟件 SOWANHR2000 一經(jīng)推出，即以超前的理念和一流的技術在國內市場上引起了強烈反響，成為當前國內H