【正文】 革、轉(zhuǎn)型、提升人力資源管理必備的操作平臺。碩旺人力資源管理軟件設(shè)計40多個專業(yè)化的流程，能使非人力資源管理專業(yè)的工作人員非常簡便地開展人力資源管理工作。建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，確保人物、物流、信息流、資金流暢通，走組織扁平化道路，市場適應(yīng)能力強，學(xué)習(xí)能力強，部門協(xié)調(diào)溝通順暢，集權(quán)分權(quán)合理，團隊合力大。3員工績效管理績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程。股權(quán)激勵的形式多種多樣，常用的計劃主要包括股票獎勵計劃、股票優(yōu)惠計劃、股票延期支付計劃、股票期權(quán)計劃。5員工職業(yè)生涯與職業(yè)管理職業(yè)生涯是一個人在生命中所占據(jù)的各種職位按順序排成的序列，職業(yè)管理是專門化的管理，即從組織角度，對員工所從事的職業(yè)所進行的一系列計劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動，以實現(xiàn)組織目標與個人發(fā)展的有效結(jié)合。職務(wù)說明就是描述一份職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，它表明在這份職務(wù)上要做些什么，為什么要做這些，在什么地方做以及怎樣做。職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工具。制定職務(wù)分析計劃。職位與職務(wù)設(shè)計。（2）員工績效管理績效管理的系統(tǒng)模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效，又以員工績效管理為最重要，因為績效管理就是以目標為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達成的戰(zhàn)略目標層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標的程序和方法。 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。它能為企業(yè)建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供信息。1．短期效果建立了適合企業(yè)發(fā)展狀況和經(jīng)營特點的人力資源管理規(guī)范化制度，使以前人情大于原則管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)的制度化管理；提高了員工尤其是管理人員的工作技能和方法；建立了能夠提高員工工作主動性、創(chuàng)造性的管理機制，激發(fā)了員工工作的激情和創(chuàng)業(yè)精神等。 涉及相關(guān)原理說明：六元因素分析歸納法。企業(yè)虛擬成長曲線。系統(tǒng)針對不同的職位提出職責(zé)檢測標準，及時為企業(yè)進行職責(zé)診斷。 涉及相關(guān)原理說明：心理素質(zhì)測評；DDT原理；團隊分析；卡特爾因素；二元人格；能級原理；職業(yè)適應(yīng)測試。 區(qū)別于以前業(yè)績、態(tài)度、能力加權(quán)運用的錯誤理論。 考核結(jié)果與崗位要求一一對照，為相對成績，相對成績的提法解決了絕對分的不足，它使全企業(yè)的各種不同的部門、不同的崗位找到了可比的基本依據(jù)。薪酬體系也可根據(jù)企業(yè)目前已有的現(xiàn)狀進行自我調(diào)整，詳盡的薪酬體系表和薪級對照表便于薪資異動的處理。l 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 系統(tǒng)從培訓(xùn)計劃的擬訂入手，對涉及培訓(xùn)的人、財、物、時間與空間等先進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，在資金投入、時間安排、課程設(shè)置等方面適時控制各系統(tǒng)部門的培訓(xùn)力度，進而采集培訓(xùn)過程中的各種信息資料，逐步形成專業(yè)的教材資料庫，在培訓(xùn)結(jié)束后從教師、教材、時間安排、場地、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)情景等方面進行綜合評估，考查培訓(xùn)的效果。 涉及相關(guān)原理說明：指標分析；導(dǎo)向；職務(wù)分析；職責(zé)檢測；素質(zhì)測評；評估與再評估；預(yù)算；工作分配。主要內(nèi)容有應(yīng)聘記錄、入職記錄、測評記錄、業(yè)績考核記錄、職稱評定記錄、培訓(xùn)記錄、工資記錄、福利記錄、主要工作記錄、獎懲記錄、職務(wù)變更記錄等。各種模范手冊、企業(yè)文化建設(shè)資料、合理化建議平臺等，均能為人力資源工作者帶來直接的利用價值。提供了政府部門及相關(guān)職能部門的資料，同時可以對已經(jīng)處理完畢的數(shù)據(jù)進行分類整理。 l 招聘甄選系統(tǒng)系統(tǒng)提供了120多個崗位的標準提問模式（近3000道題），在網(wǎng)絡(luò)上即可操作，并配合人才素質(zhì)測評系統(tǒng)、崗位測驗等模塊，對應(yīng)征者進行全方位的考查，在與原有員工進行團隊分析后，綜合評定。本模塊源于人力資源掛歷中的生涯規(guī)劃體系，并入走動管理，從現(xiàn)代人的觀點而非經(jīng)濟人的觀點出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理者滿足員工高層次需求的愿望，形成強大的企業(yè)凝聚力。 l 企業(yè)職責(zé)檢測系統(tǒng) 從不同的工作要點出發(fā)，對各種工作的安排逐步進行檢測，條目達2500多項，自動處理數(shù)據(jù)，形成報表，并提出改進的方向。系統(tǒng)不僅以本企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)作為參考的依據(jù)，還能根據(jù)人力資源管理者提供的國家、行業(yè)、競爭對手的信息進行綜合分析。團隊分析的主要數(shù)據(jù)來源在職務(wù)設(shè)計、滿意度調(diào)查、綜合素質(zhì)測評、業(yè)績考核等模塊中。軟件實施的流程:產(chǎn)品介紹服務(wù)流程課程資料演示光盤權(quán)威機構(gòu)評價資料專家介紹服務(wù)團隊介紹相關(guān)資源介紹初步調(diào)查相關(guān)人員訪談對象選擇產(chǎn)品定位資料補充相關(guān)合作事項探討用戶CI考查主要體系介紹功能模塊說明數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明基本流程說明平臺與數(shù)據(jù)庫解釋技術(shù)探討理論體系問題解答案例分析用戶特殊需求解答產(chǎn)品評估問題整理解決方案提供重點理論依據(jù)解答客戶回訪模塊設(shè)計溝通流程重組數(shù)據(jù)庫購買硬件考察網(wǎng)絡(luò)方案修改服務(wù)器及平臺考察基本服務(wù)模塊修改站點確定服務(wù)內(nèi)容修改時間調(diào)整客戶訪談現(xiàn)場調(diào)研人力資源管理體系分析網(wǎng)絡(luò)與平臺分析項目組人員調(diào)查成本分析基本預(yù)算硬件費用核算數(shù)據(jù)庫費用核算平臺費用基本軟件費用核算二次開發(fā)費用核算技術(shù)服務(wù)費用核算市場費用核算銷售業(yè)務(wù)費用核算項目管理費用核算工程成本核算顧問支持費用核算項目實施顧問費用核算培訓(xùn)師費用核算系統(tǒng)升級費用核算確定服務(wù)模式確定產(chǎn)品功能定義模塊確定各種項目單價確定實施進度確定項目小組成員確定付款方式修改協(xié)議書舉行簽字儀式確定項目小組組織確定成員職責(zé)分析工作任務(wù)分配辦公設(shè)備準備通信設(shè)備準備實施進度與流程設(shè)計風(fēng)險預(yù)測擬訂日程安排落實責(zé)任召開動員大會高層溝通確定配合資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安裝數(shù)據(jù)庫安裝操作平臺安裝基本模塊測試用戶注冊用戶權(quán)限分配群組建設(shè)安全保護模塊設(shè)置遠程站點安裝系統(tǒng)調(diào)試制度調(diào)查文書調(diào)查數(shù)據(jù)完整性調(diào)查流程調(diào)查設(shè)備調(diào)查員工滿意度調(diào)查業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查人力資源管理人員調(diào)查企業(yè)職責(zé)檢測組織結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)功能模塊修改建議流程修改建議報表修改建議原始資料整理數(shù)據(jù)庫格式定義原有數(shù)據(jù)庫模塊分析接口程序開發(fā)數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)分析流程設(shè)計程序編寫功能測試程序發(fā)表試運行信息收集模塊重組系統(tǒng)集成接口定義數(shù)據(jù)調(diào)整功能測試流程評估穩(wěn)定性測試異常測試需求分析平臺轉(zhuǎn)換系統(tǒng)集成項目驗收新聞發(fā)布軟件的二次開發(fā)與后續(xù)技術(shù)支持:深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司主要提供的服務(wù)方式如下：1．安裝完成之后，深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將對所提供人力資源系統(tǒng)提供一年免費維護、升級。為客戶開放專門的因特網(wǎng)在線支持中心 通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求2小時之內(nèi)響應(yīng)。相關(guān)培訓(xùn)1．系統(tǒng)培訓(xùn)深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將在其為其他用戶或碩旺內(nèi)部培訓(xùn)時安排氯堿化工的技術(shù)人員免費參加。培訓(xùn)服務(wù)人力資源管理培訓(xùn):根據(jù)碩旺顧問對氯堿化工了解的情況，碩旺公司以半年為期限，為氯堿化工提供培訓(xùn)服務(wù)，確定每半月一次培訓(xùn)，共計十二次課程內(nèi)容表述如下：序號 課程名稱 課程內(nèi)容 培訓(xùn)目的 1引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。本課程從企業(yè)內(nèi)溝通的渠道、準則、方式、技巧到人際關(guān)系的規(guī)律，影響人際關(guān)系的因素，以及企業(yè)人際關(guān)系沖突的解決方法有充分的展現(xiàn)。上司需要激勵，下屬亦需要激勵，課程介紹了激勵的精神機制、物質(zhì)機制和工作機制。本課程講述了企業(yè)文化的主要特征、中西方企業(yè)文化的差異、中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢、企業(yè)文化的一般原理及企業(yè)文化建設(shè)的對策。6員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，在充分掌握員工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。8目標管理目標是企業(yè)活動所指向聽終點即計劃的終點，盡管目標不是已定的，但它需要相當大的計劃來確立。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個值得努力的目標。EQ是做人的學(xué)問，具體內(nèi)容包括：自我意識、自我激勵、情緒控制、人際溝通、挫折隨五個方面。讓學(xué)員明白，對企業(yè)觀的認定是企業(yè)組建的最根本的基礎(chǔ)，對企業(yè)倫理的忽視將危及企業(yè)的生存，正確處理企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益之間的矛盾，個人利益與企業(yè)利益之間的矛盾。該課能使學(xué)員從不同角度了解企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與評價企業(yè)核心競爭力的指標體系，以及診斷企業(yè)核心競爭力的方法。15核心管理決策在一個企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責(zé)和價值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大量的企業(yè)案例分析和現(xiàn)實生活中的實例，是管理者面對各種重大決策時極為有用的指南。主要內(nèi)容如下： 計算機用戶管理 權(quán)限分配 服務(wù)器管理 安全管理 網(wǎng)絡(luò)配置 簡單的流程修改 簡單的表格修改 域修改 定義視圖和導(dǎo)航器 WEB管理1 數(shù)據(jù)庫管理1 界面風(fēng)格的修改第五部分解決氯堿化工人力資源管理問題的時間與步驟具體的時間安排在項目組成立后確定碩旺公司提供標準的項目計劃書顧問服務(wù) 預(yù)計四個月完成（開始時間由氯堿化工確定）。）第六部分項目提升計劃氯堿化工核心崗位的核心人員的長期激勵計劃一、氯堿化工薪酬水平策略與股票期權(quán)的取舍：所謂薪酬策略指的是氯堿化工根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式?！　〈T旺公司咨詢顧問在研究中國十幾家企業(yè)的基礎(chǔ)上，得到了關(guān)于中國實行股票期權(quán)。首先需要明確的是，實行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變氯堿化工的薪酬策略的作用。培訓(xùn)服務(wù)配合軟件和顧問服務(wù)進行。軟件操作培訓(xùn):軟件操作的培訓(xùn)在相應(yīng)理論培訓(xùn)的后部分進行。14領(lǐng)導(dǎo)思維技巧領(lǐng)導(dǎo)與管理者是有區(qū)別的，如何使一個中層管理者向高層領(lǐng)導(dǎo)提升，首先是思維方式的改變，新型領(lǐng)導(dǎo)的標志在于能夠進行批評性思維并能將其思維的結(jié)果積極地貫徹執(zhí)行，處理時問題要利用思維方面的一些技巧進行有序而合理的組織。學(xué)員從本課程可以了解到：組織怎樣才能支持職工持續(xù)學(xué)習(xí)？怎樣才能把個人學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來？要構(gòu)筑組織的學(xué)習(xí)能力，必須改變什么？在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，應(yīng)當注意怎樣的問題和陷阱？學(xué)習(xí)型組織的成功，可以怎樣來測定？13培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力未來的市場競爭將是核心競爭力的競爭，在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟中，任何一個企業(yè)想要想生存和發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)市場的變化，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，積累保持和運用自己的核心競爭能力。11企業(yè)倫理企業(yè)倫理即管理人員的觀念技巧，就是協(xié)調(diào)并融合組織中所有利益和行為的能力，是企業(yè)職業(yè)教育的核心問題。通過對授權(quán)觀點與方式技巧的闡解有助于學(xué)員設(shè)計一種最適合自己所在工作環(huán)境的授權(quán)方法。本課程講述了目標管理的性質(zhì)、過程、優(yōu)點及弱點，能幫助企業(yè)員工在實際工作中有效的實施目標管理，提高工作績效。7團隊建設(shè)與管理通過介紹團隊概念，團隊生命周期，說明團隊為什么重要，注重團隊成員4種行為方式剖析，培養(yǎng)團隊成員責(zé)任和精神，建立積極向上、高績效的團隊，解決團隊中存在的問題，培養(yǎng)團隊、組織團隊、引導(dǎo)團隊實現(xiàn)組織目標的方法。5評價企業(yè)經(jīng)營能力從審視歐美、日本等先進企業(yè)正在興起的，以重視顧客為基本內(nèi)容的經(jīng)營革新運動入手，介紹企業(yè)面向21世紀生存發(fā)展應(yīng)該具備的條件及評價企業(yè)經(jīng)營能力的八大標準，對我們中國企業(yè)如何構(gòu)建21世紀管理理念，使企業(yè)躋身于21世紀先進國家企業(yè)之林具有極大的促進作用。4企業(yè)文化建設(shè)與管理企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練核心內(nèi)容之一。2溝通技巧與人際關(guān)系順暢的溝通渠道與良好的溝通技巧是建立與維持企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的前提，而良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。2．產(chǎn)品培訓(xùn)：為氯堿化工提供免費的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。 最新技術(shù)信息發(fā)布深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將定期發(fā)布相關(guān)最新技術(shù)資料，使用戶能及時根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)用最新技術(shù)服務(wù)于氯堿化工的應(yīng)用系統(tǒng)。3．深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司應(yīng)保證提供給氯堿化工的所有軟件的技術(shù)資料完整，并盡量為氯堿化工提供系統(tǒng)軟件廠商最新產(chǎn)品技術(shù)資料。l 期權(quán)管理系統(tǒng) 該模依照國內(nèi)期權(quán)政策，遵循股份制公司的期權(quán)管理基本思路與要求，利用先進的期權(quán)分析工具，配合對期權(quán)持有者的多層次考核，提供管理分析平臺。 l 人力資源指標分析系統(tǒng)對勞動生產(chǎn)率、員工滿意度、流動率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率、忠誠度、人事費用等數(shù)據(jù)進行收集與分析。l 外聯(lián)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)提供了社會保險、勞動工資申報、個人稅務(wù)申報、勞動合同申報、職稱評定、勞動年檢、暫住證辦理等操作平臺，能形成綜合報表，完全符合各部門的表單格式要求。 l 制度與政策管理系統(tǒng)提供了文書、制度等的網(wǎng)絡(luò)操作平臺與數(shù)據(jù)管理平臺，完成電子郵件、通知、公告、電子雜志、電子書刊、會議安排等處理。l 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)在此系統(tǒng)中可以建立個人主頁、電子郵箱，提供員工開展業(yè)余活動的平臺，同時可以瀏覽企業(yè)的電子刊物，發(fā)表言論等，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。因本系統(tǒng)組成了一個完整的數(shù)據(jù)庫，極大限度地減少繁雜工作中的遺漏與失誤，