紅星集團未來3~5年人力資源規(guī)劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 類78專業(yè)支持類58行政服務(wù)類165研發(fā)類5資源調(diào)劑族11銷售類2市場類1銷售服務(wù)類5生產(chǎn)支持族106技術(shù)工330操作工546實習期員工11 員工職稱結(jié)構(gòu) 至2004年9月共有各類專業(yè)技術(shù)人員454人，其中高級職稱的4人；中級職稱的123人；初級職稱的327人。表二：公司員工學歷情況表學歷層次小學初中高中技校中專大專大學人 數(shù)8528715836716024279占總?cè)藬?shù)的% 員工職位分類情況 高層領(lǐng)導者7人；中層管理者合計53人；應(yīng)用技術(shù)類78人；專業(yè)支持類58人；行政服務(wù)類165人；研發(fā)類5人；資源調(diào)劑族11人；銷售類2人；市場類2人；銷售服務(wù)類5人；生產(chǎn)支持族106人；技術(shù)工330人；操作工546人；尚在實習期，未確定職位的11人?！ ?003年公司臨時工使用情況統(tǒng)計表?！ 猿帧安痪幸桓瘛钡挠萌怂枷?，按照“給機會，壓擔子，聽公論，看實績”的原則，打破學歷、職稱、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制?！ ≈匾曢L期績效，短期效益服從于長期績效；強調(diào)對人的素質(zhì)開發(fā)和培養(yǎng)。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計劃定編制2007年計劃定編制市場部135銷售部21230營銷支持部677成品采購部71015用戶服務(wù)部688合 計224065 注：本編制規(guī)劃是紅星集團公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動關(guān)系?！ 。?）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團公司本部 ?。?）綜發(fā)公司進行改制?！ ∫粚蛹壜毼滑F(xiàn)有人；符合一層級規(guī)定的員工嚴格執(zhí)行職位定位；同時為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置?！ 罱⑼晟频呐嘤栒n程體系 ☆建設(shè)培訓信息系統(tǒng) 包括培訓需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計劃信息、實施信息、課程信息、師資信息、培訓公司信息、培訓協(xié)議信息、競爭對手的培訓信息等等?！ —劷穑汗旧弦荒甓葘崿F(xiàn)利潤或遇政府、集團公司政策規(guī)定發(fā)放獎金時，由人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強企業(yè)競爭力而有選擇的組合式福利。預計通過此項工作，將保健費用控制在100萬元以內(nèi)。 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 公務(wù)車改革補貼：計劃實施時間2005年。 到2005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以內(nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以內(nèi)。提高各級管理者的支持度，建立崗位輪換制等。各部門同類職位工作人員間按比例，績效評價差的低層級的員工向下降級； 人員職位異動調(diào)整：職位異動是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競爭上崗的辦法?！ ∩a(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級職位個，維持編制數(shù)不變?！ ∫粚蛹壜毼滑F(xiàn)有個，至2005年規(guī)劃增加10個，至2007年規(guī)劃增加20個。 領(lǐng)導管理族中層管理者三層級現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）?！ ≈С种行穆毮苤С植块T：現(xiàn)有96人，預計2005年縮減至85人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達到平均水平的人工成本線，紅星集團公司必須減員175人）?！ ∨浜瞎鞠蚴袌龌D(zhuǎn)型的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認可競爭，鼓勵市場認可的職業(yè)化精神。采供部6363編織袋倉庫3人；下磷礦石60人。表六（1）2001年紅星集團公司離職人員信息匯總表（14人）姓名年齡原部門/崗位最高學歷所學專業(yè)職稱李文娟19普鈣廠/見習期中專會計電化劉云秋35硫酸廠/焙燒初中盧建坤28磷銨廠值班長中技化工肖春輝26合成氨廠變脫中技化工張錦標27安全環(huán)保處副處長大專化工設(shè)備制造與維修機械助工吳黎明29黨委工作部副部長中專助理政工師羅國松24新分人員見習期大學技術(shù)經(jīng)濟周肅斌36合成氨廠設(shè)備員大學汽車內(nèi)燃機工程師石 斌27硫酸廠成品中技采礦徐盛莉30質(zhì)檢中心分析員中技化工繆順勇27合成氨廠合成中技化工張連清31質(zhì)檢中心分析員中技分析孫 旋28計控中心總
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