績效計劃的作用、內容與原則-文庫吧在線文庫
【正文】 確認是最后一個步驟。對應的加薪比例位15％－20％。 績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等，年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解為月度績效計劃。 ?。?）績效考核評分標準。 下屬需要和直線領導溝通的事項。因此在制定績效計劃時，一定要讓被管理者充分發(fā)表自己的建議，參與整個績效計劃的制定，使績效計劃更加符合實際，同時被管理者應該對自己參與制定的績效計劃進行表態(tài)，承諾完成當期的績效計劃。 在下屬和直線上級多次溝通后，在公司目標、部門目標、個人工作目標取得協(xié)調一致的基礎上，分析完成這些目標公司對部門、部門對個人需要給予哪些資源支持，各級管理者要密切關注下屬的工作動向，及時提供業(yè)務上的指導，及時給予資源上的支持，只有這樣才能促進個人完成績效目標，從而部門、公司才能完成目標。 在制定績效計劃時，直線領導應該向被下屬解釋和說明的事項。公司、部門、員工在本期工作的重點是什么，哪些工作應該得到加強；為了完成組織的目標，公司、部門、員工應該完成哪些工作。沒有加薪。 績效計劃案例 惠通公司一年來地銷售業(yè)績不錯，公司領導決定為員工加薪，于是就讓人力資源部門設計出一套地方案，依據績效評估地結果決定為那些員工加薪，加薪地幅度有多大。 第一、 經理和員工在溝通中師一種相對平等的關系，他們是共同為了業(yè)務單元的成功而做計劃。績效計劃會議是績效計劃制定過程中進行溝通的一種普遍方式。 例如公司的整體經營目標是： 將市場占有率擴展到60％； 在產品的特性上實現不斷創(chuàng)新； 推行預算，降低管理成本。 績效計劃的制定流程步驟一:績效計劃的準備 我們知道，績效計劃通常是通過管理人員與員工雙向溝通的績效計劃會議得到的，那么為了使績效計劃會議取得預期的效果，事先必須準備好相應的信息。這種參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突，從而確?？冃в媱澲朴喌酶涌茖W合理。 突出重點原則 員工擔負的工作職責越多，所對應的相應工作成果也較多。 關鍵業(yè)績指標的考評周期。 績效計劃的內容 本崗位在本次績效周期內的工作要項。對于各子公司而言，這個步驟即為經營業(yè)績計劃過程，而對于員工而言，則為績效計劃過程。 關鍵業(yè)績指標的計算公式。 價值驅動原則 要與提升公司價值和追求股東回報最大化的宗旨相一致，突出以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化。目標過高，無法實現，不具激勵性；過低，不利于公司績效成長。 職位特色原則 與薪酬系統(tǒng)不同，績效計劃針對每個職位而設定，而薪酬體系的首要設計思想之一便是將不同職位劃入有限的職級體系。 (2)關于部門的信息。工作描述需要不斷地修訂，在設定績效計劃之前，對工作描述進行回顧，重新思考職位存在的目的，并根據變化了的環(huán)境調整工作描述。在溝通的時候氣氛要盡可能寬松，不要給人太大的壓力，把焦點集中在開會的原因和應該取得的結果上。在這個過程中要注意以下兩點。 C()可接受，工作績效經常維持活偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿。季度、月度績效計劃的制定以年度、季度績效計劃為基礎，同時還要考慮外部環(huán)境變化以及內部條件的制約。應該有詳細的績效考核評分
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