績(jī)效計(jì)劃的作用、內(nèi)容與原則(更新版)
【正文】 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的計(jì)分來(lái)源。 績(jī)效計(jì)劃是的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起，其價(jià)值已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外眾多公司所認(rèn)同和接受。目錄1. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則 2. 流程系統(tǒng)化原則 3. 與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度績(jī)效計(jì)劃相一致原則 4. 突出重點(diǎn)原則 5. 可行性原則 6. 全員參與原則 7. 足夠激勵(lì)原則 8. 客觀公正原則 9. 綜合平衡原則 10. 職位特色原則1. 步驟一:績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 2. 步驟二： 績(jī)效計(jì)劃的溝通 3. 步驟三:績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)1. 是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約1. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則 2. 流程系統(tǒng)化原則 3. 與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度績(jī)效計(jì)劃相一致原則 4. 突出重點(diǎn)原則 5. 可行性原則 6. 全員參與原則 7. 足夠激勵(lì)原則 8. 客觀公正原則 9. 綜合平衡原則 10. 職位特色原則1. 步驟一:績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 2. 步驟二： 績(jī)效計(jì)劃的溝通 3. 步驟三:績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)1. 是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約展開(kāi)績(jī)效計(jì)劃的作用 績(jī)效計(jì)劃作為的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的計(jì)分方法。 流程系統(tǒng)化原則 與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、人力資源管理等管理程序緊密相連，配套使用。另外，在整個(gè)績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，解決好實(shí)施中遇到的障礙，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)貼近實(shí)際，切實(shí)可行。因此，相似但不同的職位，其特色完全由績(jī)效管理體系來(lái)反映。每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)逐漸分解而來(lái)的。 步驟二： 績(jī)效計(jì)劃的溝通 績(jī)效計(jì)劃是雙向溝通的過(guò)程，績(jī)效計(jì)劃的溝通階段也是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃的核心階段。 在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃會(huì)議時(shí)，首先往往需要回顧一下已經(jīng)準(zhǔn)備好的各種信息，在討論具體的工作職責(zé)之前，管理人員和員工都應(yīng)該知道公司的要求、發(fā)展方向以及對(duì)討論具體工作職責(zé)有關(guān)系和有意義的其他信息，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息，員工的工作描述和上一個(gè)績(jī)效期問(wèn)的評(píng)估結(jié)果等。 第一，在績(jī)效計(jì)劃過(guò)程結(jié)束時(shí)，管理人員和員工應(yīng)該能以同樣的答案回答幾個(gè)問(wèn)題，以確認(rèn)雙方是否達(dá)成了共識(shí)。對(duì)應(yīng)的加薪比例為5％－10％。 績(jī)效計(jì)劃的重要意義是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約 在績(jī)效考核期開(kāi)始的時(shí)候，一般由控股公司或者公司董事會(huì)與公司經(jīng)營(yíng)層簽署績(jī)效計(jì)劃契約，公司總經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)協(xié)商確定各個(gè)部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和本部門(mén)員工協(xié)商確定各個(gè)崗位的績(jī)效計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)。是直線領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙向溝通達(dá)成績(jī)效契約的過(guò)程 績(jī)效計(jì)劃不僅僅是紙面上的契約，如何達(dá)成這個(gè)契約的過(guò)程非常重要，建立績(jī)效契約的過(guò)程是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程。下屬應(yīng)該向直線上級(jí)表達(dá)的是：（1）自己對(duì)公司目標(biāo)以及本部門(mén)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，自己對(duì)公司目標(biāo)以及部門(mén)目標(biāo)的不理解之處；（2）對(duì)自己工作目標(biāo)的規(guī)劃和打算。9 /
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