【正文】 頭。抓住各種重大國際活動(dòng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)廣告和公關(guān)傳播，大幅提升品牌形象，形成公眾品牌。促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民長期、穩(wěn)定增收的原則。四、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程（一）種植扶管要求選擇水源近、排水好的地塊，建設(shè)好苗圃。（二）加工工藝流程圖遵循分級(jí)采果、分級(jí)加工、分散晾曬、分別裝袋的原則，采用的工藝流程為：浮選→脫皮→半發(fā)酵→脫膠洗滌→脫水→干燥→風(fēng)選→脫殼→分級(jí)→包裝。2011年至2013年第六階段2012年度用苗育苗?！。ㄋ模╉?xiàng)目單位類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)投資平均水平。第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，遵循市場、謹(jǐn)慎、從稅原則。五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論某市20000畝咖啡堅(jiān)果套種開發(fā)項(xiàng)目靜態(tài)總投資為8000萬元，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)%，大于財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率8%；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為11357萬元，大于零；投資回收期(所得稅后)；%、%。（二）制定必要的環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)當(dāng)?shù)氐木G色環(huán)境進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)還從各個(gè)方面進(jìn)行維護(hù)。抽簽管理農(nóng)戶甲流轉(zhuǎn)出來的土地，經(jīng)過抽簽的方式，交由農(nóng)戶乙或農(nóng)戶丙進(jìn)行管理。澳洲堅(jiān)果植株較為高大、吸收根在表土層100厘米以下。第十一章 項(xiàng)目組織與管理一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項(xiàng)目建設(shè)指揮部農(nóng)藝技術(shù)部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)管理部區(qū)域管理辦勐旨片點(diǎn)團(tuán)山、漫來片點(diǎn)大平掌片點(diǎn)戶婆片點(diǎn)建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，對(duì)項(xiàng)目資金、物質(zhì)、人員進(jìn)行科學(xué)管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)行的安全、高效。公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度須經(jīng)股東大會(huì)表決通過。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化建設(shè)資金管理。管理人員及技術(shù)人員應(yīng)具有大專以上文化水平，以確保公司人員的高素質(zhì)要求。（1）總平面布置及建筑設(shè)計(jì)防火措施場區(qū)總平面布置時(shí)按照有關(guān)規(guī)范確定防火間距。因此，某市20000畝咖啡堅(jiān)果種植及初加工廠建設(shè)項(xiàng)目是必要的，也是可行的。（2）消防給水及應(yīng)急設(shè)施設(shè)置說明依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006進(jìn)行設(shè)計(jì)，建筑物室外消火栓用水量為20L/S，室內(nèi)消火栓用水量為10L/S，室外消火栓布置在環(huán)狀給水管網(wǎng)上，管網(wǎng)管徑為DN200，室外消防栓采用SS150地上式，消火栓布置間距不大于120米。（3）對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行咖啡種植、采摘等培訓(xùn)，開展各種形式的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，充分發(fā)揮基地的實(shí)驗(yàn)、示范、輻射功能。經(jīng)營管理本項(xiàng)目將從有效的激勵(lì)機(jī)制、完善的培訓(xùn)體系、嚴(yán)格的管理系統(tǒng)方面著手，建立和穩(wěn)定營銷隊(duì)伍。在人員管理方面，統(tǒng)一規(guī)劃，明確分工。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理，依法理財(cái)，遵紀(jì)守法，確保項(xiàng)目資金安全有效。努力把本項(xiàng)目建設(shè)成為“和諧＋生態(tài)＋產(chǎn)業(yè)”的成功典范。這樣，既避免了公司面對(duì)千家萬戶、田間管理掛一漏萬的被動(dòng)狀況，又能確保土地流轉(zhuǎn)戶、管理戶和公司三者利益實(shí)現(xiàn)高度而有機(jī)的統(tǒng)一。公司按照15元/畝/年（總計(jì)450元/畝）支付給農(nóng)戶流轉(zhuǎn)費(fèi)用?？Х瘸跫?jí)加工廠主要污染物為農(nóng)產(chǎn)品殘?jiān)拖礈鞆U水。（二）銷售稅金及附加計(jì)算期（不含建設(shè)期）9年可實(shí)現(xiàn)銷售稅金及附加3693萬元，年均410萬元。四、項(xiàng)目資金使用和管理（一）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容和資金使用集中在2011年1月至2012年12月。2012年至2014年第十階段2012年開建初加工廠，組織咖啡種植驗(yàn)收。已經(jīng)完成第二階段引進(jìn)良種、技術(shù)；育苗360萬株，簽訂土地流轉(zhuǎn)、抽簽管理等合同協(xié)議。定植時(shí)間為有水灌溉的園地可選擇抗旱定植、無水灌溉的園地可在6月雨季開始定植，最遲不宜超過9月底，晴天上午12點(diǎn)以前和下午16點(diǎn)以后，陰天全天定植。(3)ISO4072―1982(E)袋裝生咖啡豆――取樣。第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模建設(shè)規(guī)模：新建咖啡堅(jiān)果種植園20000畝；新建咖啡初加工廠1座。國內(nèi)市場是我們?cè)诳Х刃袠I(yè)長期立足的根本，也是必須通過的生死關(guān)。隨著我國人民生活水平的不斷提高和旅游業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)咖啡產(chǎn)品消費(fèi)和需求市場日益擴(kuò)大，咖啡產(chǎn)品消費(fèi)在迅猛增長。　　根據(jù)國際咖啡組織的報(bào)告分析，咖啡作為世界三大飲料之首，是僅次于石油的第二大貿(mào)易品，在日常生活和商業(yè)貿(mào)易中都具有舉足輕重的地位。第五章 市場分析與銷售方案一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀目前咖啡主要生產(chǎn)區(qū)是拉丁美洲，其次是非洲，亞洲地區(qū)也有很多國家生產(chǎn)。某產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司2007年參股德宏后谷咖啡有限公司創(chuàng)立了某后谷咖啡有限公司，已經(jīng)成功開發(fā)咖啡20000余畝。三、主要障礙因素及解決方案（一）主要障礙因素項(xiàng)目區(qū)某縣大雪山鄉(xiāng)是一個(gè)集“邊、山、少、窮”為一體的欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，發(fā)展水平低，文化教育落后，整體發(fā)展不平衡；某市咖啡產(chǎn)業(yè)起步較晚，產(chǎn)業(yè)鏈條短和服務(wù)體系不健全，組織化程度低等，是本項(xiàng)目實(shí)施工作中的主要障礙。因此，本項(xiàng)目采取澳洲堅(jiān)果作為咖啡隱蔽作物的方式，套種澳洲堅(jiān)果14株/畝。固定分紅：a、咖啡分配方式：流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶按照投產(chǎn)后的咖啡鮮果產(chǎn)量，以200元/噸獲得分紅；b、澳洲堅(jiān)果分配方式：按照土地流轉(zhuǎn)戶:公司:管理戶=2:4:4的比例進(jìn)行實(shí)物分配（基地所產(chǎn)澳洲堅(jiān)果以鮮果200公斤/噸分配給土地流轉(zhuǎn)戶自行銷售，按市場價(jià)格計(jì)算，200公斤鮮果賣價(jià)低于400元的，不足部分由公司補(bǔ)足給土地流轉(zhuǎn)戶至400元）。是創(chuàng)新某咖啡產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路、踐行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要力量。（三）有充足的土地資源。二、項(xiàng)目實(shí)施的有利條件（一）政策環(huán)境條件寬松。全境地勢(shì)向東南傾斜，地勢(shì)急劇下降，平均坡比1:6，176。全市土壤有10個(gè)土類、19個(gè)亞類、72個(gè)土屬、348個(gè)土種，呈地帶性垂直分布。通過發(fā)展咖啡堅(jiān)果種植，不斷加快調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和外銷農(nóng)業(yè)，充分利用某的自然資源，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，發(fā)展某現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局，才能不斷提高某優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。市委農(nóng)村工作會(huì)議提出，以“穩(wěn)糧、擴(kuò)經(jīng)、提質(zhì)、增效”為主要內(nèi)容加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。全世界年咖啡消費(fèi)量約為700萬噸。44″，北緯24176。封閉、分散、滯后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是某貧困面較大、貧困程度較深的客觀因素。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入翻一番以上，其中：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入力爭達(dá)25000元左右，年均增長12%以上；農(nóng)民人均純收入確保達(dá)7000元左右，力爭達(dá)8000元，年均增長16%以上。創(chuàng)新的開發(fā)和經(jīng)營管理模式，為發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)土地資源效益、促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民長期、穩(wěn)定增收提供可靠的機(jī)制。建設(shè)內(nèi)容（1）在南汀河流域的某縣大雪山彝族拉祜族傣族鄉(xiāng)境內(nèi)，按照“土地流轉(zhuǎn)、固定分紅、抽簽管理、按勞承包”的經(jīng)營管理模式，貫徹“以短養(yǎng)長、以長促短”的原則，遵循“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化”總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)集中連片開發(fā)咖啡堅(jiān)果種植20000畝，覆蓋團(tuán)山、勐旨、曼來、大平掌、戶婆等村組農(nóng)戶2000戶農(nóng)業(yè)人口8400人。同時(shí)，本項(xiàng)目實(shí)施后將有效輻射和帶動(dòng)南汀河流域、瀾滄江流域的咖啡開發(fā)種植8萬畝以上。同時(shí)，西部大開發(fā)、科技興農(nóng)、退耕還林、生態(tài)保護(hù)以及農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列國家宏觀政策也為咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境。加大扶貧開發(fā)力度，實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，到2015年減少貧困人口50萬人。（三）某是最適宜咖啡生長的區(qū)域之一，咖啡產(chǎn)業(yè)化開發(fā)新動(dòng)力基本形成小?？Х仁菍?duì)自然條件要求較高的園藝性經(jīng)濟(jì)作物，最適宜生長在年均氣溫19℃—23℃、年降雨量在700—1800毫米、—，即低緯度、高海拔、晝夜溫差大的地區(qū)。某產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司2007年參股德宏后谷咖啡有限公司創(chuàng)立了某后谷咖啡有限公司，已經(jīng)成功開發(fā)種植咖啡20000余畝。2009年國內(nèi)咖啡的消費(fèi)量約6萬噸，%左右，近三年年均增長率超過20%，現(xiàn)磨咖啡增速達(dá)30%。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入翻一番以上，其中：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入力爭達(dá)25000元左右，年均增長12%以上；農(nóng)民人均純收入確保達(dá)7000元左右，力爭達(dá)8000元，年均增長16%以上。03′，北回歸線橫穿轄區(qū)南部，瀾滄江、怒江流經(jīng)轄區(qū)東、西兩側(cè)，北至東北和保山市、大理州毗鄰，東部至南部和思茅市相連，細(xì)致西南與緬甸交界。44″，北緯24176。全鄉(xiāng)下轄8個(gè)村民委員會(huì)，56個(gè)自然村，90個(gè)村民小組，居住著漢族、彝族、拉祜族、傣族、白族等12種民族，全鄉(xiāng)總?cè)丝?8341人，其中有農(nóng)戶4222戶，農(nóng)業(yè)人口17223人。44″，北緯24176。（五）具備產(chǎn)業(yè)化開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。公司按照15元/畝/年（總計(jì)450元/畝）支付給農(nóng)戶流轉(zhuǎn)費(fèi)用。這樣，既避免了公司面對(duì)千家萬戶、田間管理掛一漏萬的被動(dòng)狀況，又能確保土地流轉(zhuǎn)戶、管理戶和公司三者利益實(shí)現(xiàn)高度而有機(jī)的統(tǒng)一。努力把本項(xiàng)目建設(shè)成為“和諧＋生態(tài)＋產(chǎn)業(yè)”的成功典范。加大技術(shù)的引進(jìn)和示范。（二）某產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)健全，項(xiàng)目規(guī)劃布局合理、投資來源可靠。80年代以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，咖啡生產(chǎn)迅速得到恢復(fù)。從國內(nèi)外咖啡生產(chǎn)與消費(fèi)分析看，世界優(yōu)質(zhì)咖啡供不應(yīng)求。（2）努力擴(kuò)展生豆貿(mào)易和加工出口渠道，增加資金投入，形成規(guī)模經(jīng)營。以最高的市場占有率成為中國咖啡民族品牌。（二）規(guī)劃布局項(xiàng)目地點(diǎn)在某縣大雪山鄉(xiāng)海拔1500米以下的團(tuán)山、勐旨、曼來、大平掌、戶婆等低熱河谷地區(qū)，人口密度小，適宜咖啡種植面積近10萬畝；初加工廠擬選址在植區(qū)較為集中的地方，便于豐果期收購管理。把好種子質(zhì)量關(guān)，順序做好種子殺菌浸泡處理、播種催芽、移苗裝袋和苗圃淋水、施肥、病蟲害防治、除