組織理論ppt課件(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 或“直線參謀制”。 ? 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 又稱 “ 聯(lián)邦分權(quán)制 ” 或 “ 斯隆模式 ” ，美國通用汽車公司總裁斯隆 1924年提出，它是一種分權(quán)化的組織管理體制，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策、政策制定與具體的經(jīng)營管理分開，實行集中決策，分散經(jīng)營的管理模式。 適應(yīng)對象 ： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：①集思廣益，決策合理 ②委員在委員會中的權(quán)利和義務(wù)是平 等的，民主決策 ③決策具有代表性和權(quán)威性 缺點：易產(chǎn)生責任不清現(xiàn)象，決議集體做出的，（失誤時無法追究責任） 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 團隊組織 20世紀 80年代開始在西方企業(yè)中興起。因此，企業(yè)文化也可以認為是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準則，以企業(yè)形象為形式的系統(tǒng)理論。 四、約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。 松下之道： 產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，和睦團結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)同化，感謝報恩； 唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團結(jié)，才能促成進步與發(fā)展。 同聲同氣福民濟世，仁心仁術(shù)醫(yī)病醫(yī)人 修合無人見，存心有天知。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 觀念層 (核心層 ) 制度層 （ 中層 ） 物質(zhì)層 （ 表層 ） 行為層 （ 淺層 ） 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖 企業(yè)文化的功能 一、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能具體體現(xiàn)在：一是規(guī)定企業(yè)行為的價值取向；二是明確企業(yè)的行動目標；三是建立企業(yè)的規(guī)章制度。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠有幾句名言： “國家富強靠經(jīng)濟 經(jīng)濟繁榮靠企業(yè) 企業(yè)興旺靠管理 管理關(guān)鍵在于文化。委員會一般是由來自不同部門，不同領(lǐng)域，具有豐富的實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識和背景的人員組成，跨越專業(yè)和職能的界限執(zhí)行某方面管理職能的一種組織結(jié)構(gòu)。 ② 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，公司內(nèi)部形成競爭機制。直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對下級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 （二）職能制 組織（ Staffing System ） 指在各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員或直線指揮人員所在的管理層次之下，下一級管理層次之上，按專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的職能機構(gòu)。 出現(xiàn)最早也是最簡單的一種企業(yè)組織形 式，也用于其他非企業(yè)組織中。 ②非正式組織可以填補管理人員的空白。設(shè)計的結(jié)果是形成正式組織。 ①直線關(guān)系本質(zhì)是指揮和命令的關(guān)系，直線人員擁有的是決策和行動的權(quán)力。絕對分權(quán)意味著沒有上層管理人員。 二、管理幅度與管理層次 ：任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬數(shù)量是有限的，這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量被稱作管理幅度。 ⑴靜態(tài)方面：組織是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及他們之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。為了建立起一個合理、健全的組織結(jié)構(gòu)，管理者必須有效的開展組織工作。 ? 有三層含義： ? ①組織作為 — 個整體，具有共同的目標。 。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ： ⑴管理工作的復(fù)雜性和相似性 ⑵下屬工作能力的強弱 ⑶領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風格 ⑷經(jīng)營形式和發(fā)展階段 ⑴減小管理幅度對組織的影響 ⑵擴大管理幅度對組織的影響 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 三、集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)：
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