《組織理論》ppt課件 (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人員對(duì)組織活動(dòng)的展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是必需的。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 直線職權(quán)意味著做出決策，發(fā)布命令并付諸實(shí)施，是協(xié)調(diào)組織的人、財(cái)、物，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本權(quán)力。 ③參謀人員過(guò)高估計(jì)了自己的作用 ⑴改變思維模式 ①建立共同目標(biāo)、同舟共濟(jì) ②建立站在對(duì)方的立場(chǎng)上看問(wèn)題的思維模式 ③設(shè)立討論問(wèn)題對(duì)事不對(duì)人的游戲規(guī)則，提倡以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。非正式組織范圍很廣。 ④非正式組織對(duì)其成員有一種無(wú)形的社會(huì)控制能力，對(duì)成員的行為模式、個(gè)性及價(jià)值觀產(chǎn)生重要影響。 ④非正式組織為員工之間相互交流提供了有益的渠道。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 以工作為中心 ③ 勞動(dòng)專業(yè)化原則 ④ 責(zé)權(quán)一致性原則 ⑤ 控制跨度原則 ⑥ 才職相稱原則 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) ① 組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 ② 組織的戰(zhàn)略 ③ 技術(shù)復(fù)雜程度 ④ 組織的環(huán)境 二、組織結(jié)構(gòu)的含義與功能 ：是指組織內(nèi)部的各種資源要素在空間位置、排列順序、連接形式以及相互關(guān)系上的一種模式。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) （二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 。是我國(guó)目前各類組織中采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式。統(tǒng)一指揮，管理層次清晰，專業(yè)化分工，專業(yè)化管理 ? 缺點(diǎn)： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息交流協(xié)作較差，容易產(chǎn)生目標(biāo)不一致，并發(fā)生脫節(jié)和矛盾，降低工作效率。 ?是一種“分權(quán)式”組織形式 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問(wèn)題的決策權(quán)；事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 ④ 培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。 廠長(zhǎng) 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ①靈活性強(qiáng) ②目標(biāo)性強(qiáng)，效率高，集中優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題③資源共享，交流暢通 缺點(diǎn)：① 組織的穩(wěn)定性差，成員易產(chǎn)生臨時(shí)觀念；②管理上權(quán)責(zé)不對(duì)等，負(fù)責(zé)人責(zé)任重，權(quán)力有限；③責(zé)任不清，組織復(fù)雜，管理易混亂，成員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 適應(yīng)對(duì)象 ： 重大工程與項(xiàng)目 和單項(xiàng)重大事務(wù)如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等臨時(shí)性組織。 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) 委員會(huì)：①臨時(shí)性的：申奧委員會(huì)， 奧委會(huì)，分房委員會(huì)等 ②永久性的：人大常務(wù)委員會(huì)， 國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)， 計(jì)生委，學(xué)位委員會(huì)，董事會(huì)等。 團(tuán)隊(duì)：是為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)或完成某項(xiàng)特定的任務(wù)而由相互協(xié)助的個(gè)人組成的有凝聚力的正式群體。 《 Z理論一一美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀 》 《 追求卓越 —— 美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn) 》 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)觀念或價(jià)值觀體系。 其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等 。企業(yè)文化的群體行為模式，首先表現(xiàn)為企業(yè)成員的歸屬感。 五、輻射功能 企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且會(huì)對(duì)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。家族主義的企業(yè)管理方式，著眼于建立緣約關(guān)系，把職工看作家族成員，著眼于培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和熱情，使企業(yè)具有較大的凝聚力；企業(yè)高度重視質(zhì)量管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)（ TQC）；提倡制造第一，對(duì)制造技術(shù)和能力極為重視；追求擴(kuò)大市場(chǎng)
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