《組織理論》ppt課件 (2)(文件)
【正文】 實(shí)務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問(wèn)題，容易造成決策上的失誤。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)現(xiàn)代公司中，業(yè)務(wù)或生產(chǎn)比較繁雜和管理分工較細(xì)的組織要求，專(zhuān)業(yè)分工明確，提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度 解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考重大問(wèn)題，提高管理成效。是在直線制機(jī)構(gòu)和職能制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 科室 科室 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)作用的長(zhǎng)處 。 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) （四）事業(yè)部制 組織 ?把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照產(chǎn)品種類(lèi)或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部 各事業(yè)部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心。 ③ 經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 五）矩陣制組織 把按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，既有按職能部門(mén)劃分的橫向管理部門(mén)，又有按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的垂直管理部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織機(jī)構(gòu)形式。 涉及一些重大的事情，有爭(zhēng)議的事情或 重要的工作時(shí)，常成立各種委員會(huì)。團(tuán)隊(duì)通常存在于組織中，是組織的子結(jié)構(gòu)。” 一、企業(yè)文化的源起 1979年，美國(guó)的沃爾格發(fā)表了 《 日本名列第一 》 20世紀(jì) 80年代這 4本著作的出版，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀 ?企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化 ?企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主 ?企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 （ 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 第五章 企業(yè)文化 三、企業(yè)文化的特點(diǎn) （一）民族性 （二）客觀性 （三）獨(dú)特性 （四）綜合性 （五）歷史性 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括物質(zhì)層（器物層）、行為層、制度層和觀念層四個(gè)層次。 二、凝聚功能 好的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感，從而形成了很強(qiáng)的凝聚力。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約約束作用較為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團(tuán)主義”精神；經(jīng)濟(jì)由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產(chǎn)效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團(tuán)內(nèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，又保證了集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)。 美國(guó)的企業(yè)文化 ?追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的終極價(jià)值目標(biāo) ?以自我為中心的個(gè)人主義至上文化 ?重視法律與契約的理性主義文化 ?傾向于硬性管理的“傳統(tǒng)文化” ?追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化 。 （二）日本企業(yè)文化的特征 ?和 ?同 ?忠 豐田： 上下一致，至誠(chéng)服務(wù)； 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)； 追求質(zhì)樸，超越時(shí)代； 魚(yú)情友愛(ài)，親如一家。 中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn) 向心 求同 重人 同仁堂： 炮制雖繁，必不敢省人工； 品味雖貴，必不敢減物力。 三、激勵(lì)功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵(lì)功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵(lì)企業(yè)員工的士氣，使員工自覺(jué)地為企業(yè)而奮斗。 物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和標(biāo)識(shí)等等。其中，共同的價(jià)值觀是形成企業(yè)文化的核心。 優(yōu)點(diǎn)：整體大于個(gè)體之和，工作績(jī)效會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于群體的工作績(jī)效。 委員會(huì)作用：能廣泛吸收各方面人員和專(zhuān)家的智慧，完善個(gè)人管理的不足，并能預(yù)防管理上的獨(dú)斷專(zhuān)行和集權(quán)化傾向，使各方面的利益得到協(xié)調(diào)和均衡。 是一種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式。 缺點(diǎn) ： 高層管理層和事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，人員過(guò)多容易
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