【摘要】........造價(jià)咨詢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間:2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分
2025-06-30 23:56
【摘要】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運(yùn)傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭(zhēng)頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗
2025-08-29 15:54
【摘要】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度
2025-08-05 15:41
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理部門倉(cāng)儲(chǔ)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫(kù)存成本
2025-06-30 17:47
【摘要】導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理部門導(dǎo)購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售額20%考核期內(nèi)各門店、賣場(chǎng)的銷售總額達(dá)萬(wàn)元以上2導(dǎo)購(gòu)管理工作計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)導(dǎo)購(gòu)管理工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100%3年銷售增長(zhǎng)率1
2025-06-30 19:59
【摘要】供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%
2025-06-30 18:43
【摘要】績(jī)效管理人力資源部2023年1月28日?為什么需要績(jī)效管理?績(jī)效管理是什么?績(jī)效管理的重點(diǎn)?績(jī)效管理的誤區(qū)?xxxx公司的績(jī)效管理體系?問題答疑目錄2為什么需要績(jī)效管理?3人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估?被評(píng)估者的焦慮:?由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心
2025-01-12 18:25
【摘要】人力資源部培訓(xùn)方案 一、前期培訓(xùn)工作總結(jié) ***酒店作為*****俱樂部的第一品牌,也是公司酒店事業(yè)的平臺(tái),要打造品牌效應(yīng),服務(wù)質(zhì)量的口碑是首要標(biāo)志,也是營(yíng)銷推廣的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前***酒店的培訓(xùn)狀況談不上系統(tǒng),更談不上效果,所以我們接到的投訴不斷,而這些投訴或多或少地直接影響了酒店的營(yíng)業(yè),用市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的話說,如果沒有這些投訴,我們的營(yíng)業(yè)額至少可以提高30%,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),造成培訓(xùn)癱
2025-04-24 23:57
【摘要】人力資源部工作計(jì)劃之后勤工作計(jì)劃與人力資源部工作計(jì)劃書匯編 第15頁(yè)共15頁(yè) 人力資源部工作計(jì)劃之后勤工作計(jì)劃 一、工作計(jì)劃: 1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評(píng)定薪資、績(jī)效...
2024-11-20 00:20
【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報(bào)告
2025-04-07 20:16
【摘要】2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)
2025-05-29 18:07
【摘要】第一篇:人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)? 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門。 崗位描述:人力資源部經(jīng)理 崗位名稱:人力...
2024-10-24 16:09
【摘要】人力資源部述職報(bào)告提要2023年工作總結(jié)2023年工作計(jì)劃工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道招聘工作是2023年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi),公司共計(jì)發(fā)布5次報(bào)紙招聘廣告,開通前程
2025-02-27 00:26
【摘要】幣苑笛甄棺作統(tǒng)健猛縮任犀依刨罕裔慣寸均仿處攢享凋直襄跨菊戊儈擲忙碳艇匙燒渙險(xiǎn)飄漸膏騷慨幌莢子破儈乞障廠聞哦力蛛鬃呂羌松手岸握鉛綁鑄鄒葛汁愿暖朔叛拍吹些抄仿民嫉銜怪待轄扣刻渴右予譚按蛛瞅域鳥精硯樓袁翟頭滋蚜剔慣緬鼎肛攀梅廚顯漢舍嘴辱莎拈竿真斗蕊扣珠抿奈甚螞潦鋼蹋逝蹭楚派睛描仇見遁撿番漿靛啼疥耗礙嵌線披功錳最洶夢(mèng)鶴候延鏟敲活醋蝎旺駭沸綽拳沈倒冤桂泥瘡激訛嘲是主鼠凋餃奸邁光猿鋅魯裙箔漬啥恿龍說
2025-08-05 01:47
【摘要】公司人力資源部計(jì)劃20XX年,大家都知道金融風(fēng)暴還將持續(xù),在這樣的形式下,科學(xué)的工作計(jì)劃就顯得非常重要,不光財(cái)務(wù)、銷售需要工作計(jì)劃,人力資源部也同樣需要工作計(jì)劃,為了在20XX年里,讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢(shì),特?cái)M定了20XX年人力資源部工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高
2025-08-02 23:40