人力資源優(yōu)化方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 網(wǎng)行政助理室220采購(gòu)部550副總室220從現(xiàn)有實(shí)際人數(shù)與編制相比，超編46人，但現(xiàn)有編制并不是很科學(xué)，總體上講，人員隱性超編現(xiàn)象嚴(yán)重，可壓縮人員遠(yuǎn)不止46人，須進(jìn)一步的分析確定合理的人員定編數(shù)量。（四）人力資源環(huán)境狀況隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司層次的不斷提升，公司人才缺乏，后備人員不足，員工素質(zhì)達(dá)不到公司發(fā)展的要求。三、 各部門的人員現(xiàn)狀分析(一) 各部可節(jié)約人員分析通過(guò)調(diào)查、走訪，對(duì)各部門人員狀況進(jìn)行分析，結(jié)果如下：質(zhì)量部：現(xiàn)有人員44人，干部2人，實(shí)習(xí)干部1人，車間質(zhì)檢員22人（組長(zhǎng)3人，車間質(zhì)檢18人，機(jī)動(dòng)人員1人），原材料質(zhì)檢3人（紙箱1人，鹽1人，精裝紙1人），統(tǒng)計(jì)員1人，工藝員2人，計(jì)量員1人,化驗(yàn)室12人，白班9人（化驗(yàn)煤3人，面粉2人，原油、油鍋油2人，方便面2人）中班2人（負(fù)責(zé)面粉、原油、油鍋油的化驗(yàn)），夜班1人（負(fù)責(zé)油鍋油化驗(yàn)）。宿舍樓7人，保留5人，一人看門，4人打掃衛(wèi)生，過(guò)道衛(wèi)生劃給寢室。工程部：現(xiàn)有116人，編制107人（原有編制比較合適），超編9人，經(jīng)調(diào)查到月底可壓縮5人。經(jīng)初步分析，可以將以下人員列為優(yōu)化對(duì)象：1， 生產(chǎn)部正常員工年齡在30歲以上，殘疾員工在45歲以上者。 本次人員優(yōu)化應(yīng)采取穩(wěn)妥的方式，由各部門協(xié)同人力部共同做好員工思想工作和相關(guān)解釋工作。干部與儲(chǔ)備干部的總體比例達(dá)到1：2的比例。關(guān)鍵是建立一套有效的管理機(jī)制，保證工作的順利開展。人力部2002年3月17日凡事有范例展示六、 綜述人力資源優(yōu)化工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，同時(shí)我們公司的人力資源工作基礎(chǔ)較差，很多工作沒有做到位，因此需要各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)助。二是建立起一套科學(xué)的培訓(xùn)體系，提高員工的理論水平和思想覺悟，提高他們工作的自覺性；提高員工業(yè)務(wù)技能，使每位員工達(dá)到一專多能，從而提高工作效率，減少人員數(shù)量，降低人工成本。（二） 做好工作分析調(diào)研工作，深入基層，對(duì)每個(gè)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)徹底分析，可以用工作日志的方法，工作日寫實(shí)的方法，或跟蹤調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關(guān)系。5， 輕殘疾人員不符合福利企業(yè)要求者。制面三部，現(xiàn)有人員403人，,擺片3人,油炸1人,包裝機(jī)3人,擺扶料平均9人,裝箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下庫(kù)1人,三車間共計(jì)=*4*3+6(保潔)=360人。財(cái)務(wù)部人員：原編制17人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1