人力資源部績效考核指標(biāo)量化實施方案計劃書-免費閱讀
【正文】 ～____分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。 范文范例參考人力資源部績效考核指標(biāo)量化實施方案1 人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化實施方案目標(biāo)1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2：按時完成各項人力資源計劃目標(biāo)3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4：提高員工滿意度目標(biāo)5：做好部門管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位人力資源部經(jīng)理直接上級總經(jīng)理考核期限____年____月____日～____年____月____日目標(biāo)項目量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分成本目標(biāo)人力資源成本15%預(yù)算內(nèi)季度/年度內(nèi)部運營目標(biāo)招聘計劃完成率20%達(dá)____%季度/年度薪酬管理差錯率15%低于____%季度/年度勞動糾紛解決率10%達(dá)____%季度/年度顧客目標(biāo)部門協(xié)作滿意度評分10%不低于___分年度員工滿意度評分10%不低于___分年度發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)計劃完成率15%達(dá)到100%季度/年度核心人才流失率5%低于____%季度/年度考核得分考核實施說明人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化實施方案一、考核目的為考核人力資源部經(jīng)理的工作績效是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)及人力資源部經(jīng)理對其崗位責(zé)任的承擔(dān)程度，特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案。，每減少____分，績效工資發(fā)放減少___%。，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。二、考核原則“被考核人通過自己的努力可以改變績效”的原則。，不發(fā)放績效工資。人力資源部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任與考核表目標(biāo)責(zé)任項責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源制度建設(shè)各項制度規(guī)范、完善，符合國家相關(guān)法律、法規(guī)每有1項制度不規(guī)范，減 分；制度體系存在重大漏洞，減 分部門費用控制及時編制部門費用預(yù)算
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