【摘要】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線(xiàn)的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【摘要】工程項(xiàng)目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目是指各類(lèi)礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井
2025-04-12 03:33
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程,確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號(hào)】建市[2020]200號(hào)【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法(建
2025-08-08 15:40
【摘要】永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程項(xiàng)目劃分表咸陽(yáng)廣譽(yù)建設(shè)監(jiān)理有限公司永壽縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程項(xiàng)目監(jiān)理部2013年5月20日永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程項(xiàng)目劃分表工程項(xiàng)目名稱(chēng):永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目填表日期:2013年5月20日
2025-06-30 16:55
【摘要】QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HCJSGC-01工程項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng)懲辦法(成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、績(jī)效考核)2016–04–29發(fā)布2016–
2025-04-17 05:26
【摘要】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書(shū)》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書(shū)《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)工資的管理,規(guī)范公司自建工程項(xiàng)目薪酬體系,努力建立客觀(guān)、公正、合理的分配制度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性,參照業(yè)態(tài)行情,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。一、薪酬管理的基本原則1、按勞分配原則:誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),勇于奉獻(xiàn),尤其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn),是獲得應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬的基本前提。2、貼近市場(chǎng)原則:崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求
2025-04-07 21:23
【摘要】浙江造船廠(chǎng)辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠(chǎng)工程項(xiàng)目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項(xiàng)目凡合同造價(jià)在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價(jià)在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開(kāi)展,特制定本管理制度。第二章工程項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16
【摘要】xxxxxx工程項(xiàng)目管理辦法匯編51/53xxxx項(xiàng)目管理有限公司目錄1、項(xiàng)目管理公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進(jìn)度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目)成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出,落實(shí)各級(jí)員工降耗提效責(zé)任,提升項(xiàng)目盈利能力,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目責(zé)任成本(以下簡(jiǎn)稱(chēng)責(zé)任成本)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本費(fèi)用的可控程度,由公司核定額度即責(zé)任成本(預(yù)算),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求,進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平,同時(shí)也為了很好的在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種“合理的、有序的”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,特制定如下考評(píng)方法。一、考評(píng)范圍1、考