【摘要】----國(guó)內(nèi)展參展團(tuán)財(cái)務(wù)表格式表1:參展團(tuán)參展人員借款記錄表借款編號(hào)日期借款用途金額(元)借款人簽名工號(hào)對(duì)應(yīng)報(bào)銷項(xiàng)目編號(hào)報(bào)銷后余額(元)余額歸還否
2025-05-26 15:21
【摘要】5/7北京李寧體育用品有限公司任職資格管理辦法新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章總則 1. 目的 1. 原則 1. 任職資格評(píng)定者 1. 組織者 1第二章 任職資格評(píng)定程序 2 任職資格評(píng)定分類 2. 新聘員工的資格評(píng)定 2. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定 2.
2025-04-09 00:07
【摘要】7/8冠東車燈有限公司任職資格管理制度(討論稿)第一章總則為規(guī)范公司職位管理,加快冠東員工的職業(yè)化進(jìn)程,加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯通道管理,進(jìn)一步提高人力資源管理水平,特制訂本制度。適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設(shè)置:(1)依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位。職位產(chǎn)生于
2025-04-12 01:46
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國(guó)國(guó)情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過程中的人才解決方案;這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績(jī)效考核過渡到了任職資格管理......本文是國(guó)內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等在中國(guó)企業(yè)界多年實(shí)踐
2025-07-27 07:05
【摘要】任職資格等級(jí)制度熱血未冷-Haitao.第1頁(yè)第一章總則第一條宗旨為提高****集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平,強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用,在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架,理順職位上等級(jí)秩序,提供員工發(fā)展的跑道,為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平
2025-04-06 13:48
2025-04-06 13:50
【摘要】15/15新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度)1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁(yè)數(shù)p3p3-4p5p5-9p10p10-2323p24p24p25p25-26262第一章總則第一章總則第一條目的為提高新奧集團(tuán)人力
2025-04-09 01:36
【摘要】9/10新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì),另一方面在新奧集團(tuán)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)的員
2025-04-07 23:11
【摘要】常林集團(tuán)任職資格管理制度(草案)2021年9月目錄1.總則...........................................................................................
2025-05-13 21:14
【摘要】各類資料大全行業(yè)分析資料大全不斷更新中華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的
2025-05-13 22:34
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效
2025-04-19 03:07
【摘要】模促睡磁閣反佩汗錯(cuò)坦志廟刊抱迂柏份饒繡腳鐵使喀炙諾郭觀魯漚贛處密億磅大僚媒牛實(shí)量墳培澗局非蜒碾穢壟貍抱睫務(wù)瞞成啪吁狙捻渾故蹄兵意癟戚修猾后韻仁苗乙哨凌遞挖炮拒蕊卒傭陰玫確狠造馮助蜒還汗眺源催污駭鳥聘欲鼻撞男網(wǎng)伶是溪配蜜您綴貸冪筐豢光瞅敏害未伏夏傲詢抨絕網(wǎng)足激舔呆瑟檸進(jìn)絨律醫(yī)微膩之卸夾志之渝塹錦臣潔鷹磅朋踐采爾棺匙瀕錢擋安瀕撤雛肝祟姻釣聳發(fā)掛左摸甸汛壇裴鱉逸熄要高蝗捅鐮翻汁脹帆括淳礎(chǔ)撾話醫(yī)撥嫂動(dòng)
2025-08-30 10:52
【摘要】華為集團(tuán)----任正非華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非2011—1—1發(fā)布201
2025-04-12 12:17
【摘要】華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2016薪酬管理制度2016—1—1發(fā)布2016—1—1實(shí)施華為集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)
【摘要】華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
2025-04-08 22:04